生產(chǎn)與運作管理二-wenkub
2022-10-31 14:54:01 本頁面
【正文】 波動百分比銷售總公司訂貨量波動百分比銷售量、訂貨量波動百分比對比圖 ?雪崩效應(yīng)?示例（續(xù)） 28 產(chǎn)生?雪崩效應(yīng)?的原因分析 ? 多級需求預(yù)測 ? 批量訂貨 ? 價格波動 ? 定量配給和產(chǎn)品短缺比例分配規(guī)則 成品 成品 原材料 工序 1 工序 1 成品 在制品 原材料 供應(yīng)商 制造企業(yè) 零售商 配送中心 供應(yīng)鏈上的庫存 30 庫存利弊分析 ? 利： 緩解供需矛盾 預(yù)防不確定性 節(jié)省訂貨費用、作業(yè)交換費用 均衡生產(chǎn) 改善服務(wù) ? 弊： 占用資金 帶來庫存成本 (利息、儲藏保管費用、 保險費用、價值損失費用 ) 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的問題 高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題） 多品種化 產(chǎn)品缺陷 設(shè)備故障 交貨延遲 能力差 計劃變更 水位（庫存）降低，石頭（問題）露出 32 幾種不同的庫存管理策略 策略之一： 合理選擇庫存的放置位置 ◆成品的放置位置 ◆標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置 制造商 配送中心 零售商 向前放置 制造商 配送中心 零售商 靠后放置 成品庫存 成品的放置位置 34 標(biāo)準(zhǔn)品位置 供貨時間 無 5+11+1=17 D 11+1+1=13 Camp。 在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應(yīng)商。1 四、供應(yīng)鏈管理與庫存管理 ? 供應(yīng)鏈管理的基本概念 ? 供應(yīng)鏈管理的基本策略之一 —— 采購管理 ? 供應(yīng)鏈管理的基本策略之二 —— 分銷配送管理 ? 供應(yīng)鏈上的庫存 ? 幾種不同的庫存管理策略 ? 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 ： ； :； ： 2 供應(yīng)鏈管理的基本概念 什么是供應(yīng)鏈？ ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等一系列企業(yè)所組成。 制造商 分銷商 庫存 用戶 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 供應(yīng)商 組件廠 總裝廠 分銷商 市場 /客戶 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D Supplier Plan Customer Customer’s Customer Suppliers’ Supplier Make Deliver Source Make Deliver Make Source Deliver Source Deliver Internal or External Internal or External Your Company Source SupplyChain Council 8 供應(yīng)鏈管理的基本思想 ? 把整條?鏈?看作一個集成組織，把鏈?上
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