培訓(xùn)教材連鎖企業(yè)特點(diǎn)及上市相關(guān)問題探討-wenkub
2023-05-29 18:30:05 本頁面
【正文】 一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對分總部進(jìn)行核算。 中國管理資訊網(wǎng) 1 連鎖企業(yè)特點(diǎn)及上市相關(guān)問題探討 鵬城會計(jì)師事務(wù)所合伙人 張光祿 中國管理資訊網(wǎng) 2 內(nèi)容提要 ? 一、連鎖經(jīng)營概念及其特點(diǎn) ? 二、連鎖經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)勢及缺陷 ? 三、公司上市規(guī)范應(yīng)重視的問題 ? 四、連鎖企業(yè)上市審核重點(diǎn)、難點(diǎn) ? 案例分析 中國管理資訊網(wǎng) 3 一、連鎖經(jīng)營概念及其特點(diǎn)（ 1） ? 概念及實(shí)質(zhì) ? （ 1） 連鎖經(jīng)營是指在流通領(lǐng)域中，若干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的經(jīng)營方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來，共同進(jìn)貨、分散銷售，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營方式。 連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是：對采購貨款進(jìn)行支付結(jié)算；對銷售貨款進(jìn)行結(jié)算；進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。 中國管理資訊網(wǎng) 6 一、連鎖經(jīng)營概念及其特點(diǎn)（ 4） ? 票流、物流分開的特點(diǎn) 由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對門店配送。 中國管理資訊網(wǎng) 7 一、連鎖經(jīng)營概念及其特點(diǎn)（ 5） ? 、資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益的特點(diǎn) ，但由于實(shí)行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。 中國管理資訊網(wǎng) 8 一、連鎖經(jīng)營概念及其特點(diǎn)（ 6） ? ，利益均衡的特點(diǎn) ? 連鎖企業(yè)利潤的取得是各個(gè)部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，不存在誰地位比誰低、誰為誰服務(wù)的問題，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原則，不能靠犧牲對方利益獲取自身利益。 ? 良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來巨大的收益，連鎖經(jīng)營企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進(jìn)行統(tǒng)一的環(huán)境布置，采用統(tǒng)一的色彩裝飾，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的商徽、廣告語、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，就要在各地開設(shè)分店不同地區(qū)的顧客，反復(fù)接受同一信息的刺激，久而久之，會由陌生到熟悉，再到認(rèn)可，進(jìn)而發(fā)生興趣，這對丁樹立與強(qiáng)化企業(yè)形象極其有利連鎖經(jīng)營企業(yè)的 }一作人員，統(tǒng)一著裝，包裝物上統(tǒng)一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規(guī)范的感覺，使顧客愿意光臨，而且通過顧客無意識的宣傳，提升廠企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏得良好的社會效益奠定廠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 中國管理資訊網(wǎng) 13 （一）連鎖經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)勢（ 4） ? 提高競爭實(shí)力 ? 連鎖經(jīng)營的各分店在資產(chǎn)和利益等方面的一致性，使得連鎖企業(yè)可以根據(jù)各分店的實(shí)際情況投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力來實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，可以對原先獨(dú)有的銷售措施、廣告策劃、硬件設(shè)施進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，使整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理能力始終保持在一個(gè)很高的水準(zhǔn)上 。明碼標(biāo)價(jià)降低廠消費(fèi)者購物的心理成本，時(shí)間成本，體力成本，方便顧客的購買 。 (4)連鎖企業(yè)在經(jīng)營中強(qiáng)調(diào)提供統(tǒng)一產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，過分標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，使各連鎖門店不能隨意改變自己的產(chǎn)品和服務(wù)，在一些小的市場范圍內(nèi)可能不能有效滿足消費(fèi)者需求，導(dǎo)致的產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)性缺失。集中統(tǒng)一的營銷管理是連鎖經(jīng)營的營銷優(yōu)勢，可以使專家管理才能放大，但同時(shí)也增加了營銷風(fēng)險(xiǎn)，總部的決策會在眾多的連鎖分店執(zhí)行，一旦決策失誤也會使得“專家失誤”放大，為整個(gè)企業(yè)帶來巨大損失。（ 3）營銷投資的成本加大，導(dǎo)致營銷投資回收風(fēng)險(xiǎn)加大。譬如：各分店為節(jié)省成本，不按要求維修或更新形象；各分店沒有按連鎖公司要求進(jìn)行經(jīng)營，將公司的統(tǒng)一標(biāo)識或名字用于不被允許的事情或地方；不按期繳納費(fèi)用等。其中，品牌等管理知識產(chǎn)權(quán)被“免費(fèi)”使用的可能性大為增加，在一個(gè)大范圍的市場內(nèi)，連鎖總部可能不能有效監(jiān)控這些知識產(chǎn)權(quán)被侵犯。實(shí)踐表明，管理層次每多出一級，信息的失真失落率就會增加一倍 。所以，保持合理、有效的管理幅度是連鎖經(jīng)營營銷管理所必須要求的。公司樹立正確的價(jià)值觀，公司經(jīng)營除了盈利外，還要注意企業(yè)本身也是商品，當(dāng)符合一定條件時(shí)，公司具有轉(zhuǎn)讓價(jià)值。 中國管理資訊網(wǎng) 27 四、連鎖企業(yè)上市審核重點(diǎn)、難點(diǎn)（ 1） 完善連鎖企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的中央 控制能力以及對資源的調(diào)配能力 中國管理資訊網(wǎng) 28 四、連鎖企業(yè)上市審核重點(diǎn)、難點(diǎn)（ 2） 連鎖企業(yè)尤其需要健全的 IT平臺 中國管理資訊網(wǎng) 29 四、連鎖企業(yè)上市審核重點(diǎn)、難點(diǎn)（ 3） 連鎖經(jīng)營要有較強(qiáng)的異地復(fù)制能力，能復(fù)制的核心競爭能力才是連鎖企業(yè)真正的核心競爭力。 ? 要有明確的品牌策略，走多品牌策略還是單一品牌的多層次產(chǎn)品覆蓋策略，是首先要解決的問題，在品牌策略管理方面還要注意處理好自營和代理的關(guān)系，從而為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)；
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