招聘與配置之招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀(參考版)
2025-01-13 07:37本頁面
【正文】 2 ．企業(yè)外部招聘，網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會、員工 /熟人推薦占多數(shù) 3 ．企業(yè)從外部招聘員工，以本地為主 4 ．大部分認為其發(fā)布的招聘廣告效果良好 5 ．隨著應(yīng)聘者應(yīng)聘職位的不斷增高，前來參與該職位應(yīng)聘的人數(shù)會相應(yīng)減少 6 ．當員工 /熟人成功推薦人才加盟時，大部分企業(yè)對推薦者沒有獎勵 7 ．大部分企業(yè)缺乏招聘成本控制意識 30 三、企業(yè)人員招聘及甄選過程 1． 企業(yè)對候選人進行評價前，評價標準主觀性較強 2． 企業(yè)對候選人進行評價主要選擇的方法以經(jīng)驗考查和知識考查為主 3． 企業(yè)招聘時最看重應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和工作態(tài)度 4． 對候選人的評價，主要以人力資源部和未來上司為主 5． 大多數(shù)企業(yè)的管理人員尚不能完全對候選人進行正確的評價 6． 職位越高，需要的招聘時間越長 7． 候選人能否被企業(yè)錄用，主要由用人部門決定 2022 中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告 31 2022 中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告 四、企業(yè)人員招聘的效率與處理方法 1． 被錄用者平均的應(yīng)聘時間是 610個工作日 2． 對沒有錄用的候選人，企業(yè)一般會保存其中有潛力的人員的簡歷 32 五、企業(yè)負責招聘工作的負責人從業(yè)水平及企業(yè)對招聘工作的重視程度 1． 大部分被調(diào)查者其企業(yè)負責招聘的人員受過專業(yè)的訓(xùn)練 2． 針對招聘，對不同層級的人員就如何與候選人打交道方面的培訓(xùn)略顯不足 3． 企業(yè)各層級管理者對招聘工作都比較重視 4． 衡量招聘有效性的指標 （ A 員工流失率 B 單個員工招聘成本 C 新員工質(zhì)量 D 招聘周期或速度 E 部門經(jīng)理滿意度 F 招聘預(yù)算和實際花費 G 候選人對招聘反饋 H 其它） 5． 大部分被錄用的新員工能夠順利通過試用期 2022 中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告 33 2022 中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告 六、目前我國企業(yè)招聘工作主要存在的問題及滿意度 1． 被調(diào)查者認為企業(yè)招聘最主要的問題是負責招聘的人員專業(yè)程度不高 2． 被調(diào)查企業(yè)對目前的招聘狀況的滿意度不高 。 ?如何制定工作目標 ？ 什么時候由誰制定 ？ ?由誰在此后幾個星期追蹤調(diào)查進展情況 ？ 直接管理者 、 選拔人還是其他什么人 ？ 28 2022 中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告 一、中國企業(yè)的招聘計劃與需求 1 ．大部分企業(yè)沒有招聘計劃，或者招聘計劃形同虛設(shè) 2 ．很大一部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在向人力資源部提交招聘需求時，有明確的要求。 同側(cè)效度 是指對現(xiàn)在員工實施某種測試 ， 然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進行比較 。 把應(yīng)聘者在選拔中得到的分數(shù)與他們被錄后的績效分數(shù)相比較 ， 兩者的相關(guān)性越大 ， 則說明所選的測試方法 、 選拔方法越有效 。 效度 ， 即有效性或精確性 ， 是指實際測到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測的特征的符合程度 。 是指測試結(jié)果的可靠性或一致性 。 招聘活動的評估方法 25 二 、 數(shù)量與質(zhì)量評估： 錄用人員評估主要從錄用比 、 招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進行 。越高說明招聘工作越有效。費用與人數(shù) 2．成本效用評估。 24 招聘評估： ； 果與方法的有效性。如有可能可以回憶面試過程中的某些積極方面。 ?通知應(yīng)征者錄用消息時應(yīng)充滿熱情。到一定階段你該問自己： “ 這些材料足以讓我作最后決定了嗎？ ” 錄取通知通常經(jīng)過面談或電話告知應(yīng)征者。評委通
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