培訓教材連鎖企業(yè)特點及上市相關(guān)問題探討-wenkub.com
2025-05-17 18:30 本頁面
【正文】 企業(yè)作為商品，也有其質(zhì)量要求，這些要求表現(xiàn)為上市條件，只有規(guī)范運作的公司才可能得到社會的認同，才有可能不斷創(chuàng)造資本神話。 ? 第五，建立公司設(shè)計中心，穩(wěn)定和培訓公司設(shè)計人員，以保證公司能源源不斷提供適銷對路的產(chǎn)品。 ? 第二，建立以終端管理為中心的公司運營管理系統(tǒng)，包括，物流、營銷、財務、人才培訓等，使第一個加盟店都能營利，只有這些店柜營利，才能保證公司品牌的產(chǎn)品能夠銷售出去，實現(xiàn)公司與專賣店業(yè)主的共盈，讓更多的專賣店賣同一品牌的消費品，品牌價值得以不斷提高。 ? 第四、完善公司信息系統(tǒng)，解決公司會計核算有及時性問題。 ? 第二，經(jīng)銷商專賣店，有兩種意見： ? 方案一，由公司將所有連鎖店收購，采用自營方式。公司將逐步要求這類公司規(guī)范運作或逐步淘汰這類企業(yè)。 ? 第二，貼牌生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范。由于公司存在諸多不規(guī)范問題，公司只有通過設(shè)賬外賬來反映公司經(jīng)營情況 ? 第六，成本核算與稅收問題。 ? 第三，公司部分生產(chǎn)設(shè)備購買為了省錢，也未取得相關(guān)發(fā)票，導致無法確認產(chǎn)權(quán)，且核算不規(guī)范。 ? 第二，貼牌生產(chǎn)企業(yè)提供的商品，雖然產(chǎn)品質(zhì)量公司管理相對較好，但部分小規(guī)模貼牌生產(chǎn)企業(yè)由于運營不規(guī)范不能提供增值稅發(fā)票或出于節(jié)稅的目的不提供增值稅發(fā)票，對該部分商品銷售賬務處理的規(guī)范性就成問題了 中國管理資訊網(wǎng) 35 自營專賣店柜的規(guī)范問題 ? 首先是產(chǎn)權(quán)問題，公司自營的店（柜）部分是以公司名義經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)歸公司，大部分是以公司股東個人及關(guān)聯(lián)人名義經(jīng)營的，雖納入公司統(tǒng)一管理核算，但產(chǎn)權(quán)規(guī)范影響了公司會計核算主體的確認與規(guī)范。 ? 比如山姆會員店連普通的員工都有股權(quán)，對留住人才起到很好的作用； 中國管理資訊網(wǎng) 31 四、連鎖企業(yè)上市審核重點、難點（ 5） 注重品牌建設(shè)。常見形式有： ? （ 1）少計收入； ? （ 2）成本核算錯誤，多計成本； ? （ 3）費用核算錯誤，多計費用，或者不按國家有關(guān)規(guī)定計提折舊； ? （ 4）發(fā)票不正確，或者沒有取得合法財務報銷憑據(jù)； ? （ 5）民營企業(yè)家公私不分，賬外有賬，或者現(xiàn)金銷售比例大并直接進入個人 中國管理資訊網(wǎng) 26 三、公司上市應重視的問題（ 5） （五）、其它經(jīng)營不規(guī)范問題 除上述不規(guī)范行為外，公司還存在諸如營業(yè)場所的規(guī)范、公司用工規(guī)范等諸多問題。 連鎖企業(yè)要突破上市，公司規(guī)范是一個難題之一。因此，任何主管人員能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的，隨著管理幅度的加大，必然會造成指導的監(jiān)督不力，使組織陷入失控的狀態(tài)；而管理幅度過小，又會造成主管人員配備增多，管理效率低下?？v向管理層次增多，一方面影響信息在高層與基層之間的傳遞速度，拉大了領(lǐng)導層與實施層的行政距離，給上下層級之間的溝通帶來不便，不僅造成程序復雜、手續(xù)繁多、公文履行、官僚主義叢生的問題，也帶來信息的失真失落率增大。譬如，隨著加盟分店的增多，其管理技術(shù)、生產(chǎn)工藝等商業(yè)秘密被廣泛使用，導致管理知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密被侵害的風險較大，同時也帶來了保護手續(xù)繁瑣，增大了營銷成本。連鎖經(jīng)營的企業(yè)存在諸多的分店，各分店在經(jīng)營中存在的各自利益可能與總部利益沖突，在經(jīng)營中可能存在“違紀”行為，加大了總部營銷管理中的控制難度，尤其對于特許經(jīng)營的加盟店這種沖突更為明顯。例如， 1999年發(fā)生在比利時的二惡英污染事件時，法國、荷蘭、盧森堡、比利時四國全面禁止可口可樂產(chǎn)品，連“雪碧”和“芬達”也不能幸免，一時間全世界的消費者都人心惶惶，生產(chǎn)商驚慌失措，利益遭受重大損失。 中國管理資訊網(wǎng) 19 （二）連鎖運營的缺陷（ 2） ? 營銷風險增加 連鎖經(jīng)營在一定程度化解營銷風險同時，在一些方面卻可能增加營銷風險，就其原因，有以下三點 :(1)總部決策失誤，會為各分店造成巨大損失。 (3)企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往需要重新規(guī)定發(fā)展方向和進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，龐大的企業(yè)和眾多職業(yè)經(jīng)理的慣性思維會阻礙企業(yè)家的進取意識，造成變革摩擦力 ,喪失連鎖經(jīng)營改革創(chuàng)新和繼續(xù)發(fā)展的動力。電子信息技術(shù)的應用使得 }_作效率大大提高 。連鎖經(jīng)營要想實現(xiàn)規(guī)模效益，必須在分店的設(shè)置上多動腦筋在合適的地理環(huán)境中，開設(shè)數(shù)量合適的分店，這樣可以擴大企業(yè)的知名度，增大產(chǎn)品的銷售量，從而提高產(chǎn)品的市場占有率連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益不容忽視，這是發(fā)展連鎖經(jīng)營必須重視的關(guān)鍵問題規(guī)模效益正是連鎖經(jīng)營最吸引人的優(yōu)勢 中國管理資訊網(wǎng) 12 （一）連鎖經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)勢（ 3） ? 強化企業(yè)形象。總部有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部對各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進行調(diào)動，以達到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取最大的經(jīng)濟效益的目的。財務部門在支付貨款以前，要對進貨部門轉(zhuǎn)來的稅票和簽字憑證進行認真核對，同時，在企業(yè)財務制度中要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對應的簽字生效權(quán)限。 原則上連鎖企業(yè)在建立時就應實行統(tǒng)一核算，有特殊情況的企業(yè)在實行連鎖初期，可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統(tǒng)一。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實行統(tǒng)
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