【正文】 總資產(chǎn) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。因此，財(cái)務(wù)成本預(yù)算需要編制的并不是成本總額，而是科學(xué)地分析和測(cè)算每一項(xiàng)成本控制在銷售收入的百分之幾才是合理的，然后運(yùn)用這些預(yù)算指標(biāo)和銷售收入的年移動(dòng)總數(shù)來控制企業(yè)成本的分布和動(dòng)態(tài)總量。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理 辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴 薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 凈利潤(rùn)率＝ 1－產(chǎn)品成本率－營(yíng)業(yè)費(fèi)用率－管理費(fèi)用率－財(cái)務(wù)費(fèi)用率－營(yíng)業(yè)外費(fèi)用率－所得稅費(fèi)用率 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟 庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 因此，企業(yè)要讓更多的主管從一開始就充分認(rèn)識(shí)股東投資回報(bào)率指標(biāo)的重要性；人力資源部要將這一指標(biāo)作為考核公司、子公司和事業(yè)部創(chuàng)造價(jià)值能力的中心指標(biāo)；財(cái)務(wù)部則需要一方面按照產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比來計(jì)算投資回報(bào)率，一方面要根據(jù)產(chǎn)品投資回報(bào)率的優(yōu)良程度，做好企業(yè)資源配置規(guī)劃。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首 先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉 衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 在產(chǎn)品成熟的市場(chǎng)上，如果企業(yè)想提高銷售收入，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，一般會(huì)采取二種手段：一是降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，降價(jià)的結(jié)果是直接導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降；二是增加更多的拓展銷售渠道費(fèi)用，這種做法將通過導(dǎo)致成 本率上升，造成主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯 咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率＝凈 利潤(rùn)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化 管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 總資產(chǎn)報(bào)酬率＝凈利潤(rùn)247。員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工 作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)及解 析 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。任何一件事情，如果我們想做就能夠找到辦法，如果不想做就一定能夠找到理由。因此，在對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇和權(quán)重設(shè)置不能一概而論。部門不能僅僅管理成本 ，更要管理好企業(yè)對(duì)這個(gè)部門投資的回報(bào)率，因?yàn)椴块T產(chǎn)品成本率指標(biāo)的降低并不一定代表成本管理工作的有效性，這有可能是以企業(yè)對(duì)部門加大固定資產(chǎn)投資為代價(jià)的。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉 衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 使用資金報(bào)酬率＝稅后凈利潤(rùn)247。去年銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 365 天營(yíng)運(yùn)資金積壓期間 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工 作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 5）營(yíng)運(yùn)資金積壓期間＝應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＋存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)－流動(dòng)負(fù)債周轉(zhuǎn)天數(shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工 作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴 獰駒仍嘻 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計(jì)算期天數(shù)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效 率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 存貨周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計(jì)算期天數(shù)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟 庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計(jì)算期天數(shù)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 以上指標(biāo)分別反映了部門利用使用資金總額和固定資 產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 1）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。只有各部 門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒 仍嘻 使用資金周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。這項(xiàng)指標(biāo)雖然不適用于在部門內(nèi)部進(jìn)行縱向比較，但是企業(yè)可以利用這項(xiàng)指標(biāo)做部門之間的橫向比較。部門經(jīng)理負(fù)有提高本部門營(yíng)運(yùn)效率的責(zé)任，所以必須對(duì)員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行管理。企業(yè)花在員工身上的總費(fèi)用 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 分析部門使用員工的效率 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。但是，高管層授權(quán)的前提必須是財(cái)務(wù)部及人力資源部事先對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)及考核，使他們?cè)诰邆湎鄳?yīng)的管理知識(shí)及工作技能之后 ，分擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。因此，把固定成本最大限度地轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，并通過科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)體系將下降變動(dòng)成本、增加凈利率的責(zé)任落實(shí)到各部門經(jīng)理身上，這是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮 轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 稅后凈利率指標(biāo)反映了部門控制成本的效果；變動(dòng)成本率反映了部門可控制成本的比例。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需 要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 2）固定成本率＝部門經(jīng)理不可控制的固定成本247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 部門稅后凈利潤(rùn)率＝ 1－（固定成本＋變動(dòng)成本）247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙 鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的核心是“股東投資回報(bào)率”，因此，作為利潤(rùn)中心的部門績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的核心就是“使用資金報(bào)酬率”。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 部門績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)及解析 員工工作飽和度量 化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管 理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙 鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 工作崗位是否具有監(jiān)督、指導(dǎo)、支持他人工作的責(zé)任？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗 忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 任職者工作崗位的工作安排是否飽和？是否可以增加其它工作？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。另一方面人力資源部要通過這項(xiàng)工作努力熟悉了解每一位工程技術(shù)人員的工作能力及狀況，以利于今后招聘、培訓(xùn)、選拔基層人才等一系列工作的展開。） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部 門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管 理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理