人力資源部總監(jiān)級兩會操作手冊-wenkub
2022-11-03 09:54:05 本頁面
【正文】 輔導 ?結果導向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 以后再看吧，先回主頁面 學習每項能力的含義 ? 管理自己： 指個人在工作中表現(xiàn)出來的進取心、成就欲和風險意識，以及客戶意識和服務客戶的能力 。 以后再看吧，先回主頁面 學習每項能力的含義 ? 管理工作： 包括： 結果導向 ，指在工作中表現(xiàn)出來計劃能力，對問題是否分析到了可執(zhí)行的層次，以及推進工作的力度； 系統(tǒng)思考 ，指綜合分析和考慮問題的能力，表現(xiàn)在看問題的深度和廣度，在解決問題中所表現(xiàn)出來的智慧和靈活性。即最能反應自己某方面能力不足的事例。針對下屬 骨干 員工，同上，推薦 0－ 3名。 每格與升職、發(fā)展的關系？ 9格并不意味著馬上要升職； 3格、 5格也并不意味著就沒有發(fā)展機會了。 如何將人員放入九格圖 以后再看吧，先回主頁面 圓桌會輸出結果 說明： 根據(jù)人的發(fā)展?jié)摿Ω叩蛯Ω刹孔鞒鰠^(qū)分，原則上不對高潛質人數(shù)作限制，目的是真正發(fā)現(xiàn)高潛質人才 ? 九格圖（所有上圓桌會討論的人員分布） ? 高潛質人員發(fā)展計劃 ?下一步的 發(fā)展目標 ，什么 時間 （ 1年還是 2年以后） ?最適合的 發(fā)展領域 是什么（業(yè)務性 /職能性 /專業(yè)性） ?建議的 發(fā)展措施 （一對一導師輔導 /輪崗 /培訓 /帶項目等） 以后再看吧，先回主頁面 兩會中需要您做的三件事： 對總經(jīng)理做個人述能（寫總結、旁聽同組人的述能） 我該如何準備述能？（我們的建議） 推薦處級經(jīng)理 /骨干員工中的高潛質人選，與部門 GMO一起開處級經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會 具體怎么做呢？ 與經(jīng)理做一對一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計劃 要談些什么？有要求么？ 上下級的反饋面談 由直接上級進行一對一的反饋 ? 時間：圓桌會議結束后 ? 目標：幫助干部認識自己的能力，鼓勵發(fā)展 ? 理念：坦誠溝通，對話與承諾 ? 溝通內容： – 反饋能力優(yōu)劣勢，對優(yōu)勢（成績）給予肯定，對劣勢（不足）找出原因，鼓勵提高 – 溝通發(fā)展方向，聽取個人的發(fā)展設想 – 鼓勵自我發(fā)展：努力自我發(fā)展是機遇出現(xiàn)的必要條件 – 發(fā)展資源與承諾 – 填寫面談記錄表（反饋給人力資源部） 以后再看吧，先回主頁面 附：個人能力總結 （僅供參考） 2021/7 目錄 ?能力回顧 ?優(yōu)勢分
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