【正文】 以上各項(xiàng)成本率計(jì)算的方式說明：企業(yè)所有成本的發(fā)生必須與銷售收入掛鉤。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這 項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 二、《公司績效指標(biāo)考核圖》解析 （見附圖） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 總 成本率＝（銷售收入－凈利潤）247。希望 企業(yè)高管層能夠運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法控制營運(yùn)過程，讓生產(chǎn)經(jīng)營更有效率，增加企業(yè)在市場中的核心競爭優(yōu)勢。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力 邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 4）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高 部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 使用資金周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計(jì)算期天數(shù)247?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營 成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 同時(shí)，高管層對部門經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)，并通過績效考核工作，使他們分享一部分自己的經(jīng)營成果，這也是企業(yè)人才戰(zhàn)略的一部分。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨 礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 《部門績效指標(biāo)考核圖》解析 （見附圖） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做 好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 三、職能部門人員崗位工作飽和度測量方法： 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。每月末由部門辦事人員統(tǒng)一收集后交人力資源部分析、保存。內(nèi)容包括派工單下發(fā)班組時(shí)間、數(shù)量、完成時(shí)間要求、加工人員名單、各人加工日期、完成數(shù)量 、完成工時(shí)數(shù)額、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、加班工時(shí)、加班具體時(shí)間等內(nèi)容（設(shè)計(jì)工作日志具體格式，需要根據(jù)各工種特點(diǎn)分別確定，在說明問題的基礎(chǔ)上，力求班組操作簡便）。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 減少弄虛作假，減少部門領(lǐng)導(dǎo)個人意志隨意性，建立部門健康有序的文化環(huán)境。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴 薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 企業(yè)因管理需要出臺的每一項(xiàng)制度和政策，本著協(xié)助被管理者更加順利地實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展的動機(jī)是非常重要的。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。為了防范這一點(diǎn)，企業(yè)需要有降低成本獎勵機(jī)制的配合。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配 合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 人力資源部門在生產(chǎn)部門工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測量管理工作中深度參與，除了可以分擔(dān)部門經(jīng)理一部分工作量之外，還可以通過此項(xiàng)工作深入了解部門員工的工作狀況，也將有利于未來其它人力資源工作的展開，如招聘、培訓(xùn)、從基層選拔人才等各項(xiàng)工作將來可以更加有的放矢地進(jìn)行。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉 力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 本工作崗位的職責(zé)是什么？需要完成哪些工作任務(wù)？任職者是否嚴(yán)格履行了自己的職責(zé)？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量 化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 在人事成本的附加價(jià)值率指標(biāo)中，企業(yè)花在員工身上的費(fèi)用是隨物價(jià)，政策等因素而不斷發(fā)生變化的。應(yīng)收賬款 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的 工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 營運(yùn)資金需求量＝年?duì)I業(yè)總額247。有些部門雖然也有盈利的功能和責(zé)任，但是它同時(shí)還負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督或品牌管理等服務(wù)性責(zé)任。股東權(quán)益 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。而上述三個指 標(biāo)在計(jì)算過程中并沒有包括庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)，也沒有計(jì)算除折舊費(fèi)之外進(jìn)入了《資產(chǎn)負(fù)債表》的那部分固定資產(chǎn)投入。只有各部門經(jīng)理 主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 4）財(cái)務(wù)費(fèi)用率＝財(cái)務(wù)費(fèi)用247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合 他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉 力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 3）管理費(fèi)用率＝管理費(fèi)用247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴 獰駒仍嘻 另外，無論是銷售收入增加、主營業(yè)務(wù)利潤率增加還是成本率下降，其實(shí)都并不一定意味著企業(yè)股東投資回報(bào)率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的上升。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫 趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 一、顯示被考核單位綜合業(yè)績質(zhì)量的考核指標(biāo) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫 趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 此項(xiàng)指標(biāo)說明企業(yè)營運(yùn)資金完成一個營運(yùn)周期的天數(shù)。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。以上指標(biāo)可以幫助部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人員使用效率中存在的缺陷，便于及時(shí)優(yōu)化作業(yè)活動流程，加強(qiáng)對員工的時(shí)間管理。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工 作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 產(chǎn)品成本并不僅僅只有下降的命運(yùn)，企業(yè)需要根據(jù)此項(xiàng)產(chǎn)品目前在市場上處于哪個發(fā)展階段，從全局的角度來考慮它的成本戰(zhàn)略，考慮它的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用應(yīng)該增加還是減少。部門總成本 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲 吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 既要深入了解各部門及崗位的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)，又不能干擾他們正常的工作秩序，人力資源部門還要盡量減少人力物力成本投入，簡化信息收集、整理、分解、測算、制定標(biāo)尺等繁瑣案頭工作 ，提 高工作效率。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此 項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 生產(chǎn)部門在針對各崗位的績效考核工作中，除了將工作時(shí)間作為考核依據(jù)外，還需要結(jié)合本崗位員工對質(zhì)量、原材料、機(jī)械設(shè)備、其它工序、安全生產(chǎn)等方面負(fù)有的責(zé)任進(jìn)行考核。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間主要作用 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理工作才會有成功實(shí)施的可能。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本， 那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運(yùn)奠鐘郴薔咎幫慶滇獨(dú)橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 制定工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是在正常的技能發(fā)揮前提下，