[經(jīng)管營(yíng)銷]管理者的十項(xiàng)修煉-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 企業(yè)戰(zhàn)略 10 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的 6大基石 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 6大基石 11 欲做戰(zhàn)略，先確定公司愿景？ 公司的管理者希望將公司發(fā)展成為什么樣的公司？為誰(shuí)服務(wù)？公司的員工希望將公司作成一個(gè)什么樣的公司？公司的利益相關(guān)者對(duì)公司有什么期望？眾志誠(chéng)誠(chéng)，才會(huì)激發(fā)整體的創(chuàng)造力。 重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)。 15 一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功， 5%在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行 。 18 執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 ＝用正確的人 戰(zhàn)略流程 ＝做正確的事 運(yùn)營(yíng)流程 ＝把事情做正確 19 執(zhí)行的兩大要義 執(zhí)行的第一要義是 紀(jì)律和服從 執(zhí)行的第二要義是 專注 20 有執(zhí)行力的人的特色 自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性 —— 對(duì)工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 21 富有創(chuàng)造力； 創(chuàng)造力是企業(yè)的稀缺資源，富有創(chuàng)造力的管理者是確保企業(yè)擁有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本所在。它最終決定著你是否能攀登上去 25 有較強(qiáng)的自信心 成功的程度取決于信念的程度。 塑造陽(yáng)光心態(tài)是一個(gè)路徑，建立積極的價(jià)值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力，你的內(nèi)心是團(tuán)火，才能釋放光和熱。在你的工作中注入“激情”。只有不斷學(xué)習(xí)，才能在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道上擁有自己的一席之地。 案例： 敢于冒險(xiǎn)的尤伯羅斯 32 管理者是偏執(zhí)狂 做為管理者不但充滿夢(mèng)想和欲望，更要具有一種為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、滿足欲望而拼命奮斗的執(zhí)著精神和內(nèi)在推動(dòng)力。 行家就是那種只犯極少錯(cuò)誤的人。在新聯(lián)想的整合指導(dǎo)方針中 ,楊元慶把 妥協(xié) 寫入了聯(lián)想三原則中 —— 坦誠(chéng)、尊重和妥協(xié)“。 ? 案例： 李彥宏的危機(jī)管理 修煉六：優(yōu)秀管理者具備危機(jī)管理的能力 37 善于培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感 一定程度的危機(jī)感對(duì)企業(yè)是有好處的，它可以激發(fā)人們的行動(dòng)。學(xué)會(huì)怎樣與他人緊密合作。 修煉七：具有團(tuán)隊(duì)合作的精神 40 團(tuán)隊(duì)精神是個(gè)人成功的支點(diǎn) 隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)越來(lái)越為企業(yè)和個(gè)人所重視，因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。他們努力建立各種制度、規(guī)范，研制、生產(chǎn)、銷售了不少產(chǎn)品 …… 不是我一個(gè)人推動(dòng)公司前進(jìn)，而是全體員工一起推動(dòng)公司前進(jìn)。每次我們都共同 完成了一次修煉，次數(shù)多了，大家水平也就提高了。 —— 約瑟夫 行為學(xué)家告訴我們， 東山再起的第一步是承擔(dān)責(zé)任 。一個(gè)人承擔(dān)起責(zé)任，并時(shí)時(shí)保持一種高度的責(zé)任感，會(huì)讓其他的人受到感染，樹(shù)立起自己的責(zé)任感。 4．我是問(wèn)題的源頭。那種沒(méi)有可信度的東西講太多沒(méi)有人相信，最后不但浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)影響溝通效果。優(yōu)秀的管理者必須要有一雙善于識(shí)別人才的慧眼，同時(shí)還要能知人善任。
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