【正文】 中小企業(yè)很難通過銀行取得貸款。如果企業(yè)主要決策者不主動適應(yīng)市場變化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不斷出現(xiàn)失誤，或者被社會淘汰。 其次， 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營企業(yè)的工資不高，各種福利制度和保險基本上是沒有的，他們害怕進入民企后沒有保障。因此他們傳統(tǒng)理念、作風、能力、經(jīng)驗、知識等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)具有很強凝聚力。其次，其他合作者亦希望自己家族獲得更多的利益，也把自己的親屬安排進來。有相當一部分民企有章程也有令不行，執(zhí)法不嚴，獎懲制度不執(zhí)行，規(guī)章制度流于形式。他們能夠抓住改革開放的大好時機，自已成立企業(yè)，并取得成功。 因此，在解決問題時，難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。 三 、 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)存在的不足 （一） 不規(guī)范和家簇式的用人機制 由于中小企業(yè)還在發(fā)展初期，員工需求量不是很大， 企業(yè)內(nèi)部的 主要位置 ， 都 由 家庭、 親戚這些人來管理 ，往往出現(xiàn)人力資源短缺，無法形成一個良好的組織架構(gòu)。 二、 我市 民營企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 我市 從 1978 年改革開放至今， GDP 增長率基本保持在兩位數(shù)，在 2020 年之前處浙江省前列，在 2020 年后由于其他城市的快速發(fā)展，數(shù)值被趕超，特別是人均 GDP， 我市 在 2020 年 GDP 首次突破 300 億， 06 年突破 500 億，現(xiàn)在 我市 的 GDP 在 800 億左右，人均可支配收入全國 前十 ，銀行存款 10 年增加 到 800 多 億。 隨著改革開放的進程 ， 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè) 數(shù)量 不斷壯 大， 經(jīng)過 這 二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強 大的生命力日益成為我國經(jīng)濟發(fā)展的亮點 ，而 這種 模式 更是 一度 聞名海 內(nèi)外，占中國 極其重要的地位 ，其對社會的貢獻也日益彰顯。 但隨著企業(yè) 不斷推進 發(fā)展， 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營 企業(yè) 管理弊端越來越突出。 究其原因主要存在以下幾個方面的問題： 家族式的 用人機制 、 缺乏高級 管理人員 和高技術(shù)人員 、 企業(yè) 很 難實現(xiàn)制度化管理，往往以情代理，使制度流于形式、 企業(yè)決策者集 所有 權(quán)一身 、資金短缺融資 方式缺乏 。 到目前為止， 我市 的 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營企業(yè) 人先后在俄羅斯、美國 、日本 等眾多國家建立了多 個境外商品城，共有 幾百家 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民 企 進場經(jīng)營，截止 2020 年， 我市 人投資的境外商城帶動國內(nèi)商品出口超過 幾十個 億美元，但隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，民營企業(yè) 在 管理 上的 弊端 也 越來越突出。 我市 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為 電子產(chǎn)業(yè)及 輕工業(yè) ， 一二三產(chǎn)業(yè)比 06 年為 ： 52： ，并且07 08 年第三產(chǎn)業(yè)比率上升，主要表現(xiàn)在餐飲業(yè)，消費市場上顯示 我市 已經(jīng)進入后工業(yè) 2 階段。 認為只有自己家族的人可以信任， 也 不管能力高低就安排在高位上， 充分 體現(xiàn) 了 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營 的 管理弊端。所以當企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向 “ 精、特、優(yōu) ” 方向發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。但由于他們的 管理能 不高 ，并且中國的經(jīng)濟環(huán)境亦在不斷的變化，使他們難以根據(jù)市場的變化及時作出決策，延誤商機。 （四） 企業(yè)的決策者管理能力不高，事事一人說了算 中小 企業(yè)的決策者集經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，經(jīng)營者行為不受任何人監(jiān)督，而對所雇職員有隨意的處分權(quán)。所以，重要位置上就都是所謂的 “ 自己人 ”占據(jù)著，形成了家族管理企業(yè)。 （二） 管理能力和高技術(shù)人才的缺乏 首先，民營企業(yè)的家族式管理和 家族式 的用人機制，使高技術(shù)人員和 管理能力出色的 人員 害怕自己進入企業(yè)后不能充分發(fā)揮自身的能力，使自己的才能被埋沒。 （三） 企業(yè)難以實現(xiàn)制度化管理，往往以情代理，使制度流于形式 民營企業(yè)的家族式管理，使民營企業(yè)中大多數(shù)人是業(yè)主的家族或其他合資者的家族，企業(yè)里的各種章程對一般職工是可行的，但對于他們來說只不過是些一紙空文，根本不起什么約束作用。 我市 民營企業(yè)是家族企業(yè)、業(yè)主不僅是最高的決策者，也是最高的監(jiān)督者。 銀行信貸員在選擇目標客戶時會更加審慎，也在有意規(guī)避那些高污染、高能耗 、國家政策限制發(fā)展的行業(yè)，這些企業(yè)出現(xiàn)“融資難”在預(yù)期之內(nèi)。 四 、企業(yè)改進對策 （一） 打破家族式管理模式，努力實現(xiàn)民企的民主化管理 首先要求業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子 。與人才的親疏關(guān)系不應(yīng)是用人的標準。 同時，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購買企業(yè)股份，或者對作出突出貢獻的員工獎勵企業(yè)股份，或者對高層經(jīng)營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。確立所有者。 同時建立工會組織，員工的合 5 法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。各種福利制度和保險制度的建立，為員工解決了后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發(fā)揮自己的知識才智，為企業(yè)謀利益。同時建立工會組織，員工 的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。 另一方面，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)創(chuàng)造充分的鼓動氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)、有 影響 的培訓(xùn)師和衫的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺參加這培訓(xùn) “ 值 ” 。 鄭獻東委員指出，當前我市存在中小型企業(yè)和科技型企業(yè)融資難、擔保難等突出問題，建議政府部門要出臺鼓勵 “ 金融創(chuàng)新 ” 的相關(guān)政策，大力支持融資性擔保公司、科技投資擔?；?、商會擔保機構(gòu)等金融服務(wù)中介組織的發(fā)展，以助推 我市 中小企業(yè)的 快速成長。如一些企業(yè) “ 退二進三 ” 后購買新廠房成本過高，入駐經(jīng)濟園區(qū)困難。現(xiàn)在 我市 在爭取 6 創(chuàng)建國家級的企業(yè)孵化園，必須要重視后續(xù)工作。我市人行、銀監(jiān)部門和建行、農(nóng)行、浦發(fā)銀行表態(tài)，新增對我市中小企業(yè)的貸款額度。這一問題的存在對我市多數(shù)中小民營企業(yè)、特別是勞動密集型企業(yè)，無異是跨不過 “ 坎 ” ，企業(yè)普遍反映，我們要實施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要開工保企業(yè)，保就業(yè)，但資金得不到解決，企業(yè)就會處在一籌莫展、步履維艱的境地。擔保公司給予擔保額適當百分點的補貼。也可以基本消除銀行界對企業(yè)的不信任。雖然有些風險，但我市 的 企業(yè)愛面子、 重信譽、珍惜品牌、市場，決不輕易放棄，抗風險能力強，加上我 7 市 的不良貸款率一直在繼續(xù)下降，目前僅 %，風險實際上不大。 當前尤其要加強對企業(yè)的服務(wù)，要主動上門了解情況，為企業(yè)排憂解難。由 “ 家族企業(yè) ” 向 “ 企業(yè)家族 ” ，從 “ 粗放型 ” 向 “ 集約型 ” ，從“ 傳統(tǒng) 工業(yè) ” 向 “ 現(xiàn)代 工業(yè) ” 跨越，把溫州民企發(fā)展從整體上推向一個更新的檔次， 使我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)在新 經(jīng)濟 浪潮不斷前進。收入收款 376萬元，報銷、發(fā)工資、發(fā)稿費等 ***萬元。 在收款時，認真開收據(jù)，認真清點現(xiàn)金，填寫支票，及時送存銀行，使款項能及時到達我戶，避免了許多不安全因素。發(fā)稿費、業(yè)務(wù)費時，無論大錢小錢，從來不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費稿費發(fā)到同志們或投稿人手上，無論大家什么時間來，我都熱情接待。月末結(jié)帳作報表從不馬虎，總是認真核對每項數(shù)字。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進行了嚴格的管理避免了因管理不善造成的損失。體現(xiàn)出了嚴肅、認真的精神面貌。整整齊齊的報給領(lǐng)導(dǎo)、財政局、銀行等部門。并且在帳務(wù)管理方面順利的通過了檢查。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。 在公司里，本人擔任內(nèi)務(wù)的職位，主要負責開單與出納工作。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。做好登記明細，以免出現(xiàn)疏漏。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護、公司q群信息的及時傳達。力所能及的事，更需要在細節(jié)上完善。 熱愛 熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。咱們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長的遠景。 二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一私人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“ 1+12!”。 三、模擬銀行演練 2020年銀行會計主管工作總結(jié)：在激烈的市場競 爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習得更快的能力，這才是獨一持久的競爭優(yōu)勢。 12 更加深刻的理會了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一 。下面是 出國留學(xué)網(wǎng) 為大 家 搜街整理的幼兒園 圣誕節(jié)活動 策劃書，歡迎閱讀與借鑒。第二大部分是親子游戲，由家長帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場地進行游戲。就這樣，孩子們度過了美麗的、快樂的、童話般的早晨。還學(xué)唱了新歌：《 Happy new year》，活動很自然也很有意義。 14 ★樹頂星 樹頂星是插在圣誕樹上的一顆星，就像是圣誕樹的皇冠一樣，有了樹頂星的裝扮，戴上“皇冠”的圣誕樹也會頗具幾分仙氣。對了，就是潔白的雪花片 (可用塑料泡沫代替 )。 活動二、可用彩條在墻壁上圍成一個 圣誕小屋，還有小雪人等 .欣賞學(xué)唱英語歌曲：《 Jingle bells》 。 漂亮的圣誕樹，神秘的禮物 !讓 孩子們充滿驚奇 !讓做爸爸媽媽的我們也回到了“童年” ! 活動五、圣誕大聚餐，每個家庭準備一道拿手菜、 10點半準到達班級，大家歡樂 party!活動中讓孩子懂得班級是一個集體，更是一個溫馨的大家庭 !活動中讓孩子們懂得關(guān)心他人，學(xué)會分享 ! 幼兒園圣誕活動策劃書 (二 ) 一、活動名稱： 快樂的圣誕節(jié) 二、活動目標 了解西方的傳統(tǒng)節(jié)目 —— 圣誕節(jié)。 三、活動準備 裝飾有節(jié)日氣氛的活動室，睡眠室及“圣誕節(jié)”墻飾。 即時貼剪成的“紅色圓形”、“黃色半月形”、“綠色小松樹形”，幼兒最少每人一套。但小丑姐姐要求你們先做一個“尋寶”的游戲。然后到舞會門口請“服務(wù)員”檢查正確后，可領(lǐng)一頂圣誕帽，帶上后才能進入舞場去跳舞。一個跟一個拉在小丑姐姐后邊，隨著音樂一起跳《圣誕快樂》舞。 “智多星 ”和幼兒進行摸題智力游戲。他來到了一個村莊，遇到了一位富人 (幼兒 )和一位 窮人 (幼兒 )富人、窮人出場 。 幼兒鉆進袋中，父 (母 )手提袋口前進跳，先到者為勝。 8)坐花轎貼五官 (全家三人 ) 爸爸媽媽抬著孩子拿一種五官，孩子來操作粘貼后返回，由第二個家庭繼續(xù)抬花轎貼五官，速度最快、完成最好的班級屬于優(yōu)勝者。我的主要工作是做報社的主管會計、核算預(yù)算外收入、合并四 家 報表。記帳多達 *****余筆。報社的財務(wù)工作比較零碎，不僅要發(fā)工資，報銷一些正常的業(yè)務(wù)支出，每月還要發(fā)幾拾筆的稿費、業(yè)務(wù)費、考勤獎、好稿件獎等。 做會計憑證認真細致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運用會計科目。為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了真實可靠的依 據(jù)。嚴格遵守規(guī)章制度，避免了不安全因素。匯總報表很重要，報表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財務(wù)狀況，匯總時必須認真仔細，我總是算一遍又一遍，直到核對無 誤，確信數(shù)字準確、一絲不差。我參加了審計小組，并加班加點的帳務(wù)進行了檢查，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進入 2020年 。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的認知。效率的提升，仍需加強。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。還有展廳衛(wèi)生的維護，屬于個人負責的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護，每月至少打蠟一次。 以上工作總結(jié)不盡詳細，并且，日常工作 中也有諸多疏漏的地方。 實事求是 總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。 【企業(yè)會計主管工作總結(jié) (三 )】 2020年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的添加了 !羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少 !而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的 !可能是因為上學(xué)就當過班干部，工作后也有從事過維護的崗位?！皟r值最大化”也不一樣于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也思慮了企業(yè)未來價值增長的成長潛力，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營耗損和風險成本，也綜合思慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的 高度統(tǒng)一。在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平 。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一私人的親身參與、挑 戰(zhàn)自身的心里障礙從而取得提高的一種體驗式培訓(xùn)。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源維護、市場營銷、證券投資、財務(wù)維護等方面執(zhí)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施 。在四天的模擬演練中，咱們切身體驗了如何在市