【正文】 培訓(xùn)師薪酬績(jī)效專員崗位職能公司人力資源規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)督平行部門財(cái)務(wù)部、核算部、市場(chǎng)部、行政后勤部、商超部、終端部、業(yè)務(wù)部、售后服務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)銷部、新能源汽車經(jīng)營(yíng)部 平行部門間相互關(guān)系各部門間工作要相互配合，人力資源部要及時(shí)的滿足各部門用人需求，為各部門提供新入職及在職員工的培訓(xùn)，組織各部門員工進(jìn)行積極的文娛活動(dòng)，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司規(guī)章制度在各部門的貫徹落實(shí)情況。1員工離職與勞動(dòng)糾紛處理。員工考勤制度的建立、實(shí)施與監(jiān)督。進(jìn)行各部門工作分析和崗位評(píng)估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。為公司的正常運(yùn)營(yíng)提供充足的人力資源保障及政策支持。人才是第一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識(shí)、能力作為評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)與核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本,最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。河北順地實(shí)業(yè)有限公司人力資源部部門手冊(cè)為了明確人力資源部部門職能，細(xì)化人力資源部各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，使人力資源部各個(gè)崗位都有各自明確的工作方向，保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，充分發(fā)揮人力資源的作用，本著工作中專人專崗、專崗專責(zé)的原則，制定人力資源部的職能體制 。人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以人為本,就是要充分地認(rèn)識(shí)人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人,最大限度地滿足人的各種需求,發(fā)揮人的潛能,促進(jìn)人的全面發(fā)展。我公司人力資源部秉承現(xiàn)代企業(yè)管理理念，誓將成為公司發(fā)展的動(dòng)力平臺(tái)。管 理 項(xiàng) 目制定人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調(diào)配短、中、長(zhǎng)期人力資源。人才的招聘與儲(chǔ)備。進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)感。1人事信息的錄入、更新。工作權(quán)限 部門用人需求的審核權(quán) 對(duì)違反公司制度的部門或個(gè)人的處罰權(quán) 公司各部門工作紀(jì)律的監(jiān)督權(quán) 員工崗位調(diào)動(dòng)及職務(wù)任免的建議權(quán) 公司規(guī)章制度的解釋權(quán) 公司員工績(jī)效考核的建議權(quán)工作時(shí)間5月1日9月30日：上午8:3012:00 下午13:3018:0010月1日次年4月30日：上午8:3012:00 下午13:0017:30任職資格學(xué)歷本科及以上 專業(yè)人力資源專業(yè)優(yōu)先培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理師工作經(jīng)驗(yàn)人力資源行業(yè)5年以上工作經(jīng)歷，2年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能可遷移能力：計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題、優(yōu)秀的判斷能力、有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、熟練使用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用；自我管理技能：公平、注重細(xì)節(jié)、既嚴(yán)格管理又講究工作方法、善于與人交流、有較強(qiáng)責(zé)任感、敬業(yè)、有親和力、自我學(xué)習(xí)能力；專業(yè)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)了解；對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊均有深入認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)招聘、薪酬福利、績(jī)效考核、培訓(xùn)等模塊工作；實(shí)現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)能力（包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)、職位分析和績(jī)效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)）行政管理、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；熟悉國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)；了解電動(dòng)車行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。 人力資源部經(jīng)理職能除崗位說(shuō)明書中的內(nèi)容外，具體工作職能如下：（一）負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定短、中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，合理引進(jìn)、調(diào)配人力資源。確保各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各部門必須積極配合人力資源部進(jìn)行此項(xiàng)工作。人力資源部匯總各部門職能體制，進(jìn)行匯編后交于總經(jīng)理處。 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司情況，安排新員工的入職培訓(xùn)，在新員工的入職培訓(xùn)中，要著重強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的重視程度，使企業(yè)文化深入人心，思想理念落地生根?！? 　每次培訓(xùn)結(jié)束將由各部門經(jīng)理配合人力資源部對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)考核，衡量員工培訓(xùn)后的實(shí)際收效。審核通過(guò)后由人力資源專員組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)。效果評(píng)估基本要求：培訓(xùn)結(jié)束后，采用柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估（見表三）模式進(jìn)行評(píng)估。請(qǐng)涉及培訓(xùn)的部門經(jīng)理做好準(zhǔn)備工作。這些評(píng)價(jià)需要借助一些評(píng)估表第四層面績(jī)效層評(píng)估（培訓(xùn)產(chǎn)生的效果）上述三級(jí)變化對(duì)組織發(fā)展帶來(lái)的可見的、積極的作用；培訓(xùn)是否對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生了直接的影響，如次品率下降在多大程度上歸功于操作技能的培訓(xùn)通過(guò)一些企業(yè)組織指標(biāo)來(lái)衡量，如事故率、次品率、生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率以及客戶投訴率培訓(xùn)意見調(diào)查表（表六）員工姓名部門及職位培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)講師需評(píng)估的項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)得分非常好很好好一般差您對(duì)本課程教學(xué)總體評(píng)價(jià)講師準(zhǔn)備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于接受□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對(duì)教學(xué)內(nèi)容的評(píng)價(jià)內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無(wú)針對(duì)性，培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對(duì)課程準(zhǔn)備充分程度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)備是否充分，對(duì)課程是否熟悉，是否具有系統(tǒng)性、有條理□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對(duì)講師儀表及精神面貌的評(píng)價(jià)精神面貌是否良好，對(duì)參加培訓(xùn)人員是否有積極影響□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對(duì)講師語(yǔ)言表達(dá)能力的評(píng)價(jià)口齒是否清晰，語(yǔ)言是否流利，有無(wú)輔助性身體語(yǔ)言□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對(duì)課堂精彩程度的評(píng)價(jià)課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓(xùn)技巧，有無(wú)吸引力□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對(duì)教學(xué)課件的評(píng)價(jià)內(nèi)容與主題關(guān)聯(lián)性，文字是否清晰□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對(duì)培訓(xùn)課程可接受程度的評(píng)價(jià)是否有所收獲，對(duì)課程是否清楚，培訓(xùn)需求是否得到滿足□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排與頻度安排的評(píng)價(jià)時(shí)間安排是否緊湊、頻度是否合理□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評(píng)價(jià)培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備是否充分□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您學(xué)完本課程最大的收獲對(duì)本人工作上的幫助您對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的意見和建議您認(rèn)為此類培訓(xùn)有哪些地方需要改進(jìn)您以后還需要哪些方面的培訓(xùn)對(duì)本次培訓(xùn)的組織工作評(píng)價(jià)（六）培訓(xùn)結(jié)束后新員工試用期及轉(zhuǎn)正、晉升 新員工培訓(xùn)結(jié)束后填寫《員工試用表》（見表七），進(jìn)入公司試用期，到崗后，由部門經(jīng)理安排工作，試用期滿進(jìn)行試用期測(cè)評(píng)。員工試用期鑒定表（表八）姓名性別年齡籍貫學(xué)歷經(jīng)歷試用部門職 務(wù)試用期____年__月__日至____年__月__日工資_____元補(bǔ)助_____元試用結(jié)果考核意見□試用期滿意，請(qǐng)照原工資辦理聘用手續(xù)（ 月 日起）□需繼續(xù)試用□試用不合格，請(qǐng)另行安排□附鑒定報(bào)告一份試用部門考核人部門意見□同意考核意見，擬準(zhǔn)以試用□擬不予任用□延長(zhǎng)試用期 天經(jīng)理批示人力資源部意見□擬照使用單位意見自 月 日起以工資 元正式任用□使用不合格，除發(fā)給試用期間的工資外，擬自 月 日起辭退人資專員人力資源經(jīng)理（七）員工試用期滿，視試用期情況給予是否轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正時(shí)填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表試用結(jié)束后，填寫《試用期鑒定表》（見表八）要嚴(yán)格按照用工流程，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的員工才可以填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》（見表九）。必須具備的組檔材料有：入職人員基本情況登記表1份，身份證復(fù)印件1張，員工轉(zhuǎn)正審批表1份，員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書1份，員工勞動(dòng)合同1份，員工一年內(nèi)不上保險(xiǎn)說(shuō)明1份。（八）對(duì)各部門員工的工作進(jìn)行日常的監(jiān)督管理?？?jī)效考核本身是一種績(jī)效控制的手段，通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)定與認(rèn)可，從而激勵(lì)員工工作，使員工體驗(yàn)到工作成就感，增強(qiáng)斗志；同時(shí)績(jī)效考核也是懲戒的依據(jù)之一，有效地懲戒也是提高工作效率和工作質(zhì)量的有效手段。通過(guò)考核結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處與不足，從而對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作提供方向。各個(gè)部門要積極配合，大力支持人力資源部績(jī)效考核工作，有抵制者扣