【正文】 年 ，沒有由于員工拒簽合同的法律規(guī)定，責(zé)任全部在用工單位，一年以內(nèi)支付 雙倍 工資，并且視為已簽訂 無固定 期限勞動(dòng)合同，立即與員工 補(bǔ)簽 書面勞動(dòng)合同。 不簽勞動(dòng)合同，必須在勞動(dòng)關(guān)系建立的一個(gè)月內(nèi)處理 —辭退。起算時(shí)間是滿一個(gè)月的次日，截至日期是補(bǔ)訂書面合同的前一日 不合法 視為與勞動(dòng)者已簽訂無固定期限合同 是否支付兩倍工資沒有明確？ 勞動(dòng)者不愿簽勞動(dòng)合同的方式 在 《 勞動(dòng)合同法 》 實(shí)施中，一些勞動(dòng)者為了辭職方便拒絕和簽訂勞動(dòng)合同，或者認(rèn)為不簽勞動(dòng)合同，用人單位就要補(bǔ)償雙倍工資，所以拒簽勞動(dòng)合同。 引起超過數(shù)十萬人的命運(yùn)的改變和媒體的躁動(dòng)。條例 8條。 姓名、性別、 用工形式、起始日期、期限等。 引起勞資雙方的對(duì)立而不是和諧。條例實(shí)施后，勞動(dòng)者拒簽勞動(dòng)合同將被制止。 勞動(dòng)者不愿簽勞動(dòng)合同的方式 超過一個(gè)月未滿一年 ，員工拒簽勞動(dòng)合同，要支付雙倍工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 簽訂勞動(dòng)合同時(shí)必備工作 準(zhǔn)備合法的勞動(dòng)合同。必須使用平常使用的手簽字，并加蓋手印。 建立職工名冊(cè) 名冊(cè)應(yīng)當(dāng)包括勞動(dòng)者：姓名、性別、身份證號(hào)碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始日期、勞動(dòng)合同期限等內(nèi)容。 關(guān)于連續(xù)工齡的計(jì)算 第十條：勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的，勞動(dòng)者在原單位的工作年限合并計(jì)算為新單位的工作年限。適用于獨(dú)立法人之間的變動(dòng)。 變更勞動(dòng)合同期限，沒有明確規(guī)定，算不算重新簽訂勞動(dòng)合同，可以規(guī)避訂立 2次勞動(dòng)合同。操作：提交辭職申請(qǐng)。 N次。 如果注冊(cè)地標(biāo)準(zhǔn)高，約定按照注冊(cè)地標(biāo)準(zhǔn)可行。（與工作說明書沖突、績(jī)效考核沖突） 工作內(nèi)容盡量模糊。 沒有協(xié)商條件，單位單方解除勞動(dòng)關(guān)系。 注意： 必須有充分的證據(jù)證明以下情形： 在試用期不符合錄用條件； 嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度； 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害； 勞動(dòng)者與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響，拒不改正； 以欺詐手段騙取勞動(dòng)關(guān)系的； 被追究刑事責(zé)任的。如果不能勝任，在談話中要有記錄。 試用期要用夠，三年合同 6個(gè)月試用期。 如果是重大錯(cuò)誤，可以一次到位解除勞動(dòng)關(guān)系。 財(cái)務(wù)審計(jì)的結(jié)果。承諾一定要當(dāng)面簽字。 超過醫(yī)療期，不能工作。 用人單位無法履行合同。（合同法 44條，享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。維持或提高標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)者拒簽。 其他情形。包括以一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同 提高和維持原標(biāo)準(zhǔn)而且勞動(dòng)者拒簽除外。 工資包括：基本工資、加班工資、津貼、獎(jiǎng)金等工資性收入。 不到社平工資 3倍的，沒有 12年的上限。 未按時(shí)足額支付、低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)、不支付加班工資的，按照 50%100%的標(biāo)準(zhǔn)支付賠償金。 不滿服務(wù)期。除非員工違紀(jì)等重大過錯(cuò)引起的被企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系。 違反禁業(yè)協(xié)議的。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：勞動(dòng)合同法的法定命令。 目前勞務(wù)派遣超過 2700萬人。 合同 35年期限，中間在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，與前一家公司的合同必須自動(dòng)辭職。包括臨時(shí)調(diào)配。 勞動(dòng)合同一定要發(fā)給本人一份保存，并且必須有本人簽字的收條存檔。沒有的，要補(bǔ)民主審議過程的手續(xù)，和員工知曉的手續(xù)，包括舉辦學(xué)習(xí)文件匯編的簽到表、每個(gè)重要的文件內(nèi)容的考試活動(dòng)等。 工作時(shí)間 ▽ 在制度中要寫明公司不提倡加班，加班一定要有審批流程，總經(jīng)理簽字。 ▽ 年休假公司一定要以公司為主導(dǎo)來安排，公司安排休假而自己不休假的，要當(dāng)事人簽字，書面提出不休年假?！霸谠囉闷诒蛔C明不符合錄用條件的”。 就業(yè)促進(jìn)法 ▽ 年齡、性別不能是只要什么不要什么，可以是優(yōu)先考慮 ▽ 某些慣例的傳染病不能依此辭退或者不招錄 ▽ 不能因?yàn)閯趧?dòng)者個(gè)人的信仰、民族等個(gè)人特征表現(xiàn)出差異或歧視。 ▽ 勞動(dòng)者不能勝任工作解除勞動(dòng)關(guān)系，一定要有績(jī)效考評(píng)考核的依據(jù)，要有培訓(xùn)記錄和崗位調(diào)整記錄，要有發(fā)文或當(dāng)事人簽字。 做一個(gè)文件或者在福利制度里，寫清楚公司有：伙食補(bǔ)助、冬季取暖補(bǔ)貼、夏季飲料費(fèi)、獨(dú)身子女費(fèi)、安家費(fèi)等等。 在招聘、錄用中應(yīng)注意的問題 員工流動(dòng)率高，導(dǎo)致招聘頻繁： 公司招聘緊急倉(cāng)促，可選擇的候選人少，降低了用人標(biāo)準(zhǔn)； 公司希望招聘的人能立即上手，主要考察經(jīng)驗(yàn)，對(duì)潛在的素質(zhì)考察不夠； 在招聘、錄用中應(yīng)注意的問題 招聘時(shí)，對(duì)員工的期望溝通不暢； 招聘時(shí)發(fā)現(xiàn)候選人不足，相信自己能改變候選人的習(xí)慣和不足。但是，企業(yè)自行制定的獎(jiǎng)懲措施不會(huì)隨著條例的廢止而消失，獎(jiǎng)懲將體現(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)文化和效益。 為什么廢除 《 職工獎(jiǎng)懲條例 》 《 勞動(dòng)合同法 》 實(shí)施，標(biāo)志著企業(yè)和員工的法律上的平等地位，可以通過合同約定權(quán)利和義務(wù)，若員工存在嚴(yán)重過失或者給用人單位造成損失，企業(yè)可以直接解除勞動(dòng)合同，進(jìn)行索賠的權(quán)利。 防止制度迷信和機(jī)制缺失 結(jié)果：制度越來越多，執(zhí)行力越來越差，效率越來越低，抱怨越來越多 員工蔑視制度，罰款換取違反制度的代價(jià)以換取心里平衡。 獎(jiǎng)懲制度迫在眉睫 符合組織的戰(zhàn)略和文化，勞動(dòng)合同和公司內(nèi)部規(guī)章制度結(jié)合。 累計(jì)罰單累積扣分制度。 員工申訴途徑。對(duì)事不對(duì)人。 失敗的人力資源管理的表現(xiàn) 牢騷滿腹、消極或積極怠工； 推諉扯皮、推卸責(zé)任； 明爭(zhēng)暗斗、疏于工作； 公時(shí)私用、上班做自己的事情； 能走得都走了，留下的都是毅力極強(qiáng)、能力極差的； 困難時(shí)，員工落井下石； 吃企業(yè)、喝企業(yè)、罵企業(yè)； 任何人都可能成為問題員工 離職成本的分析 離職前成本：工作效率降低、缺勤增加。 解決方案 —完美主義型 優(yōu)點(diǎn)： 目光敏銳、思維慎密、精細(xì)準(zhǔn)確、一絲不茍、 缺點(diǎn)： 不善變通、對(duì)自己和別人要求都高、要求完美，往往工作進(jìn)度容易拖后。 解決方案 尊重對(duì)方； 耐心而不過分熱情； 投其所好； 不用經(jīng)常跟蹤事項(xiàng)； 嘗試新鮮事務(wù)； 贊揚(yáng)； 培訓(xùn)。 激發(fā)行動(dòng)力 激發(fā)行動(dòng)力的五大提問 ： 我為什么還沒有行動(dòng)？ 我不行動(dòng)有什么好處？ 我長(zhǎng)期不行動(dòng)有什么壞處？ 假如現(xiàn)在開始行動(dòng)，長(zhǎng)期有什么好處？ 我何時(shí)開始行動(dòng)？ 要點(diǎn)： 把行動(dòng)和快樂連在一起； 把不行動(dòng)和痛苦連在一起。 與狼共舞不受傷 —應(yīng)對(duì)小人 小人慣用伎倆： 搬弄是非、歪曲事實(shí)； 狐假虎威、阿諛奉承； 見風(fēng)使舵、變色龍； 過河拆橋、自身利益高于一切； 暗箭傷人。 員工管理的幾個(gè)技巧 同理心 傾聽 輔導(dǎo) 同理心 同理心是指正確了解他人的感受和情緒，進(jìn)而做到相互理解、關(guān)懷和情感上的融洽。 聽的不同層次 聽而不聞 敷衍了事 選擇地聽 專注地聽 同理心地聽 輔導(dǎo)十原則 以身作則 親臨現(xiàn)場(chǎng) 傾聽與觀察 傳播成功信念 讓下屬發(fā)揮所長(zhǎng) 慶祝成功 接受失誤 溝通 尊重個(gè)體需求 支持和反饋 問題員工產(chǎn)生的原因 來自主管的原因； 來自組織的原因； 來自組織和個(gè)人不匹配的原因； 來自與團(tuán)隊(duì)缺乏溝通的原因； 建立淘汰機(jī)制 保持活力 降低成本 提高效率 淘汰是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要機(jī)制 淘汰是領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任 問題員工的管理 做好要解除勞動(dòng)合同的相關(guān)準(zhǔn)備。 能力不能勝任的證明材料。 獎(jiǎng)懲條例以罰為主。 步驟 1 確定保留 /裁去、評(píng)估過程 步驟 4 選擇最合格的員工 步驟 5 評(píng)價(jià)及決定將保留的 員工 步驟 2 選擇管理團(tuán)隊(duì)中的可能被裁者 步驟 3 給這些候選者評(píng)級(jí) 步驟一：確定保留 /裁去及評(píng)估過程 行為事項(xiàng) : 選擇標(biāo)準(zhǔn) 確定有助于未來經(jīng)營(yíng)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力 近期表現(xiàn)評(píng)價(jià) 其他應(yīng)考慮的因素 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) (例如銷售量、生產(chǎn)量等 ) 獎(jiǎng)勵(lì)，特別項(xiàng)目，及其他工作成績(jī) 360? 反饋，其他同事的評(píng)價(jià)，及 /或客戶觀點(diǎn) 建立選擇可保留員工的流程 決定 評(píng)估過程 評(píng)價(jià)工具 負(fù)責(zé)人 時(shí)間表 日程安排 (首先安排最關(guān)鍵的職位 ) 步驟一：確定保留 /裁去及評(píng)估過程 建立過程以選擇將裁去的員工 公司為了裁員而制定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)基于職責(zé)表現(xiàn)及業(yè)務(wù)所需的能力和核心技能 其他應(yīng)考慮 : 核心技能的評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 資歷 產(chǎn)品數(shù)量 養(yǎng)老金頒發(fā) 步驟二：選擇管理團(tuán)隊(duì)中的可能被裁者 行為事項(xiàng) : 項(xiàng)目經(jīng)理確定潛在的保留 /裁去的員工名單應(yīng)基于 : 確定