人力資源管理-【本科課程ppt】-第五講招募與甄選-wenkub
2023-01-20 18:21:31 本頁面
【正文】 的重要性主要在于招募中的信息不完全必和信息不對稱性 。 求職者尋找工作調(diào)查 卡爾 .瑞森菲爾德 1973年調(diào)查了求職者尋找 工作的方法后得出如下結果： 未經(jīng)建議和引薦直接向雇主求職 66％ 向朋友了解其工作單位職位情況 51％ 向朋友打聽別的地方的職位情況 42％ 向親戚了解其工作單位職位情況 28％ 二 、 甄選與測試 1． 人員甄選的重要性 2． 測試的效度與信度 3． 測試的類型 1． 人員甄選的重要性 ⑴ 要確保能夠真正招募到適當?shù)娜藛T 。 各種招募渠道的實際使用情況 根據(jù)美國兩位著名人力資源管理專家于 1975 對 852家公司采用的招募方式的調(diào)查統(tǒng)計結構： 獲得聯(lián)邦或州政府就業(yè)機構幫助的 %以上 從院校直接招收 %以上 經(jīng)私人職業(yè)介紹所吸收 %以上 經(jīng)工會就業(yè) %以上 經(jīng)熟人介紹 %以上 不同類型人員的招募渠道 (人力教材 P142) 管理人員： 80％ 的公司是通過報紙廣告進行招募的； 75％ 的公司利用私營就業(yè)服務機構來進行招募； 65％ 的公司依靠雇員的推薦來進行招募 。 2． 人員招募的要求 ⑴ 符合國家的有關法律 、 政策和本國利益； ⑵ 確保錄用人員的質量； ⑶ 努力降低招募成本 ， 注意提高招募的工作效率 （ 招募成本包括：招募時所花的費用 、 因招募不慎重新招募時所花費的費用 、 因人員離職給企業(yè)帶來的損失 ） ； ⑷ 公平原則 。 3． 人員招募的程序 ⑴ 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃 ， 開展人員的需求預測和供給預測； ⑵ 依據(jù)職務說明書 ， 確認職缺的任職資格及招募選拔的內(nèi)容和標準； ⑶ 擬定具體招募計劃； ⑷ 人事部門開展招募的宣傳廣告及其他準備工作； 3．人員招募的程序 ⑸ 審查求職申請表進行初次篩選； ⑹ 面試或筆試； ⑺ 測驗； ⑻ 錄用人員體檢及背景調(diào)查； ⑼ 試用； ⑽ 錄用決策簽訂勞動合同 。 不同類型人員的招募渠道 (人力教材 P142) 專業(yè)技術人員： 75％ 的公司利用大學招募；
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