企業(yè)人力資源管理與政府勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)-wenkub
2023-01-25 05:36:56 本頁(yè)面
【正文】 眾多商機(jī)支撐企業(yè)迅速成長(zhǎng) ， 企業(yè)的成功與企業(yè)主的銳利目光 、 敏銳的嗅覺(jué) 、 個(gè)人魅力 、 創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān) 。企業(yè)人力資源管理與政府 勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì) 單位工資統(tǒng)計(jì)改革試點(diǎn)培訓(xùn)會(huì) 浙江寧波 2022年 5月 浙江省統(tǒng)計(jì)局人口和社會(huì)科技處 背景資料 政府勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)建立于五十年代 ， 在那個(gè)時(shí)期一直到改革開(kāi)放前夕 ， 我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì) ， 企事業(yè)單位的工作任務(wù)都是上級(jí)按計(jì)劃下達(dá)的 ， 長(zhǎng)久以來(lái) ， 企業(yè)單位和職工只需要按計(jì)劃要求完成各自的任務(wù)就行 ， 到處傳誦著 “ 黨叫干啥就干啥 ” 的口號(hào) ， 企事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理基本就是人事檔案管理 、 工資和勞保福利等日常事務(wù)性管理 ， 是典型的以 “ 事 ”為中心的 “ 靜態(tài) ” 人事管理 。 這掩蓋了企業(yè)在管理上的缺陷 ， 企業(yè)自身內(nèi)部管理的不足沒(méi)有引起足夠的重視 。這些問(wèn)題突出集中體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理上。從這點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中來(lái)，人力資源管理理念越來(lái)越得到人們的認(rèn)可和有效應(yīng)用。現(xiàn)在有的企業(yè)忽略或不重視人力資源規(guī)劃工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的各種信息分析不清，不知道企業(yè)真正需要補(bǔ)充什么樣的人，甚至連企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向都不明確，企業(yè)發(fā)展處于盲目狀態(tài)。 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容包括： （ 1）錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的應(yīng)聘人數(shù)；（ 2）錄有的基準(zhǔn)：包括與工作相關(guān)的知識(shí)背景、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性品質(zhì)、身體素質(zhì)等；（ 3）錄用的來(lái)源；（ 4）招聘錄用成本的計(jì)算等。 通過(guò)測(cè)評(píng) ，一方面可以為組織找到優(yōu)秀的員工 ， 另一方面也為人才的進(jìn)一步發(fā)展提供了指導(dǎo)思想 。以惠普公司為例，該公司以客戶滿意、員工如意、股東受益為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)成一整套指導(dǎo)員工工作的是非標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，并使之成為全體員工共享的價(jià)值觀，共同打造以人為本、互相合作、競(jìng)爭(zhēng)雙贏的團(tuán)隊(duì)精神，使惠普文化成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，成為惠普公司實(shí)現(xiàn)在多變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的重要保證。新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的行為、了解事實(shí)、做事的程序、企業(yè)對(duì)自己的期望以
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