【正文】 得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作考慮投入相當(dāng)?shù)木Γ绊戫?xiàng)目的后期工作。 A．業(yè)務(wù)劃分法 B． 職能劃分法 C． 程序劃分法 D． 區(qū)域劃分法 【解析】業(yè)務(wù)劃分法 —— 是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門劃分，即把完成相同或相 近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中。 22．根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能 （ ） 時(shí)，管理幅度最小。 20．在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營成本，可以采用 （ ） 的做法。將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同只是 WBS 的主要作用之一， 不是主要目的； D 選項(xiàng)，工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)。 A．范圍計(jì)劃 B． 范圍變更 C． 范圍定義 D． 范圍控制 【解析】工程項(xiàng)目范圍界定 —— 就是為了交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，把項(xiàng)目的可交付成果（一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。 A．狀態(tài)報(bào)告 B． 預(yù)測和變更申請 C． 獎(jiǎng)懲措施 D． 進(jìn)展報(bào)告 【解析】 12年教材更新后，該題已不適用。（ 5）變更評審前要 與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。 A．工程項(xiàng)目計(jì) 劃變更時(shí)要保持項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)不變 B． 工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要對工程進(jìn)度安排留有余地 C． 工程項(xiàng)目計(jì)劃變更評審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范 D． 工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的目的是為了避免變更 【解析】（二）工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的原則（ 07/11）（ 1）事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。 11．政府對企業(yè)投資項(xiàng)目不從 （ ） 方面進(jìn)行核準(zhǔn)。 A．受理貸款申請和貸款發(fā)放 B． 項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目實(shí)施 C． 貸款發(fā)放和貸款收回 D． 貸前管理和貸后管理 【解析】銀行對貸款項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個(gè)階段。 A．工程總承包項(xiàng)目管理模式 B． 由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式 C． 公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式 D． 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式 【解析】 2020年參考教材改版對工程項(xiàng)目管理模式的分類做了調(diào)整，本題已不再適用，出題思路僅供參考。另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動(dòng) — 計(jì)劃 — 執(zhí)行 — 控制 — 收尾，這些過程所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián)，一個(gè)過程的結(jié)果往往成為另一個(gè)過程的輸入和依據(jù)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。 A．整體性 B． 不可逆轉(zhuǎn)性 C． 固定性 D．實(shí)施條件的約束性 【解析】此題考查的是工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征，但 2020年參考教材改版后，此部分內(nèi)容發(fā)生了變化，此問題已不再適用。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意） 1．下列項(xiàng)目事件中，最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是 （ ） 。 A．主體結(jié)構(gòu)封頂 B． 工程款支付達(dá) 50％ C．施工動(dòng)員大會(huì)的召開 D．某次工程質(zhì)量檢查 【解析】此題實(shí)際考查的是工程項(xiàng)目各階段的可交付成果，參考教材對可交付成果的解釋可作為里程碑的事件，而可交付成果是各階段完成的標(biāo)志，應(yīng)該是某種有形的、可以核對的工作成果，備選選項(xiàng)中只有 A選項(xiàng)為有形的工作成果。 3．每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來講，項(xiàng)目都是一次性的。 5．關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是 （ ） 。（ 12 版教材更新內(nèi)容） 6．工程項(xiàng)目目標(biāo)具有 （ ） 等特點(diǎn)。 8．關(guān)于 PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是 （ ） 。 10．商業(yè)銀行對借款人進(jìn)行信用評價(jià)分析，包括對 借款人的 （ ） 進(jìn)行評價(jià)。 A．保護(hù)生態(tài)資源 B． 優(yōu)化重大布局 C． 防止出現(xiàn)壟斷 D． 保證項(xiàng)目盈利 【解析】此題考查的是政府對企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的內(nèi)容，考生可通過政府管理 的特點(diǎn)進(jìn)行排查，政府管理一般涉及的是宏觀方面，不牽扯具體項(xiàng)目情況，因此 D選項(xiàng)不屬于政府核準(zhǔn)的內(nèi)容。（ 2）在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析；在進(jìn)度安排上，留有適當(dāng)余地；在費(fèi)用安排上，考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)；這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率。 14．相對于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是 （ ） 。 16．確保完成工程項(xiàng)目的全部必要工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，是工程項(xiàng)目的 （ ） 。 18．關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的說法，正確的是 （ ） 。 19．工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織 （ ） 。 A．增加管理層次、減少管理幅度 B． 增加管理幅 度、減少管理層次 C． 增加管理幅度、增加管理層次 D． 減少管理層次、減少管理幅度 【解析】在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度、管理層次兩者成反比或接近反比的關(guān)系。 A． 完全相同 B． 基本相同 C． 根本不同 D． 基本不同 【解析】參考表 5－ 1 影響管理幅度因素分級表。 24．有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是 （ ） 組織結(jié)構(gòu)。 ABD 均為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。 26．下列工作中，不屬于工程項(xiàng)目組織計(jì)劃工作的是 （ ） 。 。 A．公開 B． 公平 C． 公正 D． 誠信 【解析】公開原則。該題目考查點(diǎn)是當(dāng)中的例子。 31．咨詢工程師在招標(biāo)階段的工作主要包括：①招標(biāo)資格備案；②發(fā)布招標(biāo)信息；③發(fā)出招標(biāo)文件；④進(jìn)行資格預(yù)審；⑤召開答疑會(huì) 。有時(shí)選擇出第一步和最后一步都正確的選項(xiàng)時(shí)，就已經(jīng)找到正確的答案了，沒有必要每一步驟都進(jìn)行排序，這樣能夠大大減少答題時(shí)間。 32．關(guān)于工程項(xiàng)目開標(biāo)的說法，正確的是 （ ） 。 33．招標(biāo)采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是 （ ） 原則的要求。 A．報(bào)價(jià)有效期 B． 投標(biāo)文件格式 C． 合同主要條款 D． 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 【解析】招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知是對投標(biāo)人的具體要求，一般包括下列內(nèi)容： 1）總則。 5）價(jià)格。 9）報(bào)價(jià)截止日期。注意：該題考點(diǎn) 12版教材已刪減，可以不掌握。 37．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的通用條款中不包括 （ ） 。 A．①→②→③→④→⑤→⑥ B． ①→②→③→⑤→④ →⑥ C． ①→③→②→⑤→④→⑥ D． ①→⑤→④→③→②→⑥ 【解析】對于該題，第一步與最后一步全部相同，因此，“①協(xié)議書”“⑥工程量清單”我們可以不考慮。 12 版教材更新后，此題已不再適用。 A．對運(yùn)輸條件的檢驗(yàn) B． 對中間產(chǎn)品的檢驗(yàn) C． 對原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn) D． 對入庫貨物的抽查檢驗(yàn) 【解析】對入庫貨物的抽查檢驗(yàn)不屬于貨物采購合同中現(xiàn)場監(jiān)造檢驗(yàn)工作。 A． 2 B． 3 C． 4 D． 5 【解析】在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，總持續(xù)時(shí)間最長的線路就是關(guān)鍵線路，可以通過對各條線路上的工作持續(xù)時(shí)間加總，找出關(guān)鍵線路。 A． 6 B． 4 C． 3 D． 2 【解析】工作的總時(shí)差 =該工作的最遲開始時(shí)間－該工作的 最早開始時(shí)間 =該工作的最遲完成時(shí)間－該工作的最早完成時(shí)間。正確的實(shí)施順序是 （ ） 。 A．橫道圖法 B． 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 C． 單代號網(wǎng)絡(luò)圖法 D． 進(jìn)度曲線法 【解析】此題是圖表綜合分析題，難度較大，需要熟悉不同圖表的內(nèi)容和表示方法。費(fèi)用計(jì)劃是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中進(jìn)行費(fèi) 用控制的基本依據(jù)。間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。其方法有：（ 1）通過對非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡。 A．確定影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素 B． 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次的質(zhì)量管理職能 C． 編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格 D． 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次間的配合和接口 【解析】質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括： 1）明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。 5）明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。 A．處理工程質(zhì)量事故 B． 下達(dá)停工和復(fù)工指令 C． 跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn) D． 審批承包商質(zhì)量管 理體系 【解析】施工過程的質(zhì)量控制（ 1）對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控。（ 5）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。 55．下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的是 （ ） 。 57．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制常用的方法是 （ ） 。 A．策劃 B．設(shè)計(jì) C． 施工 D．驗(yàn)收 12 60．全面推行健康、安全、環(huán)境（ HSE）管理的首要工作是 （ ） 。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 A．整體性強(qiáng) B．實(shí)施條件約束性強(qiáng) C． 建設(shè)周期長 D．項(xiàng)目目標(biāo)明確 E． 不可逆轉(zhuǎn)性 【解析】 ：（ 1）項(xiàng)目的唯一性。 2．工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較，更具復(fù)雜性（ 12 版教材更新內(nèi)容）。 【注意】此題考查的是工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征，但 2020年參考教材改版后，此部分內(nèi)容發(fā)生了變化，此問題已不再適用。 A．承包商以固定場地為中心開展項(xiàng)目管理工作 13 B．承包商以合同為依據(jù)開展項(xiàng)目管理工作 C． 承包商的項(xiàng)目管理工作間接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體 D． 承包商管理對象是完成項(xiàng)目建設(shè)的人員、原材料、設(shè)備 E． 承包商的項(xiàng)目管理過程是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程 【解析】（ 3）承包商管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。 A．建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系 B． 對偏差進(jìn)行分析 C． 建立計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 D． 采取措施糾正偏差 E． 制訂項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 【解析】（二）工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃實(shí)施與控制的基本步驟（ 07/11） 1．建立計(jì) 劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 2．對偏差進(jìn)行分析 3. 采取措施糾正偏差。（ 3）是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件。 69．在工 程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括 （ ） 。 70．工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)包括 （ ） 。（ 2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。 A．項(xiàng)目管理指令一致 B．項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂 C． 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通 D． 有利于專業(yè)性問題的解決 E． 項(xiàng)目成本容易控制 【解析】項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（ 5）項(xiàng)目管理相對簡單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。 15 A．項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) B．項(xiàng)目的融資方案 C． 項(xiàng)目管理層的偏好 D．項(xiàng)目人員的預(yù)先安排 E． 項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 【解析】制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括：（ 1）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。 75．項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析，可以有效地 （ ） 。 3）通過對項(xiàng)目相關(guān)人群的分析，可以識別哪些是驅(qū)動(dòng)者、支持者和觀察者，并確定項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)鍵人員。項(xiàng)目工作計(jì)劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容：（ 1）項(xiàng)目名稱。（ 5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與分工。 77．項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的議程主要有 （ ） 。 79．工程項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件主要有 （ ） 。對于非實(shí)質(zhì)性要求和條件，應(yīng)規(guī)定允 許偏差的最大范圍、最高項(xiàng)數(shù)，以及對這些偏差進(jìn)行調(diào)整的方法。承 包人簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保。 17 A．聘請有資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作 B． 根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃 C． 設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議 D． 設(shè)備制造完 畢后做好出廠前檢驗(yàn)測試 E． 了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實(shí)施情況 【解析】在貨物制造開始之前，咨詢工程師要組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議。 A．工程資源的分布是否均衡 B． 該工程的實(shí)際投資是否到位 C． 該工作是否處于關(guān)鍵線路 D．進(jìn)度偏差是否超過該工作的總時(shí)差 E． 進(jìn)度偏差是否超過該工作的自由時(shí)差 【解析】根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。 A．建設(shè)手續(xù)不全 B．物價(jià)突然上漲 C． 場地提供不及時(shí) D．政策發(fā)生變化 E． 增加建設(shè)內(nèi)容 【解析】 18 88．根據(jù)《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，對市場調(diào)查分析情況綜合評價(jià)的內(nèi)有 （ ） 。（ 3） 處理設(shè)計(jì)變更。（ 7）材料配合比的質(zhì)量控制。 19 A．測量工程 B．樓地面施工 C． 門安裝工程 D．外立面施工 E． 電氣安裝工程 【解析】 92．工 程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制常用的方法有 （ ） 。 A．項(xiàng)目經(jīng)理是開展 HSE工作的核心力量 B． 基層作業(yè)組長是 HSE管理第一責(zé)任人 C． 項(xiàng)目開始前應(yīng)建立項(xiàng)目 HSE組織機(jī)構(gòu) D． 項(xiàng)目開始前 HSE 管理人員應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別 E． 專職 HSE管理人員是落實(shí) HSE管理職責(zé)的關(guān)鍵 95．健康、安全、環(huán)境（ HSE）管理體系的基本文件包括 （ ） 。 A．進(jìn)行可行性研究 B．編制項(xiàng)目概算 C．進(jìn)行工程設(shè)計(jì) D．簽訂承包合同 3．國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過程