【正文】 [ 計 ?成本審計包括那些內(nèi)容 成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生 ,歸集和分配 ,及產(chǎn)品成本計算的真 實性 ,合法性和效益性的檢查監(jiān)督 .包括事前 ,事中和事后的成本審計 24. 成本審計的內(nèi)容 ?成本費用審計分 1產(chǎn)品成本審計㈠完工產(chǎn)品成本審計 :直接材料審計 ,直接工資審計 ,制造費用審計㈡在產(chǎn)品成本審計 2 期間費用審計 :營業(yè)費用審計 ,管理費用審計 ,財務費用審計 ,h26. 什么是預防成本 ?什么是鑒定成本 ?什么是內(nèi)部故障成本 ?什么是外部故障 ?成本預防成本 (質(zhì)量工作費 ,質(zhì)量培訓費 ,質(zhì)量獎勵費 ,產(chǎn)品評審費 ,質(zhì)量改進措施費 ,工資及福利費 )2,鑒定成本 (檢測實驗費 ,工資及福利費 ,辦公費 ,檢驗設(shè)備折舊費及修理費 )3,內(nèi)部故障成本 (廢 品損失 ,返修損失 ,停工損失 ,事故分析處理費 ,產(chǎn)品降級損失 )4,外部故障成本 (索賠費用 ,退貨損失 ,保修費 ,訴訟費 ,產(chǎn)品降價損失 )星魂論壇 ,免費資源 ,免費空間 25. 什么是質(zhì)量成本 ?進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義 質(zhì)量成本 :企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因為沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和 .質(zhì)量和成本是使用價值和價值的辨證統(tǒng)一 .它統(tǒng)一于企業(yè)產(chǎn)品應該價廉物美 ,并更好的滿足社會需要和提高經(jīng)濟效益 .物美需要提高質(zhì)量 ,價廉要以降低成本為基礎(chǔ) 名詞解釋 : 生產(chǎn)費用 企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工 業(yè)產(chǎn)品 (包括產(chǎn)成品 ,自制半成品 ,工業(yè)性勞務等 ),自制材料 ,自制工具 ,自制設(shè)備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費 產(chǎn)品成本 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用成本管理 指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用 ,通過一系列的方法 ,進行預測 ,決策 ,核算 ,分析 ,控制 ,考核等的科學管理工作 ,其主要的目是降低成本 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 直接分配法 不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況 ,而將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法 一次交互分配法 簡稱交互分配法 ,它是將輔助生產(chǎn)車 間的費用分兩步進行分配的方法 .第一根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量和交互分配前的單位成本 ,在輔助生產(chǎn)部門之間進行一次交互分配 。 （ 1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70% 50%=35% 第二工序 70%+30% 50%=85% （ 2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量： 第一工序 300 35%=105（件） 第二工序 300 85%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計 =105+255=360（件） （ 3）原材料費用分配率 =2900/（ 140+360） =（元） 完工產(chǎn)品原材料費用 =140 5。 要求：（ 1）預測該企業(yè)的目標成本。Ｘ C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。(√ ) J 簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。對 Y 引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。 (√ ) G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。 可比產(chǎn)品成本計劃降低任務 16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。先替代實物量指標 ,后替代貨幣量指標 。事后控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓 ,以便開展下一個循環(huán)的成本控制 8. 企業(yè)為什么要編制成本報表 ?成本報表有什么特點 成本報表對于 有效監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟活動有著十分重要的意義 .企業(yè)及上級機構(gòu)利用成本報表可分析和考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況 ,促使企業(yè)降低成本 \節(jié)約費用 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ,增加國家財政收入 .還可揭示企業(yè)在生產(chǎn) \技術(shù)和經(jīng)營 \管理方面取得的成績和存在的問題 .,進一步提高企業(yè)生產(chǎn) \技術(shù)和經(jīng)營管理的水平 ..此外 ,還可作為企業(yè)確定產(chǎn)品價格 ,進行成本和利潤的預測 ,制定有關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)營決策 ,及編制成本和利潤等計劃提供數(shù)據(jù)資料制造費用計劃在編制包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩方面 . 費用預算的編制應根據(jù)規(guī)定的明細項目和輔助生產(chǎn)車間 制造費用的編制方法進行 .制造費用的分配計劃應按一定的標準 ,將制造費用在各個產(chǎn)品當中進行分配 . 10 編制成本報表有那些要求 數(shù)字準確 。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500 無：輔助車間工人工資 2800 元，管理人員工資 200 元：企業(yè)管理人員工資 2600 元：生活福利部門人員工資 820 元。 7=972（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060（元） 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用 30000 元，直接人工費用 2500 元，制造費用 1500 元。 成本對比分析表 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動 對材料費用 的影響程度。 C 成本計算的輔助方法一般應 與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。Ｘ P 品種法只 適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Ｘ Q 企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。 X D 當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本 中。 并將計算結(jié)果填入下表中。完工產(chǎn)品 5000 元，單件原材料費用定額 30 元，單件工時定額 元。 解：（ 1）產(chǎn)品定額工時： A 產(chǎn)品 =15/60*14000=3500（小時） B 產(chǎn)品 =18/60*10000=3000（小時） C 產(chǎn)品 =12/60*13500=2700（小時） 工資費用分配率 =23000/（ 3500+3000+2700） = 各產(chǎn)品分配工資費用： A 產(chǎn)品 =*3500=8750 元 B 產(chǎn)品 =*3000=7500 元 C 產(chǎn)品 =*2700=6750 元 某企業(yè)高有修理和運輸兩個輔助生 產(chǎn)車間、部門。編報及時 9 什么是主要產(chǎn)品單位成本表 ?如何編主要商品產(chǎn)品成本表 1 主要產(chǎn)品單位成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表 2(1)實際產(chǎn)量 (2)單位成本(3)本月總成本 (4)本年累計總成本 12. 成本分析的原則包括那些 ?如何理解成本分析的原則 原則全面分析與重點分析相結(jié)合的原則 , 全面分析是指對影響成本高低的各種因素進行分析 ,它應從整個企業(yè)范圍 來進行 ,它應采用例外的原則 ,對產(chǎn)生差異較大的因素進行重點分析 。事后分析與事前 ,事中分析相結(jié)合的原則 .主要進行事后的成本分析 ,同時也應與事前和事中結(jié)合起來 ,共同組成成本分析體系 13. 影響成本高低的因素有那些 ?如何克服一些不利因素對成本的影響一 1 固有因素 :在建廠時先天條件 ,如企業(yè)地理和周圍資源的條件 ,規(guī)模和技術(shù)裝備 ,專業(yè)化協(xié)作水平等 2 宏觀因素 :國家對國民經(jīng)濟活動所作出對企業(yè)成本的影響 ,有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整 ,價格政策的改變 ,成本管理體制的改革 ,職工工資政策的變化等 3 微觀因素 :企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低 ,如勞動生產(chǎn)率水平的高低 ,生產(chǎn)設(shè)備利用的效果 ,原材料和燃料動力的利用情況 ,產(chǎn)品的質(zhì)量 ,企業(yè) 成本管理 水平 ,企業(yè)的技術(shù)水平等方面 星魂論壇 ,免費資源 ,免費空間 ,休閑娛樂 ,美女圖片 ,免費 電影 ,免費軟件下載 ,免費 , Q幣 ,性感美眉 ,絕色、清純、 14. 什么是對比分析法 ?如何運用對比分析法進行成本分析 ?采用對比分析法進行成本分析時需要計算那些指標 ?這些指標如何計算對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比 ,來揭示差異 ,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法 .在對比分析中 ,可采取實際指標與計劃指標對比 ,本期實際與上期實際指標與計劃指標對比 ,本期實際指標與國內(nèi)外同類企業(yè)的先進指標對比等形式 . 采用對比分析法進行成本分析時 ,可采取絕對數(shù)對比 ,增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式 星 15. 什么是因 素分析法 ?你認為因素分析法有那些優(yōu)點和不足 ?因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素 ,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法 .1 將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個因素的乘積 ,它不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況 2 計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù) ,從而貨幣量指標 ,先替代主要形成了兩個指標體系 3確定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標 ,后替代質(zhì)量指標 ,先替代實物量指標 ,后替代貨幣量指標 。要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。 （ 1）分配材料費用： 完工產(chǎn)品材料定額費用 =5000*30=150000（元） 月末在產(chǎn)品材料定額費用 =400*25=10000（元） 原材料費用分配率 =（ 3000+194000） /（ 150000+10000） = 完工產(chǎn)品應分配的材料費用 =150000*=210000（元） 在產(chǎn)品應分配的材料費用 =10000*=14000（元） （ 2）分配人工費用： 完工產(chǎn)品定額工時 =5000*=19000（小時） 月末在產(chǎn)品定額工時 =400*=1000（小時） 人工配用分配率 =（ 2500+25000） /（ 19000+1000） =（元 /小時） 完工產(chǎn)品應分配的人工費用 =19000*=26125 元 在產(chǎn)品應分配的人工費用 =1000*=1375 元 （ 3）分配制造費用： 分配率 =（ 1500+15000） /（ 19000+1000） =(元 /小時 ) 完工產(chǎn)品 應分配的制造費用 =19000*=15675（元） 在產(chǎn)品應分配的制造費用 =1000*=825（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =210000+21625+15675=25180（元） 在產(chǎn)品成本 =14000+1375+825=16200 元 6．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。 計劃配比的材料平均計劃單價 =3950/300=(元 ) 實際配比的材料平均計劃單價 =11010+1008+809+2050 /310= 實際配比的材料平均實際單價 =3760/310= 分析對象 =37603950=190 各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響 程度的結(jié)果如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響 =(310300) = 材料配比變動對單位成本的影響 =() 310= 材料價格變動對單位成本的影響 =() 310=( 元 ) 各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響 =+=190(元 ) 12．興隆公司本年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D 種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料 15．某企業(yè)生產(chǎn)多 種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 工時及工資資料 C 產(chǎn)品 960000 920210 40000 % 小計 1050000 1006400 43600 % 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 98800 104000 5200 % E 產(chǎn)品 304000 300000 4000 % 小計 402800 404000 1200 % 合計 1452800 1410400 42400 % 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (元 ) 計劃 實際 上年實際 本年計劃 本年實際 A 產(chǎn)品 2021 2300 1000 980 990 要求：根據(jù)上述資料 ，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 分析對象 == 效率差異的影響 =(95100) 4= 20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95=( 元 ) 要求：根據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況進行分 析?！? F 廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。 ( ) W 完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對 J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。√ C 成本報表是對外報告的會計報表。確定工序的目標成本。 8=2088（元） : 加工費用分配率 =1350/（ 140+360） =2。當企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時 ,也可以采用這種方 法預測 ,此時新產(chǎn)品目標成本的預測與單一產(chǎn)品目標成本的預測相同 )