【正文】 的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶 滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 生產(chǎn)部門每月結(jié)算當月工時，各班組長將工作日志上交部門負責人，由部門負責人閱后對工作日志內(nèi)容簽字確認，并送交人力資源部分析、保存。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 為了降低工作標準管理的繁瑣性，減少人力投入，提高工作效率和效果，可以使用“工作日志法”。員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動 問題。對于產(chǎn)品質(zhì)量可以明確度量的崗位比較容易控制，但是有些企業(yè)中有許多崗位的產(chǎn)品質(zhì)量當時是難以明確測量的，對于這部分崗位工作在進行測量時需設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就 耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 合理降低運營成本，有效發(fā)掘生產(chǎn)潛力。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 通過工作標準分析，明確從事工作所應(yīng)具備的技能和知識，可以有針對性地安排培訓(xùn)計劃內(nèi)容。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 以工作標準為 基礎(chǔ)，可以建立產(chǎn)品的成本標準，確定產(chǎn)品價格，決定自制還是分包等生產(chǎn)運作戰(zhàn)略。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本， 那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 制定工作標準的關(guān)鍵是在正常的技能發(fā)揮前提下，定義“正?！钡墓ぷ魉俣?。有些企業(yè)的人力資源部使用暗中調(diào)查的方法作為開展此項工作的主要信息收集方式，這種方式往往可以產(chǎn)生低成本、反應(yīng)快速、急功近利的效果。它們的初衷是為了幫助被管理者更加有效地開展工作而制定的，而不是為了高管層更加方便地修理對方。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門 工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理工作才會有成功實施的可能。善意引發(fā)合作，強制產(chǎn)生抗拒，畢竟我 們需要做的是通過凝聚人心的措施達到創(chuàng)造企業(yè)最大化價值的目的，而不是脅迫對方在權(quán)力高壓下無可奈何地就范。但是被管理者一旦知情將會產(chǎn)生強烈的抵觸逆反心理，無疑這會給人力資源部門未來的工作增加困難。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 制定工作標準時間主要作用 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管 理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨 橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 工時制崗位制定工作標準時間的主要方法 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。即生產(chǎn)部門以班組為單位，每月向人力資源部上交工作日志。人力資源部通過工作日志可以準確了解生產(chǎn)部門的計劃調(diào)度情況、工時情況、加班安排情況。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此 項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 生產(chǎn)部門在針對各崗位的績效考核工作中，除了將工作時間作為考核依據(jù)外，還需要結(jié)合本崗位員工對質(zhì)量、原材料、機械設(shè)備、其它工序、安全生產(chǎn)等方面負有的責任進行考核。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲 吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 二、科研技術(shù)人員工作飽和度測量方法： 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠 鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 科研技術(shù)人員的工作日志應(yīng)包括以下內(nèi)容：每天工作時間中做了哪些事情，都在什么地點，各占用多少時間；每周六總結(jié)一次本周共取得了哪些工作成果，并由部門經(jīng)理簽字確認。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 科研技術(shù)人員的工作日志每星 期由部門經(jīng)理簽字確認，一方面是為了讓部門經(jīng)理對員工的工作結(jié)果進行確認，更主要是為了讓部門經(jīng)理及時掌握各技術(shù)人員工作狀況及能力，加強內(nèi)部控制管理，有利于找到改進工作的方向。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 任職者是否有足夠 的能力、資源和權(quán)限完成工作任務(wù)？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部 門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 本工作崗位是如何被監(jiān)督的？如果出現(xiàn)了錯誤，可能是什么類型的錯誤？對組織的影響會有多大？需要如何進行糾正及防范？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀 憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 人力資源部門若想做好本職工作，就必須對企業(yè)各部門以及各崗位職能有深刻的理解，對各方面的現(xiàn)實工作狀況有深入的了解。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲 吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 既要深入了解各部門及崗位的現(xiàn)實工作狀態(tài)，又不能干擾他們正常的工作秩序，人力資源部門還要盡量減少人力物力成本投入，簡化信息收集、整理、分解、測算、制定標尺等繁瑣案頭工作 ，提 高工作效率。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 一個部門經(jīng)理之所以應(yīng)該得到高薪，并不是因為他能夠完全按照上級下達的明確指令辦事，而是因為他負有主動優(yōu)化部門績效指標、主動創(chuàng)造部門附加價值的責任 。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管 理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。部門總成本 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工 作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 產(chǎn)品成本并不僅僅只有下降的命運，企業(yè)需要根據(jù)此項產(chǎn)品目前在市場上處于哪個發(fā)展階段，從全局的角度來考慮它的成本戰(zhàn)略，考慮它的銷售費用和管理費用應(yīng)該增加還是減少。只有各 部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰 駒仍嘻 （ 1）人均產(chǎn)值＝部門總收入247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉 力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 3）人均稅后凈利潤＝稅后凈利潤247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 人均產(chǎn)值指標反映了部門員工的產(chǎn)出效率，人均邊際貢獻和 人均稅后凈利潤指標反映了部門員工的盈利能力，人事成本的附加價值率反映了企業(yè)花在部門員工身上的單位成本創(chuàng)造利潤回報的能力。以上指標可以幫助部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人員使用效率中存在的缺陷，便于及時優(yōu)化作業(yè)活動流程，加強對員工的時間管理。企業(yè)通過以上各項指標在各部門之間的橫向比較，將清晰看到不同部門員工創(chuàng)造利潤價值的差異，不同經(jīng)理時間管理能力的差異，不同產(chǎn)品或項目的人工耗費差異。部門使用資金總額 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作