【正文】 [ 計(jì) ?成本審計(jì)包括那些內(nèi)容 成本審計(jì)指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生 ,歸集和分配 ,及產(chǎn)品成本計(jì)算的真 實(shí)性 ,合法性和效益性的檢查監(jiān)督 .包括事前 ,事中和事后的成本審計(jì) 24. 成本審計(jì)的內(nèi)容 ?成本費(fèi)用審計(jì)分 1產(chǎn)品成本審計(jì)㈠完工產(chǎn)品成本審計(jì) :直接材料審計(jì) ,直接工資審計(jì) ,制造費(fèi)用審計(jì)㈡在產(chǎn)品成本審計(jì) 2 期間費(fèi)用審計(jì) :營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì) ,管理費(fèi)用審計(jì) ,財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì) ,h26. 什么是預(yù)防成本 ?什么是鑒定成本 ?什么是內(nèi)部故障成本 ?什么是外部故障 ?成本預(yù)防成本 (質(zhì)量工作費(fèi) ,質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) ,質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) ,產(chǎn)品評(píng)審費(fèi) ,質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi) ,工資及福利費(fèi) )2,鑒定成本 (檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi) ,工資及福利費(fèi) ,辦公費(fèi) ,檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi) )3,內(nèi)部故障成本 (廢 品損失 ,返修損失 ,停工損失 ,事故分析處理費(fèi) ,產(chǎn)品降級(jí)損失 )4,外部故障成本 (索賠費(fèi)用 ,退貨損失 ,保修費(fèi) ,訴訟費(fèi) ,產(chǎn)品降價(jià)損失 )星魂論壇 ,免費(fèi)資源 ,免費(fèi)空間 25. 什么是質(zhì)量成本 ?進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義 質(zhì)量成本 :企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因?yàn)闆](méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和 .質(zhì)量和成本是使用價(jià)值和價(jià)值的辨證統(tǒng)一 .它統(tǒng)一于企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該價(jià)廉物美 ,并更好的滿足社會(huì)需要和提高經(jīng)濟(jì)效益 .物美需要提高質(zhì)量 ,價(jià)廉要以降低成本為基礎(chǔ) 名詞解釋 : 生產(chǎn)費(fèi)用 企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工 業(yè)產(chǎn)品 (包括產(chǎn)成品 ,自制半成品 ,工業(yè)性勞務(wù)等 ),自制材料 ,自制工具 ,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi) 產(chǎn)品成本 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用成本管理 指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用 ,通過(guò)一系列的方法 ,進(jìn)行預(yù)測(cè) ,決策 ,核算 ,分析 ,控制 ,考核等的科學(xué)管理工作 ,其主要的目是降低成本 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 直接分配法 不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況 ,而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法 一次交互分配法 簡(jiǎn)稱交互分配法 ,它是將輔助生產(chǎn)車 間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法 .第一根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本 ,在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配 。 （ 1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70% 50%=35% 第二工序 70%+30% 50%=85% （ 2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300 35%=105（件） 第二工序 300 85%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì) =105+255=360（件） （ 3）原材料費(fèi)用分配率 =2900/（ 140+360） =（元） 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =140 5。 要求：（ 1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。Ｘ C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。(√ ) J 簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。對(duì) Y 引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。 (√ ) G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù) 16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時(shí)及制造費(fèi)用資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。先替代實(shí)物量指標(biāo) ,后替代貨幣量指標(biāo) 。事后控制可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,以便開(kāi)展下一個(gè)循環(huán)的成本控制 8. 企業(yè)為什么要編制成本報(bào)表 ?成本報(bào)表有什么特點(diǎn) 成本報(bào)表對(duì)于 有效監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著十分重要的意義 .企業(yè)及上級(jí)機(jī)構(gòu)利用成本報(bào)表可分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 ,促使企業(yè)降低成本 \節(jié)約費(fèi)用 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ,增加國(guó)家財(cái)政收入 .還可揭示企業(yè)在生產(chǎn) \技術(shù)和經(jīng)營(yíng) \管理方面取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題 .,進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn) \技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平 ..此外 ,還可作為企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格 ,進(jìn)行成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè) ,制定有關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策 ,及編制成本和利潤(rùn)等計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料制造費(fèi)用計(jì)劃在編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計(jì)劃的編制兩方面 . 費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)車間 制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行 .制造費(fèi)用的分配計(jì)劃應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn) ,將制造費(fèi)用在各個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配 . 10 編制成本報(bào)表有那些要求 數(shù)字準(zhǔn)確 。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資 23000 元，管理人員工資 1500 無(wú)：輔助車間工人工資 2800 元，管理人員工資 200 元：企業(yè)管理人員工資 2600 元：生活福利部門人員工資 820 元。 7=972（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060（元） 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 30000 元，直接人工費(fèi)用 2500 元，制造費(fèi)用 1500 元。 成本對(duì)比分析表 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng) 對(duì)材料費(fèi)用 的影響程度。 C 成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng) 與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。Ｘ P 品種法只 適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Ｘ Q 企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。 X D 當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本 中。 并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。完工產(chǎn)品 5000 元，單件原材料費(fèi)用定額 30 元，單件工時(shí)定額 元。 解：（ 1）產(chǎn)品定額工時(shí)： A 產(chǎn)品 =15/60*14000=3500（小時(shí)） B 產(chǎn)品 =18/60*10000=3000（小時(shí)） C 產(chǎn)品 =12/60*13500=2700（小時(shí)） 工資費(fèi)用分配率 =23000/（ 3500+3000+2700） = 各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用： A 產(chǎn)品 =*3500=8750 元 B 產(chǎn)品 =*3000=7500 元 C 產(chǎn)品 =*2700=6750 元 某企業(yè)高有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生 產(chǎn)車間、部門。編報(bào)及時(shí) 9 什么是主要產(chǎn)品單位成本表 ?如何編主要商品產(chǎn)品成本表 1 主要產(chǎn)品單位成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表 2(1)實(shí)際產(chǎn)量 (2)單位成本(3)本月總成本 (4)本年累計(jì)總成本 12. 成本分析的原則包括那些 ?如何理解成本分析的原則 原則全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則 , 全面分析是指對(duì)影響成本高低的各種因素進(jìn)行分析 ,它應(yīng)從整個(gè)企業(yè)范圍 來(lái)進(jìn)行 ,它應(yīng)采用例外的原則 ,對(duì)產(chǎn)生差異較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)分析 。事后分析與事前 ,事中分析相結(jié)合的原則 .主要進(jìn)行事后的成本分析 ,同時(shí)也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來(lái) ,共同組成成本分析體系 13. 影響成本高低的因素有那些 ?如何克服一些不利因素對(duì)成本的影響一 1 固有因素 :在建廠時(shí)先天條件 ,如企業(yè)地理和周圍資源的條件 ,規(guī)模和技術(shù)裝備 ,專業(yè)化協(xié)作水平等 2 宏觀因素 :國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出對(duì)企業(yè)成本的影響 ,有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整 ,價(jià)格政策的改變 ,成本管理體制的改革 ,職工工資政策的變化等 3 微觀因素 :企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低 ,如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低 ,生產(chǎn)設(shè)備利用的效果 ,原材料和燃料動(dòng)力的利用情況 ,產(chǎn)品的質(zhì)量 ,企業(yè) 成本管理 水平 ,企業(yè)的技術(shù)水平等方面 星魂論壇 ,免費(fèi)資源 ,免費(fèi)空間 ,休閑娛樂(lè) ,美女圖片 ,免費(fèi) 電影 ,免費(fèi)軟件下載 ,免費(fèi) , Q幣 ,性感美眉 ,絕色、清純、 14. 什么是對(duì)比分析法 ?如何運(yùn)用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析 ?采用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析時(shí)需要計(jì)算那些指標(biāo) ?這些指標(biāo)如何計(jì)算對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比 ,來(lái)揭示差異 ,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法 .在對(duì)比分析中 ,可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比 ,本期實(shí)際與上期實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比 ,本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等形式 . 采用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析時(shí) ,可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比 ,增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式 星 15. 什么是因 素分析法 ?你認(rèn)為因素分析法有那些優(yōu)點(diǎn)和不足 ?因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素 ,通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法 .1 將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個(gè)因素的乘積 ,它不能全面反映產(chǎn)品材料費(fèi)用的構(gòu)成情況 2 計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù) ,從而貨幣量指標(biāo) ,先替代主要形成了兩個(gè)指標(biāo)體系 3確定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo) ,后替代質(zhì)量指標(biāo) ,先替代實(shí)物量指標(biāo) ,后替代貨幣量指標(biāo) 。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。 （ 1）分配材料費(fèi)用： 完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用 =5000*30=150000（元） 月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用 =400*25=10000（元） 原材料費(fèi)用分配率 =（ 3000+194000） /（ 150000+10000） = 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 =150000*=210000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 =10000*=14000（元） （ 2）分配人工費(fèi)用： 完工產(chǎn)品定額工時(shí) =5000*=19000（小時(shí)） 月末在產(chǎn)品定額工時(shí) =400*=1000（小時(shí)） 人工配用分配率 =（ 2500+25000） /（ 19000+1000） =（元 /小時(shí)） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用 =19000*=26125 元 在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用 =1000*=1375 元 （ 3）分配制造費(fèi)用： 分配率 =（ 1500+15000） /（ 19000+1000） =(元 /小時(shí) ) 完工產(chǎn)品 應(yīng)分配的制造費(fèi)用 =19000*=15675（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 =1000*=825（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =210000+21625+15675=25180（元） 在產(chǎn)品成本 =14000+1375+825=16200 元 6．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) =3950/300=(元 ) 實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) =11010+1008+809+2050 /310= 實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià) =3760/310= 分析對(duì)象 =37603950=190 各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品材料費(fèi)用的影響 程度的結(jié)果如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量對(duì)單位成本的影響 =(310300) = 材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =() 310= 材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =() 310=( 元 ) 各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響 =+=190(元 ) 12．興隆公司本年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D 種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料 15．某企業(yè)生產(chǎn)多 種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 工時(shí)及工資資料 C 產(chǎn)品 960000 920210 40000 % 小計(jì) 1050000 1006400 43600 % 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 98800 104000 5200 % E 產(chǎn)品 304000 300000 4000 % 小計(jì) 402800 404000 1200 % 合計(jì) 1452800 1410400 42400 % 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (元 ) 計(jì)劃 實(shí)際 上年實(shí)際 本年計(jì)劃 本年實(shí)際 A 產(chǎn)品 2021 2300 1000 980 990 要求：根據(jù)上述資料 ，采用因素分析法，分析各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響 分析對(duì)象 == 效率差異的影響 =(95100) 4= 20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95=( 元 ) 要求：根據(jù)上述資料對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分 析?！? F 廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。 ( ) W 完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì) J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用?！? C 成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。確定工序的目標(biāo)成本。 8=2088（元） : 加工費(fèi)用分配率 =1350/（ 140+360） =2。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí) ,也可以采用這種方 法預(yù)測(cè) ,此時(shí)新產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)與單一產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)相同 )