人力資源管理新概念-wenkub
2023-01-07 13:39:45 本頁面
【正文】 新世紀(jì)全球企業(yè)人力資源管理新思維 – 信息網(wǎng)絡(luò)化的力量 —— 虛擬工作系統(tǒng)與員工自主性與責(zé)任 – 知識與創(chuàng)新的力量 —— 企業(yè)智力資本優(yōu)勢的構(gòu)建與知識型員工的管理 – 顧客的力量 —— 全員顧客與企業(yè)的人力資源的產(chǎn)品與服務(wù) – 投資者的力量 —— 企業(yè)價(jià)值與投資者期望對人力資源的價(jià)值的影響 – 組織的速度與變革的力量 —— 團(tuán)隊(duì)與學(xué)習(xí)型員工，組織業(yè)務(wù)流程的簡化與人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng) 一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營新概念（續(xù)） 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 經(jīng)營客戶 經(jīng)營人才 企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展 優(yōu)異的產(chǎn)品 與服務(wù) 企業(yè)人力 資源產(chǎn)品 服務(wù)的提供 員工生產(chǎn)率 與素質(zhì) 員工滿意 員工需求滿足 與價(jià)值實(shí)現(xiàn) 企業(yè)人力 資源開發(fā) 與管理系統(tǒng) 為顧客創(chuàng) 造價(jià)值 顧客滿意 顧客忠誠 二、人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 人力資源規(guī)劃制定 人力招聘與選拔程序 人力任用與調(diào)配程序 人力資源績效考核體系 人力資源培訓(xùn)系統(tǒng) 三、人力資源管理新概念 （一）知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個人才主權(quán)時(shí)代，也是一個人才贏家通吃的時(shí)代 （ 二）企業(yè)人力資源管理的新職能：向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù) （三）人力資源管理的重心 — 知識型員工 （四）人力資源管理在企業(yè)中的新定位與人力資源管理的角色 （五）人力資源管理的信息化與國際化 三、人力資源管理新概念（續(xù)） （六）企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 —— 以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的長期合作的利益共同體關(guān)系的模式 （七）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理 （八）組織變革與人力資源管理 （九）溝通、共識；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能；將成為人力資源管理的新準(zhǔn)則 （十）人力資源管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢，人力資源管理者的角色多重化、職業(yè)化 （ （一）知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個人才主權(quán)時(shí)代，也是一個人才贏家通吃的時(shí)代 – 人才主權(quán)：人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)和工作的自主決定權(quán)。 ” ? 人才選擇資本，人才是揣著能力的選票來選企業(yè)，人才有了眾多的工作選擇權(quán)。中國加入 WTO對我們沖擊最大的不是我們的產(chǎn)品市場，而是人才市場。 這些負(fù)面效應(yīng)是： ?人才泡沫 ， 企業(yè)一味通過高薪留住 、 吸納人才 ，造成熱門人才的價(jià)值與價(jià)格背離 。 ?人才通過流動實(shí)現(xiàn)自身增值 ， 流動成為一種內(nèi)在需求 。 ?內(nèi)在需求模式的第一層序性轉(zhuǎn)向混合需求摸式 ， 使系統(tǒng)設(shè)計(jì)更為復(fù)雜 。 ?人力資源管理的戰(zhàn)略性地位得到了組織上的保證 —— 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 ?人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的責(zé)任 ， 而是全體管理者及全體員工的責(zé)任 。企業(yè)人力資源的政策與決策越來越需要外腦 。 ?建立全球人才數(shù)據(jù)庫 （ 六 ） 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 ——以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的長期合作的利益共同體關(guān)系的模式 競爭合作 ， 自由選擇機(jī)制為基礎(chǔ)的勞動契約關(guān)系 ?企業(yè)與員工的動態(tài)合作關(guān)系 ?市場交換為基礎(chǔ) ， 通過勞動契約 ， 確定雙方利益關(guān)系的基本規(guī)則 ?競爭 、 淘汰機(jī)制 ， 憑能力和業(yè)績 ， 而不是憑政治技巧 。 ? 價(jià)值分配 。 （ 七 ） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心是 價(jià) 值 鏈 管 理 （ 續(xù) ） 價(jià)值評價(jià)體系的建立 ?分層分類的人員管理系統(tǒng) ?員工的職業(yè)化與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系
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