商業(yè)自動(dòng)化期末報(bào)告之新竹國(guó)際商業(yè)銀行-wenkub
2022-11-03 13:38:50 本頁(yè)面
【正文】 8 小時(shí)中生產(chǎn)出來(lái)，其每 1制品應(yīng)在多 少時(shí)間生產(chǎn)出來(lái)。 標(biāo)準(zhǔn)手持 為了可以反覆作業(yè) /順序作業(yè)，在自己 工程內(nèi)所持有的最小在制品數(shù)量。 作業(yè)順序 在制時(shí)期可明確 后工程 在制優(yōu)先順序不明 〈 后工程 〉 定時(shí)不定量運(yùn)搬 — 交貨為遠(yuǎn)地時(shí) — 依規(guī)定時(shí)間運(yùn)搬的方法 運(yùn)搬的方法 運(yùn)搬的原則 運(yùn)搬方法 特 征 31：設(shè)備的配置「工程順序」 布置時(shí)需考量「設(shè)備的配置」是指材料、零件、制品等「物」的順流及作業(yè)員 ,檢查員等「人」可以做順暢的動(dòng)作及作業(yè)的「設(shè)備之配置」 (布置 ). 思 考 方 法 區(qū)分 主要實(shí)施事項(xiàng) 物 人 設(shè)備 置 基本型式 布 置 例 1 U字型配置 2 二連 配置 布置的基本型式 置 場(chǎng) 完成品 材 料 ① ② ③ ④ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ 置 場(chǎng) 材料 B 材料 A ① ② ③ ④ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ ⑤ 下工程 *對(duì)應(yīng)每天交貨數(shù)量 (生產(chǎn)數(shù) )的變化 ,增減人員的配置 . 參考 *配線 設(shè)備基礎(chǔ)工程規(guī)模太大 ,移 動(dòng)很難的設(shè)備 . 大型塑膠成形機(jī) 涂裝設(shè)備 〈 不能照工程順序配置的設(shè)備布置例 〉 先頭工程 中間工程 中間庫(kù)存 置場(chǎng) 材料 材料 ① ② ③ ① ② ③ 沖壓工程 材料 材料 ① ② ③ ① ② ③ 中間庫(kù)存 置場(chǎng) 涂裝工程 材料 材料 ① ① 成為批量生產(chǎn)、堆量生產(chǎn) （反：1個(gè)流） 由于是批量生產(chǎn)，中間庫(kù)存量也大 物品（材料）的流動(dòng)也變?yōu)椤竵y流」運(yùn)搬是也成大批量 中間庫(kù)存量為最少的生產(chǎn)方式 增加換模次數(shù)求小批量化 〈 換模時(shí)間的縮短活動(dòng) 〉 換模時(shí)間之區(qū)分 內(nèi)換模時(shí)間之外換?；? 調(diào)整時(shí)間之改善 外換模時(shí)間之縮短 內(nèi)換模時(shí)間改善化 第 1 第 2 第 3 第 4 第 5 內(nèi)換模 調(diào) 整 外換模 正味換模時(shí)間 總換模時(shí)間 、部品、完成品運(yùn)搬通路 確?？捎羞m當(dāng)收容量之置場(chǎng)大小 直接在地面則難做 4S (清掃 ). 33：檢討布置的步驟 在區(qū)塊布置檢討階段，應(yīng)將原材料，另件置場(chǎng)，主要通路，生產(chǎn)區(qū)，完成品置場(chǎng)，檢查，保全站，模具置場(chǎng)等區(qū)明確化。 工程間的材料移動(dòng) ,以輸送帶送至下工程 . 各 區(qū) 域 之 機(jī) 能 ● 整理 每一區(qū)域之區(qū)書(shū)要明確 每一區(qū)域要明白表示 整頓 主要通路、生產(chǎn)線、置場(chǎng)區(qū)在 地面上以顏色區(qū)分之 各置場(chǎng)有「置場(chǎng)」表示 各生產(chǎn)線有「生產(chǎn)線」表示 用品置場(chǎng)有「置場(chǎng)」表示 各區(qū)域之表示板大小均一，容 易懂，表示清楚 置場(chǎng)配置有直線、直角、高度 齊一，好看 各置場(chǎng)無(wú)跨出物，臨時(shí)放置等不 明物 清掃 各區(qū)域均無(wú)落下物，污物 各 區(qū) 域 之 構(gòu) 造 置 場(chǎng) 的 配 置（例） ? 置場(chǎng)的投入取出口 有明示，先進(jìn)先出 亦可 ?制品各有明示，投 入錯(cuò)誤防止 ?明示適正庫(kù)存量及 取出時(shí)間，可知工 程的延遲及超前 ?外表整齊 ? 無(wú)法知道有那些物 品有多少數(shù)量 ?取出時(shí)，想要的物 品要找尋 ?無(wú)法從置場(chǎng)庫(kù)存知 道生產(chǎn)的延遲及超越?投入及取出容易犯 錯(cuò) ● 任何人在必要時(shí)，可定期迅速取出必要量的必要品。 ● 油及壓氣不漏 ●油污等不安全狀態(tài)沒(méi)有了 ●設(shè)備性能可維持及提升 ●職場(chǎng)環(huán)境變好 ●落下品等撿回再用之品質(zhì)不良不再有 Seiketu 清潔 — 外表，衛(wèi)生面等應(yīng)保持清潔 — ● 更擴(kuò)大至油霧、粉塵、騷音，有機(jī)溶劑等環(huán)境衛(wèi) 生面的改善 ● 經(jīng)由手套等介染之油污制品不良沒(méi)有了 ●工場(chǎng)環(huán)境大幅提升 ●個(gè)人也有意愿做 4S Situke 身美 — 規(guī)定的事項(xiàng)應(yīng)確實(shí)遵守 ● 能做 4S的維持及持續(xù)動(dòng)作 ●職場(chǎng)士氣會(huì)提高 41：「 4S」（整理 .整頓）之定義 「目視管理」 42：生產(chǎn)線置場(chǎng)等的區(qū)塊明示要徹底 「目視管理」 任何人一看就知道 ● 這個(gè)場(chǎng)所是什么區(qū)塊 ● 那一物品放在那里，有多 少的狀態(tài) 區(qū)塊的明示 〈 地面區(qū)塊之明示 〉 ● 通路帶，工程，置場(chǎng)的區(qū)分 ● 設(shè)備，臺(tái)車，堆高機(jī)等的置 場(chǎng)區(qū)分 ● 模具，治工具等置場(chǎng)區(qū)分 ●其他置場(chǎng)區(qū)分 〈 看板表示 〉 ● 生產(chǎn)線，工程名稱表示 ● 置場(chǎng)名稱，地址表示 ● 油脂等置場(chǎng)表示 ● 滅火器，逃生口等安全表示 ● 補(bǔ)修品，副資材等置場(chǎng)表示 ● 清掃用具等置場(chǎng)表示 該明示事項(xiàng) 區(qū) 塊 內(nèi) 容 通 路 ● 主要通路帶 ●生產(chǎn)線內(nèi)通路帶 ● 在地面以 20公分寬白線畫(huà)出，又主要 通路地面顏色要與「工程區(qū)」不同色。 （置場(chǎng)配置等配置于主要通路白線退縮 30公分之內(nèi)側(cè)） ●在高 2公尺的位置，以看板表示「置場(chǎng)名稱，地址」等 （直接放置制品于地面或地面貼上置場(chǎng)名稱，都會(huì)髒污 . 破損 .很不好看。 ●「電氣」「水」「瓦斯」「壓氣」等之配管，配線也要明示。（因有，防護(hù)板門(mén)等，而看不見(jiàn)作業(yè)點(diǎn)之作業(yè)） 油、水、離型劑等的「流動(dòng)」目視化 流量之 透明化 將「油」「水」等有沒(méi)有流出來(lái)？處于「目視」?fàn)顟B(tài)后，可早期發(fā)現(xiàn)異常。 （對(duì)全體員工的意識(shí)啟蒙亦有會(huì)貢獻(xiàn)） 之顯在化 日常管理之 「異?！? 日常管理板 每天的「品質(zhì)」「生產(chǎn)量」「交期」 「設(shè)備」等點(diǎn)檢結(jié)果之實(shí)施狀況及異常要隨時(shí)顯在化，以便迅速采取對(duì)策。 其他 ● 臺(tái)車 .堆高機(jī)置場(chǎng) ●滅火器等置場(chǎng) ●配線 .配管表示 ● 臺(tái)車、堆高機(jī)在地面以白線框做表示置場(chǎng)，在高 2公尺處也用看板表示。 生產(chǎn)線 ● 工程的區(qū)塊 ●工程的表示 ● 工程區(qū)地面顏色要與主要通路不同色 （設(shè)備配置于從主要通路白線退縮 30公分的內(nèi)側(cè)） ●在高 2公尺的位置，以看板表示「生產(chǎn)線 NO」 「生產(chǎn)線名稱」 「加工制品名稱」等，如有「工程順」 等說(shuō)明則更佳。 ● 會(huì)減少置場(chǎng)的庫(kù)存 ● 生產(chǎn)線，工程內(nèi)沒(méi)有不同的物品 ● 可以省地坪 ● 生產(chǎn)線全線整然 ● 該做的工作會(huì)明確 Seiton 整頓 — 必要時(shí)，必要的物品，可迅速取出之配置 — ● 生產(chǎn)線、通路、置場(chǎng)的區(qū)分已明確識(shí)別，收納、 集中、裝付、配置也想辦法做得美觀，直線，直 角配置是整然的。置場(chǎng)等區(qū)分帶（例） ? 通路區(qū)分帶有明確 區(qū)分 ?無(wú)跨出，臨時(shí)放 置，整齊放置 ?臺(tái)車放置亦明確 書(shū)，置于指定區(qū) 內(nèi) ?但個(gè)別置場(chǎng)之區(qū) 書(shū)仍不明確 ? 通路區(qū)分帶不明 確 ?是否為指定之置場(chǎng)不明確 ?何物？數(shù)量多少均不明 ?不能先進(jìn)先出之構(gòu)造 ?不容易做設(shè)備清掃
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