7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程資料-wenkub
2023-05-28 13:13:04 本頁面
【正文】 意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置。 ● 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 1. 即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。 其 要點 是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的； 其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的多余材料、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 ★ “ 7S”精益管理的對象 — 對人的管理 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 “ 5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。 — 對事的管 理 。 ◇ 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。 2. 臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ? 實施要領(lǐng) ： （ 1）全面檢查自己的工作范圍（看得到的和 看不到的）； （ 2）制定要與不要的判別基準(zhǔn)； （ 3）將不要物品清除出工作場所 （ 4）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常 用量及放置位置； （ 5）制定廢棄物處理方法； （ 6）每日自我檢查； 整理的目的 ? 目的： ● 騰出空間，空間活用 ● 防止誤用、誤送 ● 塑造清爽的工作場所 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ： 放在哪里合適。（ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） ? 機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標(biāo)示 ， 設(shè)備管理分類清楚 ， 有顏色標(biāo)識 。 不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能 根據(jù)物品的不同類型 很容易辨別出來； ?整整齊齊的工作環(huán)境 ； ?消除找尋物品的時間 ； ?消除過多的積壓物品 。 建立清掃責(zé)任
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