[經(jīng)管營(yíng)銷]管理者的十項(xiàng)修煉-wenkub
2022-12-23 02:04:59 本頁面
【正文】 的壓力、渡過難關(guān)的能力。 學(xué)會(huì)服從命令，方知怎樣下達(dá)命令。 14 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施與控制過程就是把戰(zhàn)略方案付諸于行動(dòng)，保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向不斷前進(jìn)的過程。 外部環(huán)境分析?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然結(jié)果是利潤(rùn)的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。 企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化不僅僅是口號(hào)，還要把它變成思想和行動(dòng)，最終目標(biāo)是為了服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和未來公司的創(chuàng)新學(xué)習(xí) 7 華為的企業(yè)文化只有一個(gè)字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅覺。主 講：董 權(quán) 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng) 企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式 企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng) 企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心里契約 修煉一：優(yōu)秀管理者應(yīng)具備塑造企業(yè)文化的能力 3 企業(yè)文化的層次 精神文化 制度文化 行為文化 物質(zhì)文化 表層 淺層 中層 核心層 4 “ 企業(yè)文化 ” 的核心： 企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè) 信奉并倡導(dǎo)的價(jià)值理念 。任正非對(duì)每一個(gè)員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。這是一個(gè)閉合循環(huán)。 內(nèi)部條件分析。這個(gè)階段的主要工作包括 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 四種管理職能的活動(dòng)。 案例： 西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力 修煉三：優(yōu)秀管理者應(yīng)具備非常強(qiáng)的執(zhí)行力 16 執(zhí)行 —— 沒有任何借口 執(zhí)行 —— 需要注重細(xì)節(jié) 執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美、切實(shí)執(zhí)行！ 17 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 按時(shí) 完成 自己的工作與任務(wù)。 24 IQ、 EQ與 AQ的關(guān)系 我們可以用登山者需要具備的素質(zhì)來解釋 3Q的關(guān)系 IQ （智能表現(xiàn)） EQ （情緒反應(yīng)） IQ－－登山者應(yīng)具備的知識(shí) EQ－－登山應(yīng)具備的工具 有了登山的知識(shí)，又有了裝備，就具備了登山的基本條件 AQ （面對(duì)挫折，堅(jiān)持到底） AQ－－具備登山的毅力。 26 陽光的心態(tài) 亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求快樂，使得生命快樂的途徑有兩條：第一，發(fā)現(xiàn)使你快樂的時(shí)光，增加它；第二，發(fā)現(xiàn)使你不快樂的時(shí)光，減少它。 28 有激情 做讓自己充滿激情的事。 29 將終身學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰 在全球化的今天，學(xué)習(xí)是企業(yè)管理者們一生的使命?！碑?dāng)然冒險(xiǎn)不是胡來，而是慎重考慮后的決策。要確定你給人的第一印象和最終印象都是最佳的。 在聯(lián)想購并 IBM的 PC之后，柳傳志對(duì)愛將楊元慶千叮嚀萬囑咐的是要學(xué)會(huì)“妥協(xié)”。換言之，要為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完善、科學(xué)的危機(jī)管理體系。 案例： 看波音公司如何培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí) 38 39 舍小我，為大我。盡管偉大的管理者表面上是一個(gè)人的表演，但真正的管理者其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精
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