【導讀】工作飽和度量化管理辦法員工工作飽和度量化管理辦法6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻。生涯發(fā)展的動機是非常重要的。它們的初衷是為了幫助被管理者更加有效地開展工作而制定。的，而不是為了高管層更加方便地修理對方。善意引發(fā)合作，強制產(chǎn)生抗拒，畢竟我們需要。無可奈何地就范。監(jiān)督部門工作的手段上面。有些企業(yè)的人力資源部使用暗中調(diào)查的方法作為開展此項工。制定工作標準的關鍵是在正常的技能發(fā)揮前提下，定義“正?！钡墓ぷ魉俣?。

　　

【正文】 工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工 作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫 趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 一、顯示被考核單位綜合業(yè)績質(zhì)量的考核指標 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合 他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 股東投資回報率＝凈利潤247。股東權益 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化 管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 總資產(chǎn)報酬率＝凈利潤247。總資產(chǎn) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙 運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 銷售收入增長率 ＝（今年銷售收入－去年銷售收入）247。去年銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯 咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 主營業(yè)務利潤率＝凈 利潤247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 總 成本率＝（銷售收入－凈利潤）247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和 度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉 衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 在產(chǎn)品成熟的市場上，如果企業(yè)想提高銷售收入，擴大市場占有率，一般會采取二種手段：一是降低產(chǎn)品銷售價格，降價的結果是直接導致主營業(yè)務利潤率下降；二是增加更多的拓展銷售渠道費用，這種做法將通過導致成 本率上升，造成主營業(yè)務利潤率下降。因此，在企業(yè)營運過程當中，銷售收入增加的結果可以造成單位產(chǎn)品固定成本率下降，但同時變動成本率卻增加了。如果企業(yè)希望銷售收入增長的同時保持主營業(yè)務利潤率不變，就必須通過加強內(nèi)部管理把外部促銷活動產(chǎn)生的成本費用或利潤下降損失通過降低內(nèi)部營運成本的方式彌補回來，這已經(jīng)是一件非常不容易做到的事情了。如果企業(yè)還希望銷售收入增長的同時主營業(yè)務利潤率同步增長，在產(chǎn)品成熟的市場上基本上是一件不現(xiàn)實的事情。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首 先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴 獰駒仍嘻 另外，無論是銷售收入增加、主營業(yè)務利潤率增加還是成本率下降，其實都并不一定意味著企業(yè)股東投資回報率和總資產(chǎn)報酬率的上升。因為銷售收入和主營業(yè)務利潤率增加、成本率下降有可能是企業(yè)加大固定資產(chǎn)投入的結果。而上述三個指 標在計算過程中并沒有包括庫存成本和風險，也沒有計算除折舊費之外進入了《資產(chǎn)負債表》的那部分固定資產(chǎn)投入。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 股東投資回報率才是企業(yè) 經(jīng)濟效益的主題，所以銷售收入、主營業(yè)務利潤率、成本率的優(yōu)化都不一定說明企業(yè)是最有績效的。理想的股東投資回報率、總資產(chǎn)報酬率應該與銷售收入、主營業(yè)務利潤率同比增長，否則可能意味著企業(yè)運用資金的效率在下降。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟 庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 因此，企業(yè)要讓更多的主管從一開始就充分認識股東投資回報率指標的重要性；人力資源部要將這一指標作為考核公司、子公司和事業(yè)部創(chuàng)造價值能力的中心指標；財務部則需要一方面按照產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比來計算投資回報率，一方面要根據(jù)產(chǎn)品投資回報率的優(yōu)良程度，做好企業(yè)資源配置規(guī)劃。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這 項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 二、《公司績效指標考核圖》解析 （見附圖） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽 辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 分析被考核單位會不會控制成本 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴 薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 凈利潤率＝ 1－產(chǎn)品成本率－營業(yè)費用率－管理費用率－財務費用率－營業(yè)外費用率－所得稅費用率 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 1）產(chǎn)品成本率＝主營業(yè)務總成本247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 2）營業(yè)費用率＝營業(yè)費用247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理 辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉 力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 3）管理費用率＝管理費用247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理 主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 4）財務費用率＝財務費用247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運 營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 5）營業(yè)外費用率＝營業(yè)外支出247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶 柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 6）所得稅費用率＝所得稅247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 凈利潤率指標反映 了企業(yè)是否有能力做成本控制。以上各項成本率計算的方式說明：企業(yè)所有成本的發(fā)生必須與銷售收入掛鉤。在成本預算工作中，成本總額的控制并不是最重要的，最重要的是成本額與銷售收入能否按照一個合理并相對穩(wěn)定的比例同步增長，讓凈利潤率保持在一個良好的水平上，使財務杠桿工具安全地發(fā)揮增加股東投資回報率的作用，這才是企業(yè)成本管理工作的精髓。因此，財務成本預算需要編制的并不是成本總額，而是科學地分析和測算每一項成本控制在銷售收入的百分之幾才是合理的，然后運用這些預算指標和銷售收入的年移動總數(shù)來控制企業(yè)成本的分布和動態(tài)總量。 員 工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 分析被考核單位會不會利用現(xiàn)有資源多賺錢？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作， 首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟 猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247?？傎Y產(chǎn) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合 他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘