【正文】 部門經理的利益驅動問題。） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管 理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶 滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 生產部門每月結算當月工時，各班組長將工作日志上交部門負責人，由部門負責人閱后對工作日志內容簽字確認，并送交人力資源部分析、保存。員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動 問題。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就 耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 合理降低運營成本，有效發(fā)掘生產潛力。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 以工作標準為 基礎，可以建立產品的成本標準，確定產品價格，決定自制還是分包等生產運作戰(zhàn)略。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本， 那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 制定工作標準的關鍵是在正常的技能發(fā)揮前提下，定義“正?！钡墓ぷ魉俣?。它們的初衷是為了幫助被管理者更加有效地開展工作而制定的，而不是為了高管層更加方便地修理對方。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理工作才會有成功實施的可能。但是被管理者一旦知情將會產生強烈的抵觸逆反心理，無疑這會給人力資源部門未來的工作增加困難。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 制定工作標準時間主要作用 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。 員工工作飽和度量化管 理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。即生產部門以班組為單位，每月向人力資源部上交工作日志。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此 項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 生產部門在針對各崗位的績效考核工作中，除了將工作時間作為考核依據外，還需要結合本崗位員工對質量、原材料、機械設備、其它工序、安全生產等方面負有的責任進行考核。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠 鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 科研技術人員的工作日志應包括以下內容：每天工作時間中做了哪些事情，都在什么地點，各占用多少時間；每周六總結一次本周共取得了哪些工作成果，并由部門經理簽字確認。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部 門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 本工作崗位是如何被監(jiān)督的？如果出現(xiàn)了錯誤，可能是什么類型的錯誤？對組織的影響會有多大？需要如何進行糾正及防范？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲 吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 既要深入了解各部門及崗位的現(xiàn)實工作狀態(tài)，又不能干擾他們正常的工作秩序，人力資源部門還要盡量減少人力物力成本投入，簡化信息收集、整理、分解、測算、制定標尺等繁瑣案頭工作 ，提 高工作效率。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。部門總成本 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工 作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 產品成本并不僅僅只有下降的命運，企業(yè)需要根據此項產品目前在市場上處于哪個發(fā)展階段，從全局的角度來考慮它的成本戰(zhàn)略，考慮它的銷售費用和管理費用應該增加還是減少。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉 力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 3）人均稅后凈利潤＝稅后凈利潤247。以上指標可以幫助部門經理發(fā)現(xiàn)人員使用效率中存在的缺陷，便于及時優(yōu)化作業(yè)活動流程，加強對員工的時間管理。部門使用資金總額 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。存貨周轉次數(shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫 趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 此項指標說明企業(yè)營運資金完成一個營運周期的天數(shù)。只有各部門經理主觀 上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 此項指標反映了企業(yè)主營業(yè)務收入逐年變化的趨勢和水平。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。目前有太多的企業(yè)還停留在依靠高管層拍腦袋進行決策的階段，真正開展以財務管理為核心的精細化管理企業(yè)很少。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫 趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 一、顯示被考核單位綜合業(yè)績質量的考核指標 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴 獰駒仍嘻 另外，無論是銷售收入增加、主營業(yè)務利潤率增加還是成本率下降，其實都并不一定意味著企業(yè)股東投資回報率和總資產報酬率的上升。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉 力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 3）管理費用率＝管理費用247。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 凈利潤率指標反映 了企業(yè)是否有能力做成本控制。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合 他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔。在成本預算工作中，成本總額的控制并不是最重要的，最重要的是成本額與銷售收入能否按照一個合理并相對穩(wěn)定的比例同步增長，讓凈利潤率保持在一個良好的水平上，使財務杠桿工具安全地發(fā)揮增加股東投資回報率的作用，這才是企業(yè)成本管理工作的精髓。只有各部門經理 主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 （ 4）財務費用率＝財務費用247。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽 辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 分析被考核單位會不會控制成本 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。而上述三個指 標在計算過程中并沒有包括庫存成本和風險，也沒有計算除折舊費之外進入了《資產負債表》的那部分固定資產投入。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和 度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。股東權益 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。有些部門雖然也有盈利的功能和責任，但是它同時還負責質量監(jiān)督或品牌管理等服務性責任。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作 效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 分析部門的營運效果 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。只有各部門經理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷 儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇獨橋砸赦玩隴獰駒仍嘻 營運資金需求量＝年營業(yè)總額247。應付賬款 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。應收賬款 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的 工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經理的利益驅動問題。使用資金周轉次數(shù) 員工工作飽和度量化管理