招聘與配置之招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀-wenkub
2023-01-25 07:37:52 本頁面
【正文】 用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。 要定義一個(gè)職位及其需求，你要決定 ： ? 職位基本責(zé)任和任務(wù)。 招聘人員的勝任特征。 招聘范圍的確定：根據(jù)計(jì)劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定。其中應(yīng)有你所要求的品質(zhì)。 表示工作成果的信息；例如：薪酬定位，穩(wěn)定性或職業(yè)定位 然后拿出最有希望的應(yīng)征者名單。 個(gè)人信息過多（可能沒什么工作經(jīng)驗(yàn)） 3． 注明可疑之處 。至少要完成兩個(gè)階段。這是一個(gè)獲取對(duì)應(yīng)征者第一印象的絕佳機(jī)會(huì)：她是在特定時(shí)間給你回電話的嗎？她善于溝通嗎？ 首輪面試； 這個(gè)面試可以持續(xù) 30到 60分鐘。這一輪往往篩出更多的合適人選。其中情境模擬測(cè)試是一種常用的能力測(cè)試方法，在招聘中高層管理人員時(shí)應(yīng)用較多。評(píng)價(jià)者則在一旁觀察被評(píng)價(jià)者的行為表現(xiàn)并對(duì)其相關(guān)能力素質(zhì)作出評(píng)價(jià)的一種方法。 ?角色扮演（ Role Play）：角色扮演是一種情景模擬測(cè)評(píng)法，通常的做法是選取和被評(píng)價(jià)者的工作相關(guān)的一個(gè)人際或工作情境，由一名角色扮演者飾演被評(píng)價(jià)者的客戶、上級(jí)、同事、下屬等角色。到一定階段你該問自己： “ 這些材料足以讓我作最后決定了嗎？ ” 錄取通知通常經(jīng)過面談或電話告知應(yīng)征者。如有可能可以回憶面試過程中的某些積極方面。費(fèi)用與人數(shù) 2．成本效用評(píng)估。 招聘活動(dòng)的評(píng)估方法 25 二 、 數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估： 錄用人員評(píng)估主要從錄用比 、 招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行 。 效度 ， 即有效性或精確性 ， 是指實(shí)際測(cè)到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測(cè)的特征的符合程度 。 同側(cè)效度 是指對(duì)現(xiàn)在員工實(shí)施某種測(cè)試 ， 然后將測(cè)試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績(jī)效考核得分進(jìn)行比較 。 2 ．企業(yè)外部招聘，網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會(huì)、員工 /熟人推薦占多數(shù) 3 ．企業(yè)從外部招聘員工，以本地為主 4 ．大部分認(rèn)為其發(fā)布的招聘廣告效果良好 5 ．隨著應(yīng)聘者應(yīng)聘職位的不斷增高，前來參與該職位應(yīng)聘的人數(shù)會(huì)相應(yīng)減少 6 ．當(dāng)員工 /熟人成功推薦人才加盟時(shí)，大部分企業(yè)對(duì)推薦者沒有獎(jiǎng)勵(lì) 7 ．大部分企業(yè)缺乏招聘成本控制意識(shí) 30 三、企業(yè)人員招聘及甄選過程 1． 企業(yè)對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)前，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主觀性較強(qiáng) 2． 企業(yè)對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)主要選擇的方法以經(jīng)驗(yàn)考查和知識(shí)考查為主 3． 企業(yè)招聘時(shí)最看重應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和工作態(tài)度 4． 對(duì)候選人的評(píng)價(jià)，主要以人力資源部和未來上司為主 5． 大多數(shù)企業(yè)的管理人員尚不能完全對(duì)候選人進(jìn)行正確的評(píng)價(jià) 6． 職位越高，需要的招聘時(shí)間越長(zhǎng) 7． 候選人能否被企業(yè)錄用，主要由用人部門決定 2022 中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 31 2022 中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 四、企業(yè)人員招聘的效率與處理方法 1． 被錄用者平均的應(yīng)聘時(shí)間是 610個(gè)工作日 2． 對(duì)沒有錄用的候選人，企業(yè)一般會(huì)保存其中有潛力的人員的簡(jiǎn)歷 32 五、企業(yè)負(fù)責(zé)招聘工作的負(fù)責(zé)人從業(yè)水平及企業(yè)對(duì)招聘工作的重視程度 1． 大部分被調(diào)查者其企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人員受過專業(yè)的訓(xùn)練 2． 針對(duì)招聘，對(duì)不同層級(jí)的人員就如何與候選人打交道方面的培訓(xùn)略顯不足 3． 企業(yè)各層級(jí)管理者對(duì)招聘工作都比較重視 4． 衡量招聘有效性的指標(biāo) （ A 員工流失率 B 單個(gè)員工招聘成本 C 新員工質(zhì)量 D 招聘周期或速度 E 部門經(jīng)理滿意度
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