【正文】 本市場實(shí)現(xiàn)跨越式擴(kuò)張的奇跡 。 ? 為打破傳統(tǒng)制造型企業(yè)融資渠道單一 、 現(xiàn)金流短缺這一發(fā)展 “ 瓶頸 ” ， 從1994年開始 ， 華立開始尋找在資本市場上直接融資的渠道 。 ? 華立的技術(shù)創(chuàng)新體系堅(jiān)持完善 自我學(xué)習(xí)、自我適應(yīng)的組織機(jī)能 ，不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)合自身特征制定了不同的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 其中規(guī)劃 2021年目標(biāo)： ? 儀表及系統(tǒng)業(yè)務(wù)成為 全球規(guī)模最大 、 市場競爭力最強(qiáng) 、 銷售收入達(dá)到 50億元 、50％ 的銷售收入來自國外市場的計(jì)量儀表制造商及系統(tǒng)集成商 ； ? 醫(yī)藥業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) 銷售 150億元規(guī)模 ， 成為 控制特色原料資源 、 掌握核心技術(shù)的全球規(guī)模最大的植物藥 、 中成藥制造商 之一； ? 信息業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)前端 ， 掌握核心技術(shù) ， 成為 中國同行中的技術(shù)先導(dǎo)者 ； ? 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為 以品牌為龍頭 、 以文化為特色的國內(nèi)同行前十五強(qiáng) 、 跨地區(qū)的不動產(chǎn)開發(fā)商 。 只要競爭者沒有開發(fā)出類似或替代技術(shù) ， 這些已申報(bào)專利但未獲得授權(quán)的技術(shù)就一直對保持集團(tuán)競爭力產(chǎn)生重大影響 。 ? 在完成戰(zhàn)略布局構(gòu)想并付之實(shí)施后，華立地產(chǎn)實(shí)施了一系列內(nèi)部改造，通過資本運(yùn)作、品牌輸出和聯(lián)合并購等方式，規(guī)劃建設(shè)成一個(gè) 綜合化、多元化、跨地區(qū)的具有全國性知名品牌的地產(chǎn)商。 ? 九十年代初期 金田花園、金頂苑、金廈公寓 的開發(fā)，打響了品牌的知名度，并積累了項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有了一支從事房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)隊(duì)伍。 ? 公司分別在 加拿大溫哥華和杭州等地 設(shè)立了研發(fā)中心和培訓(xùn)基地。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 9 戰(zhàn)略背景介紹 華立醫(yī)藥業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀 ? 華立進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的時(shí)間不長 ， 但憑借長期的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ， 憑借對中國醫(yī)藥市場的理解和對中國醫(yī)藥若干關(guān)鍵問題的把握 ， 通過對醫(yī)藥行業(yè) 幾次大的戰(zhàn)略行動 ， 迅速構(gòu)建起比較完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)架構(gòu) ， 并快速發(fā)展 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 7 戰(zhàn)略背景介紹 華立主要業(yè)務(wù)和技術(shù) ? 我們?nèi)A立從事電能表業(yè)務(wù)已有 30余年的歷史 ， 自 1993年起 ， “ 華立 ” 牌 電能表產(chǎn)品總產(chǎn)量 、 產(chǎn)值 、 銷售額 、銷售收入 、 利潤已連續(xù) 11年位居全國同行業(yè)第一名 ，在生產(chǎn) 、 技術(shù) 、 管理 、 市場等方面都具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢 ，形成了企業(yè)核心競爭力 。 ? 在 泰國 、 美國 、 加拿大 、 香港 、 阿根廷 、 非洲 設(shè)有制造工廠 、研究機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu) 。 ? 從 1970年成立 至今 ， 已有 34年 的發(fā)展歷程 。 ? 集團(tuán)總資產(chǎn)超過 60億元 人民幣 ， 員工 9000余人 ， 控股國內(nèi) 三家 A股上市公司 （ 00060 60009 600422） 和美國 納斯達(dá)克一家上市公司 （ PFSY） 。 ? 2021年 ， 共實(shí)現(xiàn)銷售收入 ， 2021年有望突破 100億元 。 ? 為了保證集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，華立以電能表業(yè)務(wù)為依托，先后通過各子公司積極介入了市場前景廣闊的 醫(yī)藥、通信、房地產(chǎn) 等領(lǐng)域。 ? 華立醫(yī)藥已經(jīng)聚集起一批醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的 業(yè)界經(jīng)營 、 管理 、研發(fā) 、 營銷高手 ， 美國華立醫(yī)藥也有一批多年藥業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士 （ 華裔和美國當(dāng)?shù)氐娜耸?） ， 為華立醫(yī)藥的發(fā)展奠定了 很好的人力資源基礎(chǔ) 。 ? 目前的主要產(chǎn)品為 CDMA模塊和手機(jī)、無線通信系統(tǒng)工程。 ? 九十年代中后期 華立 星洲花園 獲得全國 “ 人居經(jīng)典綜合大獎 ” ， 華立 天地豪園 獲得 “ 中國 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 12 戰(zhàn)略背景介紹 華立知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀 ? 專利技術(shù) ? 華立產(chǎn)業(yè)集團(tuán)名下?lián)碛?專利 88項(xiàng) ；華立儀表集團(tuán)名下?lián)碛?專利 29項(xiàng) ；昆藥集團(tuán)擁有 專利 66項(xiàng) ；華立通信已申報(bào)但未獲授權(quán)的 專利 26項(xiàng) ；其它已申報(bào)專利但未獲得授權(quán)的技術(shù)涉及到商業(yè)秘密 ， 不作披露 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 13 戰(zhàn)略背景介紹 華立目前的產(chǎn)業(yè)群 華立控股股份有限公司 華立產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 華策投資有限公司 華立地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 華立海外事業(yè) 華 立 儀 表 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司 深 圳 華 立 南 方 電 子 技 術(shù) 公 司 浙 江 華 立 科 技 股 份 有 限 公 司 浙 江 華 立 醫(yī) 藥 投 資 有 限 公 司 重 慶 華 立 控 股 股 份 有 限 公 司 昆 藥 、 九 州 、 生 命 科 技 等 公 司 華 立 通 信 集 團(tuán) 有 限 公 司 浙 江 華 泰 精 細(xì) 化 工 有 限 公 司 杭 州 新 生 電 子 材 料 有 限 公 司 儀表及系統(tǒng) 醫(yī)藥 華 立 信 息 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 公 司 等 信息 其它 重 慶 華 立 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 浙 江 華 立 房 地 產(chǎn) 銷 售 代 理 有 限 公 司 浙 江 華 立 環(huán) 境 藝 術(shù) 發(fā) 展 有 限 公 司 浙 江 華 立 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 上 海 浦 東 物 流 股 份 有 限 公 司 浙 江 華 立 國 際 發(fā) 展 有 限 公 司 華 立 發(fā) 展 香 港 控 股 有 限 公 司 華 立 控 股 美 國 有 限 公 司 美 國 太 平 洋 系 統(tǒng) 控 制 技 術(shù) 有 限 公 司 泰 國 、 以 色 列 、 阿 根 廷 等 海 外 公 司 上 海 華 越 房 地 產(chǎn) 有 限 公 司 杭 州 余 杭 華 瑞 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 杭 州 余 杭 華 楊 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 杭 州 余 杭 華 隆 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 上 海 浦 東 置 業(yè) 有 限 公 司 武 漢 、 富 陽 、 江 蘇 等 公 司 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 14 戰(zhàn)略背景介紹 華立的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ?“ 創(chuàng)世界名牌 、 樹百年華立 ” ?——這是華立對未來自身的 發(fā)展方向和目標(biāo)的定位 ， 構(gòu)成了華立理念最基本的 出發(fā)點(diǎn) ， 華立不滿足于現(xiàn)已取得的成績 ，立志成為 世界一流的跨國公司 ， 使華立成為 世界知名品牌 ， 華立要成為 “ 百年華立 ” 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 16 戰(zhàn)略背景介紹 三大發(fā)展戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 堅(jiān)持 技術(shù)創(chuàng)新 是華立持續(xù)發(fā)展 的 動力“引擎”，通過技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，確立起華立 在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，獲取產(chǎn)品和服務(wù)的最大增值。一方面公司通過 設(shè)立研究所、技術(shù)中心 ，培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升研發(fā)能力；同時(shí)，積極 與國內(nèi)外知名企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校開展廣泛的技術(shù)合作 ，在多邊合作中把握對企業(yè)和市場的控制權(quán)。 ? 1999年 起 ， 華立先后收購了 重慶川儀 （ 000607） 、 恒泰芒果 （ 600097） 兩家上市公司 ， 經(jīng)過資產(chǎn)重組 ， 分別更名為 華立控股和華立科技 ， 負(fù)責(zé)華立制藥產(chǎn)業(yè)和電力自動化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營 。 ? 未來 ， 華立將繼續(xù)推進(jìn)資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 將主要經(jīng)營業(yè)務(wù)放進(jìn)上市公司 進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作 ， 實(shí)現(xiàn) 資本的全球化配置 ， 充分發(fā)揮 資本的放大作用 ， 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的同步發(fā)展 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 19 戰(zhàn)略背景介紹 治理 與管理 體系優(yōu)化 規(guī) 劃 ? 集團(tuán) 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將 深化治理體系優(yōu)化 ， 基本優(yōu)化方向是完善 法人治理體系和健全 經(jīng)營管理管控體系 ， 保證公司按照所有者和利害相關(guān)者的最佳利益 ，運(yùn)用公司及集團(tuán)資產(chǎn) ， 實(shí)現(xiàn)公司及集團(tuán)價(jià)值最大化 。 ? 優(yōu)化監(jiān)事會結(jié)構(gòu) ： 提升監(jiān)事會的整體素質(zhì)和監(jiān)督能力 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 20 戰(zhàn)略背景介紹 人 才 擴(kuò)充和培育規(guī)劃 ? 從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來看 ， 現(xiàn)有員工整體素質(zhì)尚 不能達(dá)到參 與 國際市場競爭的要求 。并有計(jì)劃地選送管理 、 科技人員到國外 、 國內(nèi)知名院校培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的職業(yè)化專業(yè)人才 。★★ 注：（ ★ 表示重要性程度） 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 34 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 目前總部組織架構(gòu)和集團(tuán)管控模式圖 華策投資 華立國際 華立儀表及系統(tǒng) 新生電子 華泰化工 華立信息產(chǎn)業(yè) 各子公司 華立地產(chǎn)集團(tuán) 各子公司 股東大會 董事局 5 監(jiān)事會 1/2 秘書處 25 營運(yùn)總監(jiān) 1 提名及才能評鑒委員會 審計(jì)與預(yù)算管理委員會 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制委員會 預(yù)算執(zhí)行與績效考核委員會 薪酬與福利委員會 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃委員會 黨委 1/2 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 行政總監(jiān) 1 HR總監(jiān) 1 海外事業(yè)總監(jiān) 0 產(chǎn)業(yè)發(fā)展部 5 審計(jì)監(jiān)察部 4 行政人事部 15 資金財(cái)務(wù)部 7 法務(wù)管理部 2 各子公司 華立產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 華立醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)總部 一級子公司 產(chǎn)業(yè)子公司 信息科技部 7 工會 2 管、法顧問 6 其中文化部 7人，兩總部 8人 總85人 總監(jiān)及助理 2 其中外派掛靠人員 4人 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 35 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 目前組織架構(gòu)下管理流程的利弊分析 1 —— 本次組織與管理流程優(yōu)化的必要性 兩公司分設(shè)的弊端 A、 不少子公司反映集團(tuán)總部聲音不一致。 D、 人力、資金、設(shè)備等資源共享不夠充分。 兩公司分設(shè)有利的方面 A、 管理關(guān)系和股權(quán)關(guān)系一致，各自作為獨(dú)立公司運(yùn)作的完整性； B、 小控股公司，大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，日常矛盾緩沖，減少頂部繁雜； C、 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可以起到 “ 防火墻 ”功能，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)及制造業(yè)資源共享； D、 在制造業(yè)中控股公司決策，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可作為所管理子公司的責(zé)任主體。 綜上所述，本次集團(tuán)總部的組織與管理流程優(yōu)化的是十分必要的，并且是迫切的。 ? 直管公司： 指在 管理關(guān)系 上納入 總部直接管控體系