【正文】 = 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用： A 產(chǎn)品： 4800*=6000元 B 產(chǎn)品： 3200*=4000元 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為： A 產(chǎn)品 15 分鐘， B 產(chǎn)品 18 分鐘， C 產(chǎn)品 12 分鐘：本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000 件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。 7=378（元） 在產(chǎn)品加工費(fèi)用 =360 2。 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫出計(jì)算過程）。 商品產(chǎn)品成本表 產(chǎn)品 名稱 實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 本月總成本 本年累計(jì)總成本 本月 本年累計(jì) 上年實(shí)際平均 本年計(jì)劃 本月實(shí)際 本年累計(jì)實(shí)際平均 按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 本月實(shí)際 按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 本年實(shí)際 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 可比產(chǎn)品成本合計(jì) 151000 149200 143700 1740000 1723000 1667000 A 100 900 800 780 750 760 80000 78000 75 000 720210 702021 684 000 B 30 500 500 480 450 470 15000 14400 13 500 250000 240000 235 000 C 80 110 700 710 690 680 56000 56800 55 200 770000 781000 748 000 不可比產(chǎn)品成本合 1233000 1269000 15224000 14596000 D 300 3 200 1 150 1250 1100 345000 375 000 3680000 3 520 000 E 600 7 800 1 480 1490 1420 888000 894 000 11544000 11076000 全部商品產(chǎn)品成本 151000 1382200 1412700 1740000 16947000 16263000 9．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下： 10．某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 要求：根據(jù)上述資料，采用對(duì)比分析法， 分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù) 16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時(shí)及制造費(fèi)用資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。 C 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。 (√ ) G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò) K 可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。對(duì) Y 引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。Ｘ S 生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。(√ ) J 簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。 D 定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。Ｘ C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 分析對(duì)象 =88109000=190(元 ) 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表 材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用影響 =(95100) 10+(210 200) 20+(490 500) 8=70( 元 ) 材料名稱 單位耗用量 材料單價(jià) (元 ) 材料成本 (元 ) 差異 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 A 材料 100 95 10 8 1000 760 240 B 材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C 材料 500 490 8 7 4000 3430 570 合計(jì) 9000 8810 190 產(chǎn)品名稱 總成 本 (元 ) 差 異 按計(jì)劃計(jì)算 按實(shí)際計(jì)算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 300000 32400 2400 8% B 產(chǎn)品 60000 54000 6000 10% 材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用的影響 =(810) 95+(22 20) 210+(7 8) 490= 260(元 ) 要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。 要求：（ 1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。月末在產(chǎn)品 400 件，單件原材料費(fèi)用定額 25 元，工序定額 元小時(shí)。 （ 1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70% 50%=35% 第二工序 70%+30% 50%=85% （ 2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300 35%=105（件） 第二工序 300 85%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì) =105+255=360（件） （ 3）原材料費(fèi)用分配率 =2900/（ 140+360） =（元） 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =140 5。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用 18000 元，提供修理工時(shí) 30000 小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理 1500 小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理 24000 小時(shí)，為行政管理部門修理 4500 小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo) 22 傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別 ?如何進(jìn)行評(píng)價(jià)方法 (1)傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容 (2)現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容 a行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo) b企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)評(píng)價(jià) (1)傳統(tǒng)成本考核方法的評(píng)價(jià) a 缺乏全面性 b 缺乏準(zhǔn)確性 c 缺乏一致性 d 缺乏科學(xué)性 e 缺乏公正性 (2)成本考核的綜合評(píng)價(jià) a成本崗位工作考核 b 成本否決制與成本考核 :::星魂社 [ 計(jì) ?成本審計(jì)包括那些內(nèi)容 成本審計(jì)指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生 ,歸集和分配 ,及產(chǎn)品成本計(jì)算的真 實(shí)性 ,合法性和效益性的檢查監(jiān)督 .包括事前 ,事中和事后的成本審計(jì) 24. 成本審計(jì)的內(nèi)容 ?成本費(fèi)用審計(jì)分 1產(chǎn)品成本審計(jì)㈠完工產(chǎn)品成本審計(jì) :直接材料審計(jì) ,直接工資審計(jì) ,制造費(fèi)用審計(jì)㈡在產(chǎn)品成本審計(jì) 2 期間費(fèi)用審計(jì) :營業(yè)費(fèi)用審計(jì) ,管理費(fèi)用審計(jì) ,財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì) ,h26. 什么是預(yù)防成本 ?什么是鑒定成本 ?什么是內(nèi)部故障成本 ?什么是外部故障 ?成本預(yù)防成本 (質(zhì)量工作費(fèi) ,質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) ,質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) ,產(chǎn)品評(píng)審費(fèi) ,質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi) ,工資及福利費(fèi) )2,鑒定成本 (檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi) ,工資及福利費(fèi) ,辦公費(fèi) ,檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi) )3,內(nèi)部故障成本 (廢 品損失 ,返修損失 ,停工損失 ,事故分析處理費(fèi) ,產(chǎn)品降級(jí)損失 )4,外部故障成本 (索賠費(fèi)用 ,退貨損失 ,保修費(fèi) ,訴訟費(fèi) ,產(chǎn)品降價(jià)損失 )星魂論壇 ,免費(fèi)資源 ,免費(fèi)空間 25. 什么是質(zhì)量成本 ?進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義 質(zhì)量成本 :企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因?yàn)闆]有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和 .質(zhì)量和成本是使用價(jià)值和價(jià)值的辨證統(tǒng)一 .它統(tǒng)一于企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該價(jià)廉物美 ,并更好的滿足社會(huì)需要和提高經(jīng)濟(jì)效益 .物美需要提高質(zhì)量 ,價(jià)廉要以降低成本為基礎(chǔ) 名詞解釋 : 生產(chǎn)費(fèi)用 企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工 業(yè)產(chǎn)品 (包括產(chǎn)成品 ,自制半成品 ,工業(yè)性勞務(wù)等 ),自制材料 ,自制工具 ,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi) 產(chǎn)品成本 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用成本管理 指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用 ,通過一系列的方法 ,進(jìn)行預(yù)測 ,決策 ,核算 ,分析 ,控制 ,考核等的科學(xué)管理工作 ,其主要的目是降低成本 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 直接分配法 不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況 ,而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法 一次交互分配法 簡稱交互分配法 ,它是將輔助生產(chǎn)車 間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法 .第一根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本 ,在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配 。專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 , 專業(yè)分析是指專門從事 成本管理 及與 成本管理 有關(guān)的人員所進(jìn)行的分析 ,群眾分析是全體職工職工參與所進(jìn)行的分析 .專業(yè)分析是進(jìn)行成本分析的主要方面專業(yè)人員采用專門技術(shù)方面進(jìn)行分析 .。最新電大 成本會(huì)計(jì)小抄 (期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) ,完整版 ) 一、 單項(xiàng)選擇題 成本管理復(fù)習(xí)題 1．下列各項(xiàng)中 ,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（ B 制造費(fèi)用） . 2．下列各項(xiàng)中 ,屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（ C 工資費(fèi)用） 3. 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（ C 產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用） . 4．采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法 ,對(duì)外分配的費(fèi)用總額是(D．交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 ,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 ). 5．在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下 ,適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（ A 直接分配法） . 6．分配加工 費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率 ,是指產(chǎn)品 (B．前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù) )與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率 . 7．如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大 ,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大 ,產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多 ,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配 ,應(yīng)采用的方法是 (B 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ). 14．下列方法中 ,屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法的是 (D 分類法 ). 8．成本還原對(duì)象是（ D 產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用） . 9 按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料 ,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測的方法 稱為（ ） . 10．價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（ 247?？v向分析與橫向分析相結(jié)合的原則 . 縱向分析是企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治?. 橫向分析是企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)間的對(duì)比分析 。第二將各輔助生產(chǎn)車間分配后的費(fèi)用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配 計(jì)劃成本分配法 按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法 .其費(fèi)用分配分兩步進(jìn)行 .第一步 ,按各受益單位實(shí)際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行一次全面分配 .第二步 ,計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用與安計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額 ,確定輔助生產(chǎn)成本的差異 代數(shù)分配法 先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理 ,計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本 ,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法 順序分配法 這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間 ,部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少 ,存在著明顯差別的情況下采用的 .各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用時(shí) ,先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個(gè)固定順序 ,受益最少的排在最前面 ,依次類推 .分配費(fèi)用是 ,從排列在最前面的輔助車間開始 ,向后依次分配其生產(chǎn)費(fèi)用 ,不再返還 約當(dāng)產(chǎn)量法 先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量 ,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在 產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 ),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法 定額比例法指 企業(yè)分別成本項(xiàng)目 ,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法 定額成本法 指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時(shí)限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計(jì)算的方法 品種法 以產(chǎn)品的品種方法為成本計(jì)算對(duì)象 ,歸集費(fèi)用 ,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法 .適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè) ,例如發(fā)電 ,采掘等企業(yè) 分批法 以產(chǎn)品的批別 (或訂單 )為成本計(jì)算對(duì)象 ,歸集費(fèi)用 ,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法 .適用于單件小批量 生產(chǎn)類型的企業(yè) ,例如船舶制造 ,重型機(jī)械制造以及精密儀器 ,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè) ,對(duì)于新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì) ,工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計(jì)算成本 當(dāng)月分配法 分配間接費(fèi)用時(shí) ,不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工 ,都要按當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用 變動(dòng)差異 指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額 累計(jì)分配法 分配間接費(fèi)用時(shí) ,只對(duì)當(dāng)月完工的批次或訂單按累計(jì)分配率進(jìn)行分配 ,將未完工批次或訂單的間接費(fèi)用總額保留