【正文】 析 可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品 .計算可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況 ,可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績 ,由于具有可比性因而 ,考核其降低情況具有重 要的參考價值 .可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面 1 產(chǎn)品單位成本變動會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動 2 產(chǎn)品品種構(gòu)成變動同時影響成本降低額和成本降低率 3 產(chǎn)品產(chǎn)量變動的單純產(chǎn)量的變動 ,僅影響成本降低額 ,不影響成本降低率的變動 19. 影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素有那些 ?每個因素對成本降低額和降低率有什么影響 ?為什么 ?主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品質(zhì)量等影響因素 21. 什么是成本考核在進行成本考核時 ,應遵循一些什么原則 ?以國家的政策法令為依據(jù) 。第二將各輔助生產(chǎn)車間分配后的費用再按提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分配 計劃成本分配法 按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法 .其費用分配分兩步進行 .第一步 ,按各受益單位實際耗用產(chǎn)品或勞務數(shù)量乘以預先規(guī)定的各種勞務的計劃單位成本進行一次全面分配 .第二步 ,計算輔助生產(chǎn)車間的實際費用與安計劃成本分配轉(zhuǎn)出費用之間的差額 ,確定輔助生產(chǎn)成本的差異 代數(shù)分配法 先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理 ,計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的單位成本 ,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的方法 順序分配法 這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間 ,部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少 ,存在著明顯差別的情況下采用的 .各輔助生產(chǎn)部門分配費用時 ,先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少排列一個固定順序 ,受益最少的排在最前面 ,依次類推 .分配費用是 ,從排列在最前面的輔助車間開始 ,向后依次分配其生產(chǎn)費用 ,不再返還 約當產(chǎn)量法 先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量 ,按其完工程度折合為相當于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在 產(chǎn)品約當產(chǎn)量 ),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法 定額比例法指 企業(yè)分別成本項目 ,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法 定額成本法 指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法 品種法 以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象 ,歸集費用 ,計算產(chǎn)品成本的一種方法 .適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè) ,例如發(fā)電 ,采掘等企業(yè) 分批法 以產(chǎn)品的批別 (或訂單 )為成本計算對象 ,歸集費用 ,計算產(chǎn)品成本的一種方法 .適用于單件小批量 生產(chǎn)類型的企業(yè) ,例如船舶制造 ,重型機械制造以及精密儀器 ,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè) ,對于新產(chǎn)品的實質(zhì) ,工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本 當月分配法 分配間接費用時 ,不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工 ,都要按當月分配率分配其應負擔的間接費用 變動差異 指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額 累計分配法 分配間接費用時 ,只對當月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配 ,將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細賬或基本生產(chǎn)成本明細賬中不進行分配 ,但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登 記發(fā)生的工時 ,以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時 ,按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應負擔的間接費用總額 分步法 一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象 ,歸集生產(chǎn)費用 ,計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法 .適用于大量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè) ,如紡織 ,冶金 ,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè) 成本還原 將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本 ,逐步分解還原為原來的成本項目 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 也稱不計算半成品成本法 ,它是各步驟不計算半成品成本 ,而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應計入產(chǎn)成品成本的份額 ,將各步驟應記入陳 成品成本的份額平行加以匯總 ,即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 也稱計算半成品成本法 ,它是按照產(chǎn)品加工步驟地順序 ,逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本 ,直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法 .適用于 成本管理 中需要提供各個生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè) 期間費用 指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本 ,但容易確定其發(fā)生期間而直接計入當期損益的費用 管理費用 指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用 財務費用 指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用 ,包括利息支出 (減利息收入 ),匯兌損失 (減匯兌收益 )以 及相關(guān)的手續(xù)費等 .銷售費用 /營業(yè)費用 指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用 ,包括包裝費 ,運輸費 ,裝卸費 ,保險費 ,展覽費 ,廣告費 ,以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu) (含銷售網(wǎng)點 ,售后服務網(wǎng)點等 )的職工工資及職工福利費 ,類似工資性質(zhì)的費用 ,業(yè)務費等經(jīng)營費用 倒扣測算法 在事先確定目標利潤的基礎(chǔ)上 ,首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入 ,然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤 ,余額即為目標成本的一種預測方法 .(此法既可以預測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品目標成本 ,還可以預測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的全部產(chǎn)品的目標成本 。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500 無：輔助車間工人工資 2800 元，管理人員工資 200 元：企業(yè)管理人員工資 2600 元：生活福利部門人員工資 820 元。運輸部門本月發(fā)生的費用為 22021 元，運輸材料物資等 40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務 2021 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務 32021 噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務 6000 噸公里。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300 件，第二道 工序 300 件。 8=812（元） 在產(chǎn)品原材料費用 =360 5。 7=972（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060（元） 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用 30000 元，直接人工費用 2500 元，制造費用 1500 元。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 其企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預計明年甲產(chǎn)品的銷售量為 1500 件，單價為 50 元。（ 2）€果該產(chǎn)品由兩個工序組成， 相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占 70%，直接人工和制造費用各占 15%， 第二工序半成品占 80%，直接人工和制造費用各占 10%。 成本對比分析表 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動 對材料費用 的影響程度。 材料單價變動對單位材料費用的影響 =(810) 95+(2 220) 210+(7 8) 490= 260(元 ) 14．某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目有關(guān)資料表 材料名稱 計劃 實際 差 異 （元） 耗用量(千克 ) 配比 單價(元 ) 成本(元 ) 耗用量(千克 ) 配比 單價(元 ) 成本(元 ) 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合計 300 100% 3950 310 100% 3760 190 要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。 分析對象 =36724000=328(元 ) 效率差異的影響 =(510500) 8=80( 元 ) 制造費用分配率變動的影響 =() 510= 408(元 ) 分析對象：降低額 =4001001202100=2801000（元）降低率 =%%=% 可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析表 B 產(chǎn)品 1000 900 1500 1600 1480 C 產(chǎn)品 5600 6000 3000 2900 2800 D 產(chǎn)品 7000 6900 5900 5800 5500 項目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 可比 產(chǎn)品 計劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務 上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 A 2021 1000 980 2021000 1960000 40000 2% B 1000 1500 1600 1500000 1600000 100000 % C 5600 1300 2900 16800000 16240000 560000 % D 7000 5900 5800 41300000 40600000 700000 % 合計 61600000 60400000 1202100 % 項目 單位 計劃 實際 差異 單位產(chǎn)品工時 小時 500 510 制造費用分配率 8 單位產(chǎn)品制造費用 元 4000 3672 328 影響因素 計算方法 順序 產(chǎn)量 品種 構(gòu)成 單位 成本 降低額 降低率 (1) 計劃 計劃 計劃 1 200 000 % (2) 實際 計劃 計劃 62360000%=1216020 % (3) 實際 實際 計劃 6236000061114000=1246000 1246000247。錯 C 產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。 C 成本計算的輔助方法一般應 與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。 F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。錯 G 工資費用就是成本項目 。 ( ) J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。Ｘ P 品種法只 適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Ｘ S 適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。 X Y 以 應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。對 Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。Ｘ Q 企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算?！? J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種， X K可修復廢品是指技術(shù)上可以修復使用的廢品。對 J 計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。Ｘ F 分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。 X D 當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本 中。 C 成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。 √ C 采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。并將計算結(jié)果填入下表中。 并將計算結(jié)果填入下表中。 （ 1）應繳稅金 =1500*50*10%+（ 1500*50*10%+20210*17%） *10%=8590 元 目標利潤 =1500*50*20%=15000 元 目標成本 =1500*50859015000=51410元 項目 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 還原前產(chǎn) 成品成本 15200 — 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成本 — 18240 6980 5180 30400 成本項目 目標成本 第一工序 第二工序 直接材料 : 其中：半成品 直接人工 制造費用 5141080%=41128 5141010%=5141 5141010%=5141 4112870%= 4112815%= 4112815 %= 合 計 51410 51410 41128 8．某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下： 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 單位成本 總成本 本月 本年累計 上年實際平均數(shù) 本年計劃 本月實際 本年累計實際 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 100 900 800 780 75 000 684 000 B 產(chǎn)品 30 500 500 480 13 500 235 000 C 產(chǎn)品 80 1 100 700 710 55 200 748 000 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 300 3 200 1 150 375 000 3 520 000 E 產(chǎn)品 600 7 800 1 480 894 000 11 076 000 要求：根據(jù)上述資料，編制如下 “ 商品產(chǎn)品成本表 ” 。 如果同行業(yè)先進的銷售利潤北為 20%。 該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。完工產(chǎn)品 5000 元，單件原材料費用定額 30 元，單件工時定額 元。 7（元） 完工產(chǎn)品加工