【正文】 邀 憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 分析部門會不會利用現(xiàn)有資源多賺錢？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。存貨總額 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫 趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 6）銷售收入增長率 ＝（今年銷售收入－去年銷售收入）247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 這項指標(biāo)反映了企業(yè)在此部門投入資金獲得的凈利潤報酬率，是企業(yè)考核部門績效最核心的指標(biāo)。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工 作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 在企業(yè)財務(wù)管理工作中，我們不需要過分強調(diào)中國特色、企業(yè)特色、行業(yè)特色、文化特色等等理由，資金運用的效率、投資報酬率這些指標(biāo)是所有企業(yè)必須追求的目標(biāo)。我們通過設(shè)計科學(xué)的業(yè)績評價系統(tǒng)，首先制定適當(dāng)?shù)臉I(yè)績目標(biāo)，然后進行財務(wù)績效指標(biāo)的分解和權(quán)重設(shè)計，最后將優(yōu)化后比較難于達到的績效指標(biāo)放在適當(dāng)?shù)娜松砩?，引?dǎo)被考核者創(chuàng)造良好的現(xiàn)金回流和投資回報率，以促使經(jīng)營團隊中的經(jīng)理人主動去尋找創(chuàng)造價值的機會，并幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值的機會在哪里 —— 這就是企業(yè)財務(wù)管理和績效考核工作的核心價值所在。去年銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。如果企業(yè)還希望銷售收入增長的同時主營業(yè)務(wù)利潤率同步增長，在產(chǎn)品成熟的市場上基本上是一件不現(xiàn)實的事情。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 2）營業(yè)費用率＝營業(yè)費用247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶 柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 6）所得稅費用率＝所得稅247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟 猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。 員 工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運 營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 5）營業(yè)外費用率＝營業(yè)外支出247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 1）產(chǎn)品成本率＝主營業(yè)務(wù)總成本247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 股東投資回報率才是企業(yè) 經(jīng)濟效益的主題，所以銷售收入、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本率的優(yōu)化都不一定說明企業(yè)是最有績效的。因此，在企業(yè)營運過程當(dāng)中，銷售收入增加的結(jié)果可以造成單位產(chǎn)品固定成本率下降，但同時變動成本率卻增加了?？傎Y產(chǎn) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 企業(yè)營運的目的是創(chuàng)造價值最大化，而其中最重要的內(nèi)在價值往往是由無形資產(chǎn)創(chuàng)造的，經(jīng)營團隊的營運能力就是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部 分。具體方法可以參照平衡記分卡原理，根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行設(shè)計。使用資金總額 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 營運資金需求量就是企業(yè)維持正常營運所必備的營運資金總量，這個指標(biāo)的變化與銷售收入增加存在正向的相關(guān)關(guān)系。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。固定資產(chǎn) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。企業(yè)通過以上各項指標(biāo)在各部門之間的橫向比較，將清晰看到不同部門員工創(chuàng)造利潤價值的差異，不同經(jīng)理時間管理能力的差異，不同產(chǎn)品或項目的人工耗費差異。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 人均產(chǎn)值指標(biāo)反映了部門員工的產(chǎn)出效率，人均邊際貢獻和 人均稅后凈利潤指標(biāo)反映了部門員工的盈利能力，人事成本的附加價值率反映了企業(yè)花在部門員工身上的單位成本創(chuàng)造利潤回報的能力。只有各 部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰 駒仍嘻 （ 1）人均產(chǎn)值＝部門總收入247。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管 理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 一個部門經(jīng)理之所以應(yīng)該得到高薪，并不是因為他能夠完全按照上級下達的明確指令辦事，而是因為他負(fù)有主動優(yōu)化部門績效指標(biāo)、主動創(chuàng)造部門附加價值的責(zé)任 。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀 憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 人力資源部門若想做好本職工作，就必須對企業(yè)各部門以及各崗位職能有深刻的理解，對各方面的現(xiàn)實工作狀況有深入的了解。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 任職者是否有足夠 的能力、資源和權(quán)限完成工作任務(wù)？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 科研技術(shù)人員的工作日志每星 期由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，一方面是為了讓部門經(jīng)理對員工的工作結(jié)果進行確認(rèn)，更主要是為了讓部門經(jīng)理及時掌握各技術(shù)人員工作狀況及能力，加強內(nèi)部控制管理，有利于找到改進工作的方向。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲 吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 二、科研技術(shù)人員工作飽和度測量方法： 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。人力資源部通過工作日志可以準(zhǔn)確了解生產(chǎn)部門的計劃調(diào)度情況、工時情況、加班安排情況。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨 橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 工時制崗位制定工作標(biāo)準(zhǔn)時間的主要方法 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。善意引發(fā)合作，強制產(chǎn)生抗拒，畢竟我 們需要做的是通過凝聚人心的措施達到創(chuàng)造企業(yè)最大化價值的目的，而不是脅迫對方在權(quán)力高壓下無可奈何地就范。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門 工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。有些企業(yè)的人力資源部使用暗中調(diào)查的方法作為開展此項工作的主要信息收集方式，這種方式往往可以產(chǎn)生低成本、反應(yīng)快速、急功近利的效果。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 通過工作標(biāo)準(zhǔn)分析，明確從事工作所應(yīng)具備的技能和知識，可以有針對性地安排培訓(xùn)計劃內(nèi)容。對于產(chǎn)品質(zhì)量可以明確度量的崗位比較容易控制，但是有些企業(yè)中有許多崗位的產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)時是難以明確測量的，對于這部分崗位工作在進行測量時需設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、