【正文】 各工種特點(diǎn)分別確定，在說(shuō)明問(wèn)題的基礎(chǔ)上，力求班組操作簡(jiǎn)便）。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng) 理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 由于科研技術(shù)人員特殊的工作性質(zhì)，不可能測(cè)量制定他們完成工作需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。每月末由部門(mén)辦事人員統(tǒng)一收集后交人力資源部分析、保存。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部 門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 科研技術(shù)人員崗位工作職責(zé)分析的主要內(nèi)容 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 任職者是否可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作？是否需要增加人手？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和 度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做 好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 三、職能部門(mén)人員崗位工作飽和度測(cè)量方法： 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。要想做到這一點(diǎn)，每天把人力資源部門(mén)的員工撒到各部門(mén)做了解溝通工作是不現(xiàn)實(shí)的，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)給大家留下無(wú)目的閑逛的印象，還有可能影響其它部門(mén)正常的工作秩序，也未必能夠達(dá)到預(yù)期的目的。 “工作日志法”比較符合科技型企業(yè)實(shí)際工作特點(diǎn)，更加簡(jiǎn)化、直接和有效。如果一個(gè)企業(yè)高管層把部門(mén)經(jīng)理們的絕大部分薪金固定下來(lái)，變成固定成本，而不是與部門(mén)績(jī)效管理水平掛鉤，那么，這個(gè)企業(yè)的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)就難以出現(xiàn)快速增長(zhǎng)，成本管理工作也很難取得成效。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨 礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 《部門(mén)績(jī)效指標(biāo)考核圖》解析 （見(jiàn)附圖） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 1）變動(dòng)成本率＝部門(mén)經(jīng)理可控制的變動(dòng)成本247。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率 、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 3）銷(xiāo)售費(fèi)用率＝銷(xiāo)售費(fèi)用247。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔 咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 企業(yè)成本管理工作的引導(dǎo)方向是盡量把所有的固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng) 成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 同時(shí)，高管層對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)，并通過(guò)績(jī)效考核工作，使他們分享一部分自己的經(jīng)營(yíng)成果，這也是企業(yè)人才戰(zhàn)略的一部分。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 考核部門(mén)的變動(dòng)成本率和固定成本率，首先財(cái)務(wù)管理人員必須使用作業(yè)活動(dòng)分?jǐn)偡▽?duì)部門(mén)各個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)活動(dòng)的 成本進(jìn)行分?jǐn)?，并幫助部門(mén)建立各主要產(chǎn)品的《損益表》。所以，財(cái)務(wù)管理人員需要與各部門(mén)經(jīng)理保持良好的溝通，一定不能憑想當(dāng)然設(shè)定成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對(duì)各部門(mén)降低營(yíng)運(yùn)成本的措施提出專(zhuān)業(yè)建議，對(duì)部門(mén)需要企業(yè)提供的資源支持做出分析和預(yù)測(cè)?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法 做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高 部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 使用資金周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計(jì)算期天數(shù)247。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎 幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計(jì)算期天數(shù)247。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍 搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷(xiāo)售收入247。只有各部門(mén)經(jīng) 理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 3）存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷(xiāo)售收入247。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力 邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 4）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷(xiāo)售收入247。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍 嘻 以上指標(biāo)反映了各類(lèi)營(yíng)業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。通過(guò)計(jì)算這個(gè)指標(biāo)可以進(jìn)一步分析下列問(wèn)題：一是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)周期是否過(guò)長(zhǎng)？是否應(yīng)縮短周期以減少營(yíng)運(yùn)資金投入？二是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)周期是否過(guò)短或不穩(wěn)定？是否意味著需要增加營(yíng)運(yùn)資 金的投入？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工 作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 ＝凈利潤(rùn)率使用資 金周轉(zhuǎn)率 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶 滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 在企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)部門(mén)驅(qū)動(dòng)的成本、產(chǎn)生的利潤(rùn)、帶來(lái)的附加價(jià)值都是不同的。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。希望 企業(yè)高管層能夠運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法控制營(yíng)運(yùn)過(guò)程，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更有效率，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)中創(chuàng)造最大價(jià)值的經(jīng)理人不是那些僅僅能夠完成上級(jí)交辦差事的人，而是那些能夠主動(dòng)尋找創(chuàng)造價(jià)值機(jī)會(huì)的人。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合 他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 股東投資回報(bào)率＝凈利潤(rùn)247。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙 運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 ＝（今年銷(xiāo)售收入－去年銷(xiāo)售收入）247。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 總 成本率＝（銷(xiāo)售收入－凈利潤(rùn)）247。如果企業(yè)希望銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的同時(shí)保持主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率不變，就必須通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理把外部促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用或利潤(rùn)下降損失通過(guò)降低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本的方式彌補(bǔ)回來(lái)，這已經(jīng)是一件非常不容易做到的事情了。因?yàn)殇N(xiāo)售收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率增加、成本率下降有可能是企業(yè)加大固定資產(chǎn)投入的結(jié)果。理想的股東投資回報(bào)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率應(yīng)該與銷(xiāo)售收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)，否則可能意味著企業(yè)運(yùn)用資金的效率在下降。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這 項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 二、《公司績(jī)效指標(biāo)考核圖》解析 （見(jiàn)附圖） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。銷(xiāo)售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。銷(xiāo)售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。銷(xiāo)售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。以上各項(xiàng)成本率計(jì)算的方式說(shuō)明：企業(yè)所有成本的發(fā)生必須與銷(xiāo)售收入掛鉤。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀(guān)上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 分析被考核單位會(huì)不會(huì)利用現(xiàn)有資源多賺錢(qián)？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作， 首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題