【總結(jié)】第三章產(chǎn)品開發(fā)與設計第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設計與選擇第四節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務,同時又能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產(chǎn)
2025-05-23 17:40
【總結(jié)】1生產(chǎn)與運作管理第二篇規(guī)劃與設計天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322生產(chǎn)的技術(shù)準備-產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品的生命周期?引入期?成長期?成熟期?衰退期引入期成長期成熟期衰退期銷售量利潤天馬行空官方博客:;QQ:
2024-10-16 14:52
【總結(jié)】第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇?引言?產(chǎn)品設計與開發(fā)階段?生產(chǎn)流程設計與選擇?并行工程——產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇?引言?產(chǎn)品設計的背景特征?20世紀90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴峻,正面臨著前所未有的壓力:
2025-02-15 09:30
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運作管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎,是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26
【總結(jié)】第四章產(chǎn)品與服務設計第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設計與選擇第四節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務,同時又能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產(chǎn)品
2025-01-18 00:41
【總結(jié)】主講人:XX單位:XXXX大學經(jīng)濟管理學院生產(chǎn)運作管理人生觀念轉(zhuǎn)變:才能盲目樂觀,現(xiàn)金/顧客/周轉(zhuǎn)模式取代大而全大而威模式,經(jīng)營全球化取代內(nèi)部相互殘殺\放權(quán)\監(jiān)督\制約取代疑人不用,用人不疑,奮斗不息?研究對象、研究內(nèi)容與研
2025-01-09 18:10
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競爭優(yōu)勢要素生產(chǎn)運作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2時間、質(zhì)量、成本、服務、柔性產(chǎn)品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運作管理》教案一、課程介紹(一)課程特點生產(chǎn)與運作管理屬于專業(yè)課。本課程以生產(chǎn)管理為基礎,向?qū)W生講授生產(chǎn)與運作管理的相關知識,突出運作管理以及生產(chǎn)管理在服務業(yè)中的應用,具有很強的綜合性、應用性和實踐性。(二)教學目的在于使學生能夠更廣泛、系統(tǒng)地了解生產(chǎn)與運作管理在企業(yè)實際生產(chǎn)中的應用,掌握科學的管理思想、管理手段及相關技能,學會對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素,即對人、機、料、法
2025-04-17 07:07
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長期生存與發(fā)展而對企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的發(fā)展方向和關系全局性問題的總體謀劃。企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略則是在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的指導和約束下的職能戰(zhàn)略之一,它是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎和保障。本章首先介紹了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的含義、內(nèi)容、戰(zhàn)略框架及競爭重點,接著在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條
2025-08-11 11:30
【總結(jié)】朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁1主講:朱明高級技師、經(jīng)濟師、工程師高級技能專業(yè)教師汽車維修工高級考評員第七章生產(chǎn)能力計劃朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁2第八章總體計劃?第一節(jié)總體計劃概述?第二節(jié)
2025-01-11 10:53
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationManagement第三章產(chǎn)品/服務設計和技術(shù)選擇引言產(chǎn)品設計與開發(fā)過程產(chǎn)品設計與開發(fā)的組織方法引言21世紀企業(yè)產(chǎn)品/服務設計的背景特征20世紀90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴峻,正面臨著前所未有的壓力:?新產(chǎn)品/
2025-01-18 00:33
2025-01-25 16:33
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品設計與過程選擇主要內(nèi)容引例產(chǎn)品研究與開發(fā)管理生產(chǎn)流程設計與選擇并行工程:產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法計算機技術(shù)在產(chǎn)品設計中的運用:吉列公司在新產(chǎn)品開發(fā)上的失誤?1962年,《幸福》雜志所列的美國500家最大工業(yè)公司的利潤率中,吉列公司排在第四位;投資
2025-02-20 14:00