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財務風險ppt課件-wenkub

2023-01-23 17:03:41 本頁面
 

【正文】 廣,風險管理從此得到了蓬勃發(fā)展。 6 風險類型 ?項目風險 ?技術風險 ?商業(yè) ( 市場 ) 風險 ?管理風險 ?操作風險 ?財務風險 7 商業(yè)風險 ?信用風險 ?市場(價格)風險 ?信譽風險 ?法律風險 8 管理風險 ?財務和經營信息不足。 4 風險的識別 ? “當我們使用新硬件時,可能會發(fā)生沒有預測到的系統(tǒng)集成錯誤,這會導致實際支出超過項目預算。希勒 3 什么是風險? ? 風險是某一事件或行為對企業(yè)經濟利益可能的威脅。風險可分為外在的商業(yè)風險和企業(yè)內部的管理風險?!? ?“由于我們公司以前從來沒有做過類似的項目,我們可能會誤解客戶的需求,從而使我們的解決方案達不到績效標準。 ?政策、計劃、程序、法律和標準貫徹失敗。 12 現(xiàn)代風險管理 產生的社會經濟背景 ?經濟波動加劇。 ?政治因素干擾。 14 風險管理的焦點 ?首先是商業(yè)戰(zhàn)略:能承擔什么樣的風險,期待什么樣的收益? ?風險度量:目標是量化風險、期望收益、業(yè)績 ?內部控制-確保信息完整性和風險管理系統(tǒng)的高效運轉 15 風險管理體系 完善的風險管理體系包括下列的幾個模塊: ? 法人治理結構 ? 風險管理組織 ? 財務運營和公司運營的政策與程序 ? 內部審計系統(tǒng) 16 17 風險管理的基本方法 ?控制法 :在損失發(fā)生之前,通過各種管理和組織手段,力求消除各種風險隱患,減少導致風險發(fā)生的因素,將可能發(fā)生的損失減少到最低??梢栽陲L險事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風險可能造成的損失,而不僅僅是減少損失的影響程度。 ? 排除法的基本點在于消除風險因素和減少風險損失,是風險管理中最積極主動也是最常用的處理方法,這種方法可以克服風險避免方法的種種局限。因而當相當數(shù)量的損失后果出現(xiàn)時,如何有效地利用各種財務工具,及時有效地提供經濟補償,是風險管理的重點。 ? 運用自留風險方式須具備以下的條件: ? 企業(yè)的財務能力足以承擔由風險可能造成的最壞后果,一旦損失發(fā)生,企業(yè)有充分的財務準備,不會使企業(yè)的生產活動受到很大影響。 23 風險的轉嫁 ? 轉嫁風險指企業(yè)將其損失有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方承擔。其他財務結果轉嫁的方式,稱為非保險型風險轉嫁。風險管理的目標通常被分為兩部分,一部分是損失前的目標,另一部分則是損失后的目標。 全球最大的專業(yè)晶圓制造服務公司 (即一般所謂晶圓代工公司 ) 。 29 案例: 臺積的風險管理(續(xù)) 30 中國企業(yè)風險管理存在的典型問題 ? 在迅速擴張的過程中,造成財務與業(yè)務失控,無法進行風險預警、防范; ? 缺乏正確的業(yè)務流程的指導和風險管理體系的保障,影響管理層對于風險的識別和分析,以及采取相應的決策; ? 缺乏規(guī)范的法人治理結構設置,職責不清; ? 缺乏風險意識,沒有系統(tǒng)地進行風險管理工作,風險的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性; ? 缺乏包含決策、管理和具體執(zhí)行層在內的完整的風險管理組織; 31 中國企業(yè)風險管理存在的典型問題(續(xù)) ? 缺乏業(yè)務操作手冊,導致各部門和崗位的人員對其工作職責和操作程序不清晰,造成部門和崗位間互相推委或業(yè)務上的疏漏,從而使公司較難控制業(yè)務,降低工作的效率和效果; ? 對公司的主要業(yè)務缺乏風險識別、評估、管理和監(jiān)控;內部審計工作限于財務報表審計和經濟責任審計,缺乏對公司內控程序執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督; ? 缺乏對風險進行定期的復核和再評估,降低了企業(yè)適應環(huán)境變化,管理和規(guī)避風險的能力。由于全球金融危機的影響,認購并不踴躍,公司決定中止上市。 36 昌盛中國地產 ——上市融資的失敗案例 ? 2022年 12月 18日,昌盛中國與高盛旗下創(chuàng)投基金(GSSIA)簽署可轉換債券協(xié)議,向創(chuàng)投基金發(fā)行2500萬美元可贖回可轉換債券,利率為 7%。 ? 最后,在 2022年 6月,昌盛中國還是以 了中山項目,中華廣場的產權得以保留。 ? 依靠紅杉資本的力量, 2022年 4月亞洲傳媒成為登陸日本東京交易所的“中國第一股”。 ?更重要的是投資人失去了退出平臺。 41 亞洲互動傳媒退市 ——VC投資失敗案例 ? 紅杉資本是一家著名的風投企業(yè),曾投資過蘋果、甲骨文、雅虎、谷歌等現(xiàn)在非常知名的企業(yè)。 ? 2022年 1月,中國平安向市場拋出
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