組織行為管理之如何提高領(lǐng)導(dǎo)效能-組織行為-wenkub
2023-05-29 13:36:15 本頁面
【正文】 （四）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 費(fèi)得勒權(quán)變模型 ? 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ——成員交換理論 30 費(fèi)德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論模型 好 不好 高 低 高 低 大 小 大 小 大 小 大 小 1 2 3 4 5 6 7 8 有效領(lǐng)導(dǎo)曲線 高 LPC分?jǐn)?shù) 低 上下級(jí)關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu)性 職位權(quán)力 情境 最有利情境 中等有利情境 最不利情境 31 赫塞與布蘭查德的情境理論模型 Hersey and Blanchard’s situational theory 指示 高任務(wù) 低關(guān)系 高任務(wù) 高關(guān)系 推銷 高任務(wù) 低關(guān)系 參與 高任務(wù) 低關(guān)系 授權(quán) 高 低 關(guān)系行為 低 高 任務(wù)行為 高 低 下屬的成熟度 1 指示 推銷 參與 授權(quán) 高任務(wù)低關(guān)系 高任務(wù)高關(guān)系 低任務(wù)高關(guān)系 低任務(wù)低關(guān)系 2 3 4 (R4) (R3) (R2) (R1) 32 領(lǐng)導(dǎo)者 ——成員交換理論 ? 喬治 ?格里奧及其助手提出的 ? 觀點(diǎn)：由于時(shí)間壓力，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬中的少部分人建立了特殊關(guān)系。韋爾奇的人格特征和經(jīng)營理念時(shí)，歸納了以下六點(diǎn)： ? 第一，掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握； ? 第二，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過去或幻想之中； ? 第三，坦誠待人； ? 第四，不要只是管理，要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)； ? 第五，在被迫改革之前就進(jìn)行改革； ? 第六，若無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切勿與之競(jìng)爭(zhēng)。 感召力： 傳達(dá)高期望，是用各種方式強(qiáng)調(diào)努力，以簡(jiǎn)單明了的方式表達(dá)重要意圖。 通過例外管理（主動(dòng)） ：監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的行為，把他們改正為正確行為。 18 魅力領(lǐng)導(dǎo) ? 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點(diǎn) ? 遠(yuǎn)見型領(lǐng)導(dǎo) ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 變革型領(lǐng)導(dǎo) 19 領(lǐng)袖魅力領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點(diǎn) ? 自信 ：對(duì)自己的判斷及能力很自信 ? 遠(yuǎn)見 ：有理想的目標(biāo) ? 清楚表述目標(biāo)的能力： 給下屬以激勵(lì) ? 對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念 ：有奉獻(xiàn)精神，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠自我犧牲 ? 不循規(guī)蹈矩的行為 ：新穎、反傳統(tǒng)、反規(guī)范 ? 作為變革的代言人出現(xiàn) ? 環(huán)境敏感性 ：能夠?qū)π枰M(jìn)行變革的環(huán)境約束和資源進(jìn)行切實(shí)可行的評(píng)估 20 遠(yuǎn)見型領(lǐng)導(dǎo) ? 遠(yuǎn)見型領(lǐng)導(dǎo) 是指為一個(gè)組織或部門創(chuàng)造與想象出一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、可信的、有吸引力的未來愿景的能力。 ? 現(xiàn)代 ：研究領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中訓(xùn)練和培養(yǎng)形成的特性 。 協(xié)調(diào)人們的關(guān)系和活動(dòng) ， 使成員步調(diào)一致地朝著共同目標(biāo)前進(jìn) （ 因?yàn)槌蓡T對(duì)目標(biāo)的理解不同 ） 。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)組織的興衰 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者與客觀環(huán)境的函數(shù)。所以： ? 有的人可能既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者； ? 有的人可能不是管理者卻是領(lǐng)導(dǎo)者（如非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者）； ? 也可能有的人是管理者但不是領(lǐng)導(dǎo)者 6 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 霍金森： 《 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 》 ? 野心家： 自我、私利、個(gè)人情感和動(dòng)機(jī)、權(quán)力 ? 政治家： 追隨者偏愛、正當(dāng)?shù)男袆?dòng)和命令、合法性、道德的、理性的 ? 技術(shù)專家： 具有政治頭腦的技術(shù)專家、優(yōu)秀分子 ? 詩人： 具有責(zé)任感、號(hào)召力，能以自己的方式使追隨者滿意。實(shí)施指導(dǎo)的是領(lǐng)導(dǎo)者，接受指導(dǎo)的是被領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)與管理不同 領(lǐng)導(dǎo)更著重于研究在目標(biāo)既定的條件下如何影響一個(gè)組織或群體成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程 。 ——詩人毛澤東 7 變革型 交易型 ?按心態(tài) 熱情型（隨和型） 冷漠型 ?按性格 壓制型 育才型 ?按與下屬關(guān)系 8 仁人型領(lǐng)導(dǎo) 能人型領(lǐng)導(dǎo)
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