銷售管理制度典范-免費下載-閱讀頁
2024-10-26 07:46本頁面
【正文】 構(gòu)、負責人員、電話、場所、資產(chǎn)、負債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、付款情況、交易系統(tǒng)、營業(yè)情況、使用場合、交貨情況、態(tài)度等。 (二 )營業(yè)業(yè)務必須依工作部門別及機器別等分掌各項工程的現(xiàn)況及趨勢，努力使訂貨業(yè)務與此配合一致。 (四 )每月應針對預估及實際的接受訂貨量，制成記錄表，并隨時與制造部門保持聯(lián)系。 ，各工作別的預定量及本月實績。 (五 )為使生產(chǎn)及所接受的訂貨能夠容易估算，生產(chǎn)及庫存一定要先預估出固定的數(shù)量，在接受訂貨的同時也能做好交貨。 (七 )必要時可設營業(yè)開發(fā)部門，以此支援交易的斡旋及開拓。 (二 )交貨日期原則上由營業(yè)部向工務科洽詢后決定，或由生產(chǎn)銷售檢查會議做出決定后通知訂貨的對方。 (四 )所交出的貨品應務求完整、完美。 (一 )預估成本是依 據(jù)制造部門所預估的成本，并經(jīng)由常務董事會議裁決，決定后提出給客戶。 (二 )在進行預估時，通常需準備下列各項資料。 。 。 (四 )在提出預估時，必須叮囑對方在工程及交貨方面須做好徹底的準備及聯(lián)絡，以確保日期的正確無誤。
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