【正文】 定義“正?！钡墓ぷ魉俣取Ｖ挥懈鞑块T經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就 耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 合理降低運(yùn)營(yíng)成本，有效發(fā)掘生產(chǎn)潛力。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶 滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 生產(chǎn)部門每月結(jié)算當(dāng)月工時(shí)，各班組長(zhǎng)將工作日志上交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人閱后對(duì)工作日志內(nèi)容簽字確認(rèn)，并送交人力資源部分析、保存。） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 部門稅后凈利潤(rùn)率＝ 1－（固定成本＋變動(dòng)成本）247。但是，高管層授權(quán)的前提必須是財(cái)務(wù)部及人力資源部事先對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)及考核，使他們?cè)诰邆湎鄳?yīng)的管理知識(shí)及工作技能之后 ，分擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。企業(yè)花在員工身上的總費(fèi)用 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 1）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴 獰駒仍嘻 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計(jì)算期天數(shù)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉 衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 使用資金報(bào)酬率＝稅后凈利潤(rùn)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)及解 析 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉 衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 在產(chǎn)品成熟的市場(chǎng)上，如果企業(yè)想提高銷售收入，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，一般會(huì)采取二種手段：一是降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，降價(jià)的結(jié)果是直接導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降；二是增加更多的拓展銷售渠道費(fèi)用，這種做法將通過(guò)導(dǎo)致成 本率上升，造成主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴 薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 凈利潤(rùn)率＝ 1－產(chǎn)品成本率－營(yíng)業(yè)費(fèi)用率－管理費(fèi)用率－財(cái)務(wù)費(fèi)用率－營(yíng)業(yè)外費(fèi)用率－所得稅費(fèi)用率 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)成本預(yù)算需要編制的并不是成本總額，而是科學(xué)地分析和測(cè)算每一項(xiàng)成本控制在銷售收入的百分之幾才是合理的，然后運(yùn)用這些預(yù)算指標(biāo)和銷售收入的年移動(dòng)總數(shù)來(lái)控制企業(yè)成本的分布和動(dòng)態(tài)總量。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟 庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 因此，企業(yè)要讓更多的主管從一開始就充分認(rèn)識(shí)股東投資回報(bào)率指標(biāo)的重要性；人力資源部要將這一指標(biāo)作為考核公司、子公司和事業(yè)部創(chuàng)造價(jià)值能力的中心指標(biāo)；財(cái)務(wù)部則需要一方面按照產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比來(lái)計(jì)算投資回報(bào)率，一方面要根據(jù)產(chǎn)品投資回報(bào)率的優(yōu)良程度，做好企業(yè)資源配置規(guī)劃。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯 咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率＝凈 利潤(rùn)247。任何一件事情，如果我們想做就能夠找到辦法，如果不想做就一定能夠找到理由。去年銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效 率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 存貨周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計(jì)算期天數(shù)247。只有各部 門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒 仍嘻 使用資金周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。因此，把固定成本最大限度地轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，并通過(guò)科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)體系將下降變動(dòng)成本、增加凈利率的責(zé)任落實(shí)到各部門經(jīng)理身上，這是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙 鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的核心是“股東投資回報(bào)率”，因此，作為利潤(rùn)中心的部門績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的核心就是“使用資金報(bào)酬率”。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙 鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 工作崗位是否具有監(jiān)督、指導(dǎo)、支持他人工作的責(zé)任？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部 門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 為了降低工作標(biāo)準(zhǔn)管理的繁瑣性，減少人力投入，提高工作效率和效果，可以使用“工作日志法”。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 通過(guò)工作標(biāo)準(zhǔn)分析，明確從事工作所應(yīng)具備的技能和知識(shí)，可以有針對(duì)性地安排培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。有些企業(yè)的人力資源部使用暗中調(diào)查的方法作為開展此項(xiàng)工作的主要信息收集方式，這種方式往往可以產(chǎn)生低成本、反應(yīng)快速、急功近利的效果。善意引發(fā)合作，強(qiáng)制產(chǎn)生抗拒，畢竟我 們需要做的是通過(guò)凝聚人心的措施達(dá)到創(chuàng)造企業(yè)最大化價(jià)值的目的，而不是脅迫對(duì)方在權(quán)力高壓下無(wú)可奈何地就范。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú) 橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 工時(shí)制崗位制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的主要方法 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲 吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 二、科研技術(shù)人員工作飽和度測(cè)量方法： 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 任職者是否有足夠 的能力、資源和權(quán)限完成工作任務(wù)？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 一個(gè)部門經(jīng)理之所以應(yīng)該得到高薪，并不是因?yàn)樗軌蛲耆凑丈霞?jí)下達(dá)的明確指令辦事，而是因?yàn)樗?fù)有主動(dòng)優(yōu)化部門績(jī)效指標(biāo)、主動(dòng)創(chuàng)造部門附加價(jià)值的責(zé)任 。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各 部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰 駒仍嘻 （ 1）人均產(chǎn)值＝部門總收入247。企業(yè)通過(guò)以上各項(xiàng)指標(biāo)在各部門之間的橫向比較，將清晰看到不同部門員工創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值的差異，不同經(jīng)理時(shí)間管理能力的差異，不同產(chǎn)品或項(xiàng)目的人工耗費(fèi)差異。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 營(yíng)運(yùn)資金需求量就是企業(yè)維持正常營(yíng)運(yùn)所必備的營(yíng)運(yùn)資金總量，這個(gè)指標(biāo)的變化與銷售收入增加存在正向的相關(guān)關(guān)系。具體方法可以參照平衡記分卡原理，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。總資產(chǎn) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 股東投資回報(bào)率才是企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的主題，所以銷售收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本率的優(yōu)化都不一定說(shuō)明企業(yè)是最有績(jī)效的。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn) 營(yíng)成本，那