生產(chǎn)與運作管理-庫存管理-wenkub
2022-10-31 14:52:36 本頁面
【正文】 供應商質(zhì)量和交貨期問題； ? 領導決策失誤、計劃脫期問題。 “ 安全庫存 ” ， 就是指手頭有多余的庫存就能避免缺貨的危險 。 ?為生產(chǎn)運行過程提供周轉(zhuǎn)儲備量 ， 使生產(chǎn)得以順利進行 。 預測 在此很重要 。 2021/11/12 7 三、庫存控制目標 對庫存的不良控制會導致庫存的不足或過剩。 決策者為此而做的 兩項基本決策 ： 訂貨時機 與 訂貨批量 （何時訂貨與訂多少貨） 2021/11/12 8 四、有效庫存管理的必要條件 管理有 兩項關于庫存的基本職能 ：一是建立系統(tǒng)，明確庫存細項；二是關于訂貨數(shù)量與時間的決策。 ?對庫存 持有成本 、 訂貨成本 與 缺貨成本 的合理評價。持有成本的重要程度取決于庫存種類。不管訂貨批量大小，訂貨成本通常以單位訂單的固定金額表示。 與庫存相關的三種基本成本 2021/11/12 10 有效庫存管理的必要條件 庫存控制系統(tǒng) 對獨立需求庫存的監(jiān)視可以分為兩大類： ?連續(xù)觀測系統(tǒng)（ Q系統(tǒng)） ，也稱定量控制法或訂貨點法。 ?定期觀測系統(tǒng)（ P系統(tǒng)） ， 也稱定期檢查法或訂貨間隔期法。 2021/11/12 11 圖 1 訂 貨 點 法 安全庫存量 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時間 均衡消費 消費加快 消費減慢 訂 貨點 訂貨點 不變 訂貨點 升高 訂貨點 降低 增加 訂貨量 訂貨量 不變 LT 最大庫存 批量 ? ? ? ? LT LT LT 需要為系統(tǒng)確定兩個參量： 訂貨點 =日需要量 訂貨提前期 訂貨批量 可選擇經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ） 庫存控制系統(tǒng) 2021/11/12 12 訂貨量 Q1 Inventory Time 目標庫存量 S LT T T 訂貨間隔期 訂貨間隔期 圖 2 定期觀測庫存系統(tǒng)模型 訂貨量 Q2 訂貨量 Q3 I1 I3 建立系統(tǒng)前應確定的兩個主要參量： 目標庫存量 S主要考慮為庫存設定一個控制限額 訂貨間隔期 T可以選擇經(jīng)濟訂貨周期（ EOI） 2021/11/12 13 ? 訂貨量如何確定？ 規(guī)則：設訂貨時的實際庫存為 I，則： ?當 I＞ S時，不訂貨； ?當 I＜ S時，需要訂貨，訂貨量 Q = S－ I + R， R為訂貨提前期內(nèi)預計的消耗量。 2 庫存控制模型 大多數(shù)庫存控制模型的目標是使總成本最小化 。 經(jīng)濟批量 是指總費用為最低時的訂貨批量（其模型如圖 3）。當生產(chǎn)率大于需求率時，庫存逐漸增加，要使庫存不無限增加，當庫存達到一定量時，應該停止生產(chǎn)一段時間。 圖中： p為生產(chǎn)率（單位時間產(chǎn)量） d為需求率（單位時間出庫量）， d﹤ p tp為生產(chǎn)時間； LT為生產(chǎn)提前期； RL為訂貨點 Imax為最大庫存量； Q為生產(chǎn)批量 2021/11/12 21 總成本＝ 采購成本 + 訂貨成本 + 持有成本 ＝ H（ Imax/2）＋ Ｓ （ D/Q）＋ Ｐ D 式中： Imax=（ p－ d） tp Q＝ ptp 總成本＝ H（ 1－ d / p ） Q/2＋ Ｓ （ D/Q）＋ Ｐ D dppHDSpdHDSEPQ???????????2122021/11/12 22 例 ：某公司生產(chǎn)無痛注射針供應醫(yī)院，為了減少存貨成本，要求最佳的每批批量。 序號 折扣數(shù)量 折扣（ %） 折扣價格（元） 1 0～ 999 0 2 1000～ 1999 4 3 2021以上 5 表 1 數(shù)量折扣計劃
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