招聘與配置之招聘管理與企業(yè)招聘現狀-在線瀏覽
2025-02-27 07:37本頁面
【正文】 微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。在選對人的前提下再去培養(yǎng)人。它是整個企業(yè)人力資源管理工作的起點。 ?從廣義上講，人員招聘包括招聘準備、招聘實施和招聘評估三個階段，狹義的招聘是指招聘的實施階段，其中主要包括招募、篩選、錄用三個具體步驟。作為用人部門在提出招聘計劃前必須綜合考慮職位及組織對應征者個人技能和個性特點的需求?；卮穑?“ 這個人要在該職位做些什么？ ? 工作所要求的背景信息（教育程度和工作經驗）； ? 個人特性需求。 提出職位需求計劃 11 （一）招聘計劃 （ 1）人員需求清單（ 2）招聘信息發(fā)布時間，渠道 （ 3）招聘團人選（ 4）招聘者選擇方案（ 5）招聘截止日期（ 6）新員工上崗時間（ 7）招聘費用預算（ 8）招聘工作時間（ 9） 招聘廣告 （二）招聘策略 招聘策略 人員策略 ? 地點策略 時間策略 主管的積極參與。 熱情，公正，文明，高效，具備專業(yè)知識，有良好的職業(yè)道德。 制定招聘時間計劃 。 成本的考慮：比較不同招聘地點所需成本 招聘策略 12 招聘廣告的設計 ? 不同的媒體發(fā)布選擇：報紙 、 雜志 、 廣播電視 、 網上招聘 、其他印刷品等的利弊分析 。 13 渠道 1：媒體發(fā)布招聘廣告 渠道 2：人才招聘會 渠道 3：職業(yè)介紹所或就業(yè)服務中心 渠道 4：委托獵頭公司 渠道 5：員工內部推薦 渠道 6：校園招聘 各種招聘渠道分析與選擇 獵頭公司的工作程序 ?分析客戶需要； ?搜尋目標候選人； ?對目標候選人進行接觸和測評； ?提交候選人評價報告； ?跟蹤與替換； 與獵頭公司合作的注意事項 ?選擇獵頭公司應對其資質進行考察； ?約定雙方的責任與義務； ?選擇獵頭公司中最好的顧問為你服務； 14 簡歷是應征者的第一次自我介紹。當你面對著大堆要瀏覽的簡歷 ，使用 兩步法 來處理它。 需特別留意簡歷中的如下方面 持續(xù)上升的職業(yè)發(fā)展 簡歷的結構樣式 簡歷篩選 15 第二次篩選中，在合格應征者中比較他們之間細微的差別。 瀏覽簡歷時，警惕那些暴露應征者弱點的地方，如： 背景中明顯的缺口 只提及工作和職位，對于成果只字未提 經過篩選將簡歷分類：拒絕類、基本類、重點類 16 申請表篩選 好的應聘申請表可以幫助企業(yè)減少招聘成本，提高招聘效率，剔除明顯的不合格者。 2． 關注與職業(yè)相關的問題 。 17 初步篩選技巧比較 申請表 個人簡歷 優(yōu) 點 直截了當 結構完整 限制了不必要的內容 易于評估 體現應聘者的個性 允許應聘者強調自認為重要的東西 允許應聘者點綴自己 費用較小 缺 點 限制創(chuàng)造性 設計、印刷、分發(fā)費用較貴 允許應聘者略去某些東西 難以評估 18 證件檢驗 學歷查詢： 中國大學生網 查詢電話 010— 16899315 19 面試過程
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