銷售管理制度典范-免費(fèi)下載-wenkub
2022-10-17 07:46:33 本頁面
【正文】 3)處理收入款項(xiàng)。 (七 )在訂立契約時(shí)，要盡可能使契約款項(xiàng)能長期持續(xù)下去。 (五 )在選擇、決定往來的訂貨公司時(shí)，須以下列為重點(diǎn)方針： 1)從未來的貿(mào)易、特別需要或重要的產(chǎn)業(yè)著手。 (三 )產(chǎn)品種類及項(xiàng)目，應(yīng)視行情的好壞，訂貨的繁易等條件，按下列各項(xiàng)進(jìn)行評核： 1) 停止多種類少數(shù)量的營業(yè)方針，并以盡量減少種類、增加單位數(shù)量為原則。 。 □ 營業(yè)計(jì)劃 (一 )每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會計(jì)，并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。 其內(nèi)容包括： 、項(xiàng)目 。 。 2) 2)以接受訂貨為主，訂貨量需加上確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)品的預(yù)估生產(chǎn)銷量。 2)推展公家機(jī)關(guān)及地方公共機(jī)構(gòu)的開拓。 □ 營業(yè)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)分擔(dān) (一 )營業(yè)內(nèi)容可分為內(nèi)務(wù)與外務(wù)兩種，并依此決定各相關(guān)的負(fù)責(zé)人員。 (4)統(tǒng)計(jì)及制作營業(yè)日報(bào)。 (8)與客戶進(jìn)行電話及其他相關(guān)聯(lián)絡(luò)。 (12)計(jì)算招待、出差、事
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