企業(yè)人力資源管理與政府勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)-預(yù)覽頁
【正文】 的競(jìng)爭(zhēng)，是人才競(jìng)爭(zhēng)。 進(jìn)入 21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)、信息全球化背景下，隨著企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。 人力資源管理包括： 人力資源規(guī)劃、招聘、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬與福利等一系列職能。 招聘 企業(yè)招聘是在企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作分析的指導(dǎo)下進(jìn)行的。招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，環(huán)節(jié)比較多，需要環(huán)環(huán)相扣才能做好，過程必然是忙碌的。 培訓(xùn) 員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、吸引員工的有效手段，也是員工實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 當(dāng)前有許多的培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方法 ， 如 “ 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法 ” 、 “ 虛擬團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)法 ” 、 “ 技術(shù)比武或競(jìng)賽學(xué)習(xí)法 ” 等等 。 新員工入職培訓(xùn)就是為了讓新員工了解其即將從事的工作，即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及企業(yè)的情況。 激勵(lì) 如何有效的激勵(lì)員工是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵的問題 ， 企業(yè)多以晉升 、 加薪和獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)手段 ， 這對(duì)充分發(fā)揮員工的積極性 、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性及潛能將起到重要的作用 ， 并有利于員工積極參與管理 。 薪酬與福利 薪酬與福利體系一般由四部分組成：基本工資 、 獎(jiǎng)金 、 福利和股權(quán)分紅 。 薪酬的水平策略包括三種： 領(lǐng)先水平型策略、一般水平型策略和落后水平型策略。 崗位公平性是指不同崗位之間的薪酬差距是合理和公平的，崗位公平性主要通過崗位分析和職位評(píng)價(jià)兩個(gè)步驟來完成：崗位分析是薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，崗位分析是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)和職責(zé)，并進(jìn)一步把部門目標(biāo)和職責(zé)分解到各個(gè)崗位上的過程，崗位分析的成果是崗位說明書；職位評(píng)價(jià)是衡量和比較各個(gè)崗位之間職責(zé)、工作性質(zhì)、強(qiáng)度等因素的過程，職位評(píng)價(jià)首先確定和薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給予這些要素不同的權(quán)重，最終通過評(píng)價(jià)委員會(huì)成員打分得到分值。為了跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局決定對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法制度進(jìn)行改革，在法人單位范圍開展單位各類從業(yè)人員按職業(yè)崗位分類的工資水平抽樣調(diào)查
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