八、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)師、課程采購決策體系-wenkub
2022-10-30 14:39:27 本頁面
【正文】 設(shè)施：考慮培訓(xùn)地點：并了解食宿、教室、教學設(shè)備在內(nèi)的一切可能影響培訓(xùn)效果的因素，培訓(xùn)價格以及支付方式。 選擇戶外拓展機構(gòu)的 7個標準 收集培訓(xùn)機構(gòu)信息、選擇對象主要包括：管理咨詢公司、大學、培訓(xùn)公司、管理顧問等，收集渠道包括報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、他人推薦、收集內(nèi)容包括：培訓(xùn)機構(gòu)簡介、培訓(xùn)機構(gòu)的信譽、培訓(xùn)課程種類、培訓(xùn)師構(gòu)成、收費標準、已接受過培訓(xùn)機構(gòu)服務(wù)的客戶的評價 發(fā)出詢價函：要求其提供相關(guān)培訓(xùn)課程的方案，大型的項目可采用招標的形式來解決。 確定侯選培訓(xùn)機構(gòu)。了解培訓(xùn)機構(gòu)的課程種類及水平，有多少人參加過培訓(xùn)，培訓(xùn)課程有什么獨特的經(jīng)驗，本課程最終能否影響本組織的員工表現(xiàn)。 選擇培訓(xùn)機構(gòu)的決策流程 培訓(xùn)招標制度規(guī)范內(nèi)容 權(quán)責部門：明確哪個部門負責培訓(xùn)機構(gòu)的招標工作，明確相關(guān)人員的工作職責。 簽定合同。 外聘講師的優(yōu)點和缺點：可以帶來許多全新的理念，對培訓(xùn)對象具有較大吸引力，容易營造培訓(xùn)氛圍，從而促進培訓(xùn)效果，可以提高培訓(xùn)檔次，引起組織的重視，選擇范圍大，可獲得高質(zhì)量的培訓(xùn)師資源，缺點：外聘培訓(xùn)講師成本比較高，缺乏對組織和培訓(xùn)對象的了解，可能會降低培訓(xùn)適用性，加大培訓(xùn)風險，學校教師可能由于缺乏實際的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。 進行資質(zhì)審查：培訓(xùn)部門的相關(guān)人員，負責對培訓(xùn)名單中的講師，進行資質(zhì)審查， 組織試講與評估：培訓(xùn)部門與培訓(xùn)師取得聯(lián)系，組織其進行試講，并對試講結(jié)果，進行評估。 訪談事項，明確規(guī)定訪談目的，訪談對象，訪談內(nèi)容，以及訪談過程中的注意事項， 試講事項：規(guī)范試講的對象、試講的日期和時間、試講的內(nèi)容、試講的形式、以及試講的程序等方面的要求 明確試講評估人員，內(nèi)容以及評估結(jié)果的運用等方面的要求 課程整體采購決策 課程選擇標準 依據(jù)課程目標選擇相應(yīng)的培訓(xùn)課程內(nèi)容 課程內(nèi)容，應(yīng)符合培訓(xùn)對象的需求、興趣、能力和水平 采購的培訓(xùn)課程應(yīng)與組織的發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略相一致。 審核審批采購計劃：主管培訓(xùn)的副總經(jīng)理審核批準后，提交組織的總經(jīng)理進行審批，經(jīng)審批批準后，培訓(xùn)部門開始實施課程采購計劃。 通過第二次篩選的供應(yīng)商，或講師
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