企業(yè)總裁應具備哪些思維？-wenkub
2022-10-10 14:58:48 本頁面
【正文】 社會責任。 帶領員工過好日子 . 交上一條優(yōu)質(zhì)的公路 保持一支純潔的隊伍 讓社會公路運輸效率更高 。 —— 彼得 深高速持續(xù)提升員工契合度 培訓費每年增 30% 64% 65% 62%49%68% 70%65%58%70% 72% 68%66%0%10%20%30%40%50%60%70%80%綜合管理系列員工 營運管理系列員工 工程管理系列員工 收費后勤系列員工2020 2020 2020各系列員工滿意度持續(xù)提升 設計員工職業(yè)發(fā)展雙通道 健康舒適的生活環(huán)境 深高速關注員工及供應鏈員工 支持工會設立 重大疾病互助金 ★ 7年時間已經(jīng)有 15名員工受益 。 公司戰(zhàn)略策劃從戰(zhàn)略路線、戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)略展開三個層面確立總體戰(zhàn)略規(guī)劃之后， 各職能部門圍繞 “ 資產(chǎn)池優(yōu)化、新業(yè)務拓展、建管養(yǎng)并重、管理提升、人才戰(zhàn)略 ” 等五個方面制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃－－即職能戰(zhàn)略支持總體發(fā)展戰(zhàn)略展開。 后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天突然紅了葉。 文化到底是什么 ? ☆ 中外關于文化的定義有 260多種 ,目前無統(tǒng)一定義 。 ★ 盡管績效管理已經(jīng)被企業(yè)實踐了很多年，但企業(yè)依然不能很好地駕御它。 啟示： 科學的管理方法與工具在遭遇文化沖突的時候終將一籌莫展！ 管理文化差異對績效管理的影響 ?西方：直接表達 偏重法制的社會 重記錄與結(jié)果 ?東方 : 委婉表達 偏重情面的社會 重和諧與中庸 目前績效管理存在的具體問題 ?脫離崗位價值 計劃保守 討價還價 ?背離支持原則 目標懸空 責任孤立 ?文化與考核方法沖突 考核結(jié)論水分大 ?考核的方法過于專業(yè) 其成本大周期長 ?績效溝通限于專門時間 (時間短降低質(zhì)量 ) ?考核變成了管理之外的獨立事件 (形式化 ) ?考核成了管理者額外的工作負擔 我們?nèi)绾胃倪M績效管理 ? ?有符合東方文化的方法嗎 ? ?有將考核融到日常管理中的方法嗎 ? 公社社員勞動考核的故事 績效管理根本目的是什么 ? ?薪酬分配依據(jù) ? ?職務升降依據(jù) ? ?通過績效溝通 實現(xiàn)全局任務目標 全局 戰(zhàn)略目標 部門工作績效 崗位工作績效 農(nóng)民給我們的啟迪 ?摟草打兔子 順捎 ! ?自報公議 公正公平！ 東方文化給我們的啟迪 ?人人有臉 樹樹有皮 ?人怕見面 樹怕扒皮 ?人活一張臉 樹活一張皮 自己報臭有皮又有臉 ! 自己報喜客觀又生動 ! 方法研究結(jié)論 ★ 換一種思考方法： ?用
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