人力資源規(guī)劃20xx年人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-28 12:10:34 本頁面
【正文】 總數(shù) 減員員工總數(shù) ? 核算方法 生產(chǎn)性部門是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)總量和勞動生產(chǎn)率、計劃定額及定員標(biāo)準(zhǔn)職能性部門根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工、工作總量和工作定額標(biāo)準(zhǔn) = + 關(guān)鍵 計劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量（增加 +流失） 人員需求計劃的編制 ~38 11/30 ? 慣性原理 — 模式： A預(yù)測 A+ ? 相關(guān)性原理 — 模式：在已知 B+， C+的情況下，由A=f（ B， C）預(yù)測 A+ ? 相似形原理 — 模式： A=α ? 供給預(yù)測是對內(nèi)、外資源補(bǔ)充來源的分析預(yù)測。系統(tǒng)化人力資源模式的最后一個層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序、方法等）。 企業(yè)戰(zhàn)略是什么 23/42 ?組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略 不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和實施情況，要求有不同的組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)發(fā)展階段的影響 增大數(shù)量 — 發(fā)展階段的簡單結(jié)構(gòu)與形式 擴(kuò)大地區(qū) — 協(xié)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的職能部門 縱向整合 — 增長階段后期，為適應(yīng)競爭、減少壓力選擇事業(yè)部制 多種經(jīng)營 — 進(jìn)入成熟期根據(jù)規(guī)模與市場情況選擇矩陣結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ~10 24/42 ? 組織診斷 ? 實施變革 ? 組織評價 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 組織結(jié)構(gòu)分析 組織決策分析 組織關(guān)系分析 說明書 體系圖 流程圖 環(huán)境引起變化 關(guān)鍵性職能 職能分類：成果性、支援性、附屬性 時間、層面 影響 能力、性質(zhì) 常規(guī)、重復(fù) /例外 配合、服務(wù) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的流程 ~12 25/42 需要變革的征兆 業(yè)績下降 組織本身 士氣低落 變革的方式 改良式 — 修修補(bǔ)補(bǔ) 爆破式 — 短期內(nèi)、根本性 計劃式 — 規(guī)劃與分段 排除變革的阻力 員工參與 — 必要性和責(zé)任感 起用具有開拓精神的人才 前瞻性的培訓(xùn)計劃 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價 考察變革的效果與問題 反饋信息、修正變革方案 組織結(jié)構(gòu)變革的實施 ~13 26/42 ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù) ? 新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 ? 現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程 總目標(biāo)指導(dǎo)下的結(jié)構(gòu)分化 職能分工的有效整合 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修整和確認(rèn) 不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象 部門間經(jīng)常性的沖突 過多的委員會協(xié)調(diào) 高層經(jīng)常做裁判 組織結(jié)構(gòu)失去協(xié)調(diào)機(jī)能 整改 不嚴(yán)重則局部調(diào)整 嚴(yán)重時重新整分合 擬訂目標(biāo)階段 規(guī)劃階段 互動階段 控制階段 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 ~14 27/42 ? 任何方案無法盡善盡美。 丘吉爾：計劃無足輕重，而制訂計劃舉足輕重。 ?在規(guī)模條件下勞動分工、提高效率的需要。 ?通過團(tuán)隊協(xié)作實現(xiàn)組織目標(biāo)的需要。 20/42 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會因一些因素而發(fā)生變革，這些因素包括： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革 ?外部環(huán)境變化 ?內(nèi)部經(jīng)營條件的變化 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變 ?企業(yè)不同生命周期的變化 21/42 組織變革如何發(fā)生 組織變革首先由管理人員有意識地發(fā)起，然后在部門內(nèi)逐漸實施。要從實際出發(fā)，在科學(xué)性、可行性和實現(xiàn)性的基礎(chǔ)上對各種方案進(jìn)行綜合分析 ? 在實施過程中，應(yīng)跟蹤調(diào)查、定期評估、反饋意見、采取措施、作出調(diào)整 注意事項： ? 組織結(jié)構(gòu)變革的方案要仔細(xì)研究、充分醞釀 ? 先試點再推廣 ? 有步驟地建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)用實例 ~15 28/42 問題討論 拿中國首鋼集團(tuán)公司為例： ? 以鋼鐵冶煉為主 ? 首鋼不 “ 姓鋼 ” ? 還得以鋼鐵經(jīng)營為主 ? 金融危機(jī)使鋼價回落到 1994年水平 這些問題對公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃會有哪些影響？ 29/42 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 四、企業(yè)人力資源供給預(yù)測與需求平衡 30/42 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃基本程序 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用環(huán)境和制訂原則 ?掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂程序和步驟 31/42 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 狹義的人力資源規(guī)劃： 人員配備計劃 人員補(bǔ)充計劃 人員晉升計劃 廣義的人力資源規(guī)劃： 人員培訓(xùn)開發(fā)計劃 員工薪酬激勵計劃 員工績效管理計劃 其他計劃 企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置 包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動安全計劃、員工職業(yè)生涯計劃等 ~23 32/42 ? 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 ? 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 ?
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