組織中的招聘與配置-wenkub
2022-10-31 03:46:13 本頁面
【正文】 則 招聘原則 招募階段 初試階段 錄用階段 評(píng)估階段 招聘渠道挑選步驟 ； 分析單位的招聘要求 分析被招聘人員特點(diǎn) 確定合適的招聘來源 選擇適用的招聘方法、 內(nèi)部招聘的方法 (1)推薦法：優(yōu)點(diǎn)：比較了解被推薦人情況 ， 主管推薦更有效 ，成本比較低；劣勢(shì)：比較主 觀 ， 容易受個(gè)人因素影響 。信度評(píng)估與效度評(píng)估是對(duì)招聘過程中所采用的甄選方法的正確性與有效性進(jìn)行的檢驗(yàn)，這無疑會(huì)提高招聘工作的質(zhì)量。錄用員工數(shù)量的評(píng)估是對(duì)招聘管理工作有效性檢驗(yàn)的一個(gè)重要方面。有不少組織由于不重視錄用階段的工作，甚至新員工在錄用后對(duì)組織和本職工作缺乏認(rèn)識(shí)和適應(yīng)就直接上崗，導(dǎo)致新員工無法較快勝任本崗位，難以表現(xiàn)出令組織滿意的工作績(jī)效。 這階段管理工作的質(zhì)量將直接影響組織最后的錄取質(zhì)量，也是招聘管理中技術(shù) 性最強(qiáng)和難度最大的重要階段。招募的主要目的是吸引求職者的注意，宣傳組織形象，擴(kuò)大組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的影響力，把組織所需的潛在員工盡量吸引過來。 招聘管理 (Recruitment Management)就是對(duì)組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評(píng)估等一系列活動(dòng)，并加以計(jì)劃、組織、指揮與控制，系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊(duì)伍，滿足組織發(fā)展的需要。職業(yè)人成功的要素 ?態(tài)度 ?知識(shí) ?技巧 人生戰(zhàn)略的三駕馬車 才能Talent 激情 Passion 組織需求 Organization needs 事業(yè)有成 Successful 事業(yè)成功三要素： TOP模式 P + O 力不從心 T + P 懷才不遇 T + O 缺乏動(dòng)力 陳魯豫說： 我做事只有兩個(gè)原則： 一是做自己 喜歡 的事； 二是做自己 擅長(zhǎng) 的事。 招聘管理的內(nèi)容 招聘管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要分階段加以執(zhí)行，體現(xiàn)出一個(gè)完整和科學(xué)的工作流程。同時(shí)，達(dá)到勞動(dòng)力供需雙方信息充分交流與溝通，順利達(dá)成交易的目的。 錄用 (Employment) 錄用階段主要包括新人上崗引導(dǎo)、新員工培訓(xùn)和訪查等工作內(nèi)容。 評(píng)估 (Assessment) 評(píng)估是招聘過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過數(shù)量評(píng)估，分析在數(shù)量上滿足或不滿足需求的原因，有利于找出各招聘環(huán)節(jié)上的薄弱之處，改進(jìn)招聘工作；同時(shí)，通過錄用人員數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比較，為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù)。 招聘管理在人力資源管理中的地位和作用 招聘管理在人力資源管理中的地位 在人力資源管理這個(gè)大系統(tǒng)中，招聘管理是其中的一個(gè)子系統(tǒng)而且是最基礎(chǔ)的始發(fā)系統(tǒng)，它決定著組織中今后各項(xiàng)人力資源管理業(yè)務(wù)能否順利開展。 (2)布告法：優(yōu)點(diǎn)：使全體了解 ， 透明 、 公平 、 廣泛性 ， 用于非管理人員招聘 ， 適合普通人員； 劣勢(shì)：花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng) ， 長(zhǎng)時(shí)間崗位空缺影響運(yùn)營(yíng) ， 盲目變換工作喪失原有工作機(jī)會(huì) 。 (3)上門招聘法：大學(xué)生招聘 (招聘張貼 、 招聘講座 、 畢業(yè)分配辦公室 )。 練習(xí)題 ? 2021年 11月，著名的Ｔ Z超市在Ｈ市人才市場(chǎng)召開了專場(chǎng)招聘會(huì)，擬在Ｈ市招聘 15名銷售部門經(jīng)理．招聘當(dāng)天，ＴＺ的招聘工作人員把Ｈ市人才市場(chǎng)的２樓大廳布里得井井有條．樓梯上貼著 TZ超市的宣傳畫．三樓門口放著一臺(tái)電視機(jī)．連續(xù)播放著介紹ＴＺ資料的影碟． ? 負(fù)責(zé)招聘工作的邢女士說： TＺ重視流程管理，招聘工作也不例外．我們?cè)谡衅笗r(shí)早已做充分的準(zhǔn)備，制定了定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃，我們只要在招聘的各個(gè)流程環(huán)節(jié)中把好關(guān)，招聘的質(zhì)量不會(huì)有問題。刑女士說，在這個(gè)過程中，TZ會(huì)認(rèn)真地看申請(qǐng)表，問應(yīng)聘者一些問題，弄淘汰一些明顯不適合到ＴＺ工作的應(yīng)聘者。通常被評(píng)為“ A、 B”者才有可能參加下一輪面試． ? （ 4）復(fù)試。 準(zhǔn)備展位 準(zhǔn)備資料和設(shè)備 招聘人員的準(zhǔn)備 與有關(guān)協(xié)作方溝通聯(lián)系 招聘會(huì)的宣傳工作 招聘會(huì)后的工作 ?判斷應(yīng)聘者的態(tài)度 ?關(guān)注也職業(yè)相關(guān)的問題 ?注明可疑之處 ？ 初步篩選技巧 一 、 篩選簡(jiǎn)歷的方法 (1)分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)； (2)注意看
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