【正文】
車間 第二車間 第一車間 第一車間 第二車間 第一車間 根據(jù)上圖可知,該企業(yè)所采用的組織形式是比較典型的: A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 直線職能制 28. 以下是實際所觀察到的某些領(lǐng)導的行為表現(xiàn): ① 自行做出并宣布決策; ② 強行推銷自己所做的決策; ③ 做出決定并允許提出問題; ④ 提出可修改的討論計劃; ⑤ 提出問題、征求意見并作出決策; ⑥ 規(guī)定界限但由集體作出決策; ⑦ 允許下屬在上級規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán) 。結(jié)果,祖母、母親和姐姐三個人都在忙完各自的事情后分別將這條褲子裁斷了一截 。根據(jù)期望理論,這是由于: A. 五百金的效價太低 B. 居民對完成 要求的期望很低 C. 居民對得到報酬的期望很低 D. 槍打出頭鳥,大家都不敢嘗試 19. 許多企業(yè)和研究院(所)都設(shè)有免費咖啡廳,這一設(shè)置的主要目的是 。 A. 在環(huán)境中的定位和確定與環(huán)境的能量互換關(guān)系 B. 內(nèi)部各個組成部分的定位和相互關(guān)系的確定 C. 每一個崗位、每一個人員、每一個時間的工作安排和協(xié)調(diào) D. 內(nèi)外條件的評價和協(xié)調(diào) 15. 當今社會已進人信息時代,新技術(shù)、新產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快,外部環(huán)境瞬息 萬變,于是對于管理中的計劃工作產(chǎn)生了不同認識。德魯克認為,管理者的第 — 個責任是 ( ) A.管理管理者 B.管理一個組織 C.管理工作和工人 D.從事管理活動 2. 反映管理同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是 ( ) A.社會屬性 B.藝術(shù)性 C.自然屬性 D.科學性 3. 管理者在進行經(jīng)營決策時扮演著下列哪種角色? A. 企業(yè)家 B. 糾紛調(diào)解者 C. 信息傳遞者 D. 組織發(fā)言人 4. 管理者確定組織問題之所在并找出可能緣由的 技能是 技術(shù)技能 B. 診斷技能 C. 人際關(guān)系技能 D. 概念技能 5. 泰羅由于對管理理論的卓絕貢獻而被后人稱為 ( ) A.過程理論鼻祖 B.組織理論之父 C.科學管理之父 D.行為科學創(chuàng)始人 6. 在大多數(shù)情況下,( ) A. 組織改造環(huán)境 B. 環(huán)境決定組織 C. 組織與環(huán)境彼此相互影響,相互決定 D. 組織與環(huán)境彼此相互獨立,互不干涉 7. 以下關(guān)于組織文化的描述中,正確的是( ) A. 變化較慢,一旦形成便日趨加強 B. 變化較快,隨時補充新的內(nèi)容 C. 變化較慢,但每年都會拋棄一些過時的內(nèi)容 D. 變化較快,特別是企業(yè)管理人員變更時 8. 在下列各種組織結(jié)構(gòu)形式中,哪一種更容易存在雙重領(lǐng)導問題( ) A. 直線制 B. 直線職能制 C. 矩陣制 D. 事業(yè)部制 9. 下列哪項因素不利于企業(yè)實現(xiàn)組織的分權(quán)( ) A. 組織規(guī)模很大 B. 活動具有一定的分散性 C. 高層對低層的決策控制程度低 D. 企業(yè)內(nèi)部政策具有統(tǒng)一性 10. 一墻之隔的兩家企業(yè),甲企業(yè)由于經(jīng)營不善,職工下崗 回家;乙企業(yè)則因為其產(chǎn)品目前在市場上仍有一定銷路,所以職工并未都下崗,且每月都能按時領(lǐng)到工資,這時職工們表現(xiàn)出了空前的工作積極性,令管理者大惑不解:“當初有獎金的時候也沒這么積極,這是怎么了?!“ 按照激勵理論來解釋,你認為這是為什么? A. 乙企業(yè)的職工感到了壓力,由壓力轉(zhuǎn)化成了動力,而動力是產(chǎn)生激勵作用的重要因素之一 B. 赫茨伯格將工資當作保健因素是不對的,工資實際上應(yīng)當是激勵因素 C. 當人的最低層次需求尚未滿足時,工資就成了激勵因素 D. 當初用獎金進行正強化時,方式方法不適當,因而所起的 作用不大 11. 在激勵工作中,最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的 ( )。 A.安全需求 B.現(xiàn)實需求 C.主導需求 D.自我實現(xiàn)的需求 12. 麥格雷格提出了人性假設(shè)理論中重要的 X、 Y 理論的概念。請根據(jù)你的認識,選出一句最在理的話。 A.增強企業(yè)凝聚力 B.促進信息溝通 C.形成非正式組織 D.給員工一個放松的場所 20. 一小男孩校服褲子太