人力資源管理新概念-文庫吧資料
2024-12-29 13:39本頁面
【正文】 三 ） 人力資源管理的重心 — 知識型員工 （ 續(xù) ） 知識型員工團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的界限變得模糊 ， 雙方既是一種互動關(guān)系 ， 又是一種角色置換關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)的有效性在于認(rèn)識這種互動性并有意識地在管理這種動態(tài)性 、 互動關(guān)系 。 ?內(nèi)在需求模式的第一層序性轉(zhuǎn)向混合需求摸式 ， 使系統(tǒng)設(shè)計更為復(fù)雜 。 （ 核心人才流動意愿調(diào)查與流動面談 ） ?集體跳槽與集體應(yīng)聘成為人才流動的新現(xiàn)象 ?企業(yè)策略聯(lián)盟與企業(yè)并購中的人力資源整合與管理 （ 關(guān)注人才聯(lián)盟與人才并購 ） ?并購中的裁員計劃與員工心理壓力的釋緩 ?新組建企業(yè)的管理團(tuán)隊 ? 知識經(jīng)濟(jì)時代員工忠誠的新涵義：忠誠企業(yè)與忠誠職業(yè)的矛盾 ? （ 三 ） 人力資源管理的重心 — 知識型員工 （ 續(xù) ） 知識型員工的工作過程難以直接監(jiān)控 、 工作成果難以衡量 ， 使得價值評價體系的建立變得復(fù)雜而不確定 ?個體勞力成果與團(tuán)隊成果 ?報酬與績效的相關(guān)性 ?工作定位與角色定位 ?目標(biāo) +過程 +結(jié)果 （ 績效管理循環(huán) ） ?目標(biāo)與結(jié)果的差異化管理 ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系建立 （ 三 ） 人力資源管理的重心 — 知識型員工 （ 續(xù) ） 知識型員工的能力與貢獻(xiàn)之間差異大 ， 內(nèi)在需求的不確定性和多樣性 ?價值創(chuàng)造貢獻(xiàn)大 ， 差異大 ， 激發(fā)其對價值回報的渴求 ， 流動性加速 ， 使得報酬水平的高低被看作是一種地位與聲望的標(biāo)識 。 ?人才通過流動實現(xiàn)自身增值 ， 流動成為一種內(nèi)在需求 。 （ 二 ） 企業(yè)人力資源管理的新職能：向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù) ?人力資源管理要成為一項營銷工作 ?人力資源管理要將員工當(dāng)客戶 ?人力資源管理職能人員的新角色 ?工程師 +銷售員 ?人力資源客戶經(jīng)理 （ 二 ） 企業(yè)人力資源管理的新職能：向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù) ?人力資源管理面臨的新三角： l 知識型員工 l 知識型工作 l 知識工作系統(tǒng) （ 三 ） 人力資源管理的重心 — 知識型員工 ?知識型員工的特點及其管理策略 知識型員工由于其擁有知識資本 ， 因而在組織中是有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性 授權(quán)賦能與人才風(fēng)險管理 企業(yè)價值要求與員工成就意愿的矛盾 工作模式改變 ， 虛擬工作團(tuán)隊 （ 三 ） 人力資源管理的重心 — 知識型員工 （ 續(xù) ） 知識型員具有較高的流動意愿 ， 不希望終身在一個組織中工作 。 這些負(fù)面效應(yīng)是： ?人才泡沫 ， 企業(yè)一味通過高薪留住 、 吸納人才 ，造成熱門人才的價值與價格背離 。 （一）知識經(jīng)濟(jì)時代是一個人才主權(quán)時代，也是一個人才贏家通吃的時代（續(xù)） – 人才主權(quán)時代使得那些能夠吸納 、 留住 、 開發(fā) 、 激勵一流人才的企業(yè)成為市場競爭的真正贏家 。中國加入 WTO對我們沖擊最大的不是我們的產(chǎn)品市場，而是人才市場。如在知識創(chuàng)新型企業(yè)，人才通過引入風(fēng)險資本，就是用知識雇傭資本，通過知識轉(zhuǎn)化為資本的方式，來實現(xiàn)知識的資本化。 ” ? 人才選擇資本，人才是揣著能力的選票來選企業(yè)，人才有了眾多的工作選擇權(quán)。 ?擁有獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢的企業(yè)越具有市場競爭力，越容易吸納和留住一流人才。人力資源管理新概念 主講人：時 君 Sunrise Management Consulting 內(nèi)容提要 前言：新經(jīng)濟(jì)時代？ 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營新概念 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理新概念 IBM公司人力資源管理案例 前言：新經(jīng)濟(jì)時代？ 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)靠？ 工業(yè)經(jīng)濟(jì)靠？ 知識經(jīng)濟(jì)
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