【正文】 虛茍搬貸甲吉力邀 憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 分析部門會(huì)不會(huì)利用現(xiàn)有資源多賺錢？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量 化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 在人事成本的附加價(jià)值率指標(biāo)中，企業(yè)花在員工身上的費(fèi)用是隨物價(jià)，政策等因素而不斷發(fā)生變化的。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 企業(yè)中 每一位員工都是按照部門進(jìn)行管理的，因此，將員工的工作效率指標(biāo)放在部門中進(jìn)行考量是合理的。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍 嘻 （ 4）人事成本的附加價(jià)值率＝部門創(chuàng)造的凈利潤(rùn)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、 降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 2）人均邊際貢獻(xiàn)＝（銷售收入－變動(dòng)成本）247。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。因?yàn)槟壳皣?guó)企普遍使用的成本分?jǐn)偡椒o法明確區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本，無法相對(duì)精確計(jì)算某個(gè)單一產(chǎn)品成本，也無法使部門經(jīng)理清晰看到每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的成本支出，難以滿足部門經(jīng)理針對(duì)各個(gè)產(chǎn)品制定成本戰(zhàn)略和開展成本管理工作的需要。高管層授權(quán)部門可控制的成本比率越高，部門經(jīng)理施展管理能力的空間就越大，得到培養(yǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)才越大。企業(yè)固定成本率越高，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。部門總成本 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 分析部門可控制成本的比例及成本控制效果 員工 工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。所以，人力資源部門要對(duì)各部門未來工作做好協(xié)助和服務(wù)工作，有一個(gè)良好的切入平臺(tái)是非常重要的。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞 洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 對(duì)職能部門員工的工作飽和度測(cè)量可以參照科研技術(shù)工作人員《工作日志》中的內(nèi)容進(jìn)行衡量。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛 茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 工作崗位的上下游關(guān)系、工作交接、工作匯報(bào)、工作支持等關(guān)系是否清楚、合理？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首 先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉 力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 本工作崗位的職責(zé)是什么？需要完成哪些工作任務(wù)？任職者是否嚴(yán)格履行了自己的職責(zé)？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱 旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 人力資源部在針對(duì)工程技術(shù)人員的工作飽和度管理過程中，一方面協(xié)助部門經(jīng)理通過作業(yè)分析，觀察管理疏漏，優(yōu)化作業(yè)分布，挖掘工作潛力。（人力資源部有 責(zé)任配合各部門、崗位做好《工作日志》中內(nèi)容、格式的設(shè)計(jì)工作，并協(xié)助各部門經(jīng)理做好填寫者的培訓(xùn)工作。所以只能通過在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)其工作成果進(jìn)行考察的方式，對(duì)每個(gè)人的工作飽和度做出大致分析。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配 合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 人力資源部門在生產(chǎn)部門工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)量管理工作中深度參與，除了可以分擔(dān)部門經(jīng)理一部分工作量之外，還可以通過此項(xiàng)工作深入了解部門員工的工作狀況，也將有利于未來其它人力資源工作的展開，如招聘、培訓(xùn)、從基層選拔人才等各項(xiàng)工作將來可以更加有的放矢地進(jìn)行。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 生產(chǎn)車部門工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)量管理希望達(dá)到的理想目標(biāo)，應(yīng)該是有效發(fā)掘生產(chǎn)潛力，提高計(jì)劃調(diào)度工作水平，減少弄虛作假，減少部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志隨意性，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，使生產(chǎn)車間在健康有序的文化環(huán)境中運(yùn)行成長(zhǎng)。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部 門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。為了防范這一點(diǎn)，企業(yè)需要有降低成本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的配合。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽 辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 制定工作標(biāo)準(zhǔn)的目的通常是為了鼓勵(lì)員工有更高的產(chǎn)量，但這樣容易產(chǎn)生忽略質(zhì)量的傾向。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量 化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。所以，對(duì)于以上這些崗位，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)量方法僅處于輔助地位。只有各部門經(jīng)理主觀上 真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 一、生產(chǎn)部門測(cè)量與制定工作標(biāo)準(zhǔn)辦法 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 人力資源部門配合 各部門經(jīng)理實(shí)施工作飽和度量化管理工作的出發(fā)點(diǎn)要放在協(xié)助部門經(jīng)理改進(jìn)部門工作、提高工作效率方面，而不是主要將這種管理措施作為高管層監(jiān)督部門工作的手段上面。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴 薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 企業(yè)因管理需要出臺(tái)的每一項(xiàng)制度和政策，本著協(xié)助被管理者更加順利地實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的動(dòng)機(jī)是非常重要的。 工作飽和度量化管理辦法 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng) 理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸 甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)量方法比較適用于生產(chǎn)型崗位，對(duì)于技術(shù)崗位、機(jī)關(guān)及服務(wù)性質(zhì)崗位并不完全適用。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒 仍嘻 以工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的需求制定人員計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，包括設(shè)備投資和人員招聘的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 合理判斷員工個(gè)人工作量飽和度及工作績(jī)效，作為績(jī) 效考核的依據(jù)之一。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 減少弄虛作假，減少部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志隨意性，建立部門健康有序的文化環(huán)境。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源 部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 實(shí)施過程中需要注意的問題 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正 需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 如果制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，員工為了避免企業(yè)將工作標(biāo)準(zhǔn)提高，將不愿意使用更好的工作方法，這樣難以提高生產(chǎn)效率。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高 部門工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 科技型企業(yè)的特點(diǎn)是品種多、批量小、新品多，所以作業(yè)測(cè)定中的“既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法”、“標(biāo)準(zhǔn)要素法”、“樣本法”等常用方法對(duì)于這類企業(yè)難以適用，存在操作復(fù)雜、需要不停補(bǔ)充和更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、扯皮因素?zé)╇s、需要做大量的表格文字處理工作等弊端。內(nèi)容包括派工單下發(fā)班組時(shí)間、數(shù)量、完成時(shí)間要求、加工人員名單、各人加工日期、完成數(shù)量 、完成工時(shí)數(shù)額、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、加班工時(shí)、加班具體時(shí)間等內(nèi)容（設(shè)計(jì)工作日志具體格式，需要根據(jù)