工程師論文-項目物資管理存在的問題與加強物資成本控制-wenkub
2022-09-23 21:55:54 本頁面
【正文】 導(dǎo)依然抱有重產(chǎn)值，重施工進(jìn)度，輕成本控制，輕物資管理的思想，沒有認(rèn)識到物資的合理采購、科學(xué)管理可以成為工程成本控制的重要途徑。但是雖然如此，物資管理制度仍然不完善，一些條例的可操作性較弱，不能真正從實際出發(fā)指導(dǎo)和監(jiān)控施工現(xiàn)場的物資管理工作。庫房擺設(shè)的層次性較差，物資的堆碼、擺放的科學(xué)性有待提高，庫房管理工作不規(guī)范現(xiàn)象比較普遍。由于現(xiàn)場采購人員沒有深入調(diào)查詢價，造成對市場行情的研究不透，對市場價格的脈搏把握不準(zhǔn)，造成價格普遍偏高，增大了項目部成本，降低了在建工程的效益。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，建材市場的興旺繁榮，市場價格變化也 起伏不定。 [關(guān)鍵詞 ]： 物資管理、現(xiàn)狀及問題、物資采購、成本控制 一、 項目施工過程中物資管理的現(xiàn)狀及存在的問題 項目施工過程中的物資采購、材料管理和使用中具體存在的問題 物資采購 是物資管理中的重要環(huán)節(jié)，也是降低物資成本乃至整個工程成本的關(guān)鍵。項目物資管理存在的問題與加強物資成本控制 羅 微 中鐵二十四局新余公司 [摘要 ]：材料成本約占工程成本 60％～ 80％，加強物資管理是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑。市場經(jīng)濟的建立，已徹底改變了計劃經(jīng)濟時期物資采購供應(yīng)的單一性，采購的多渠道和管理的靈活性是現(xiàn)代物資管理的顯著特點之一。部分采購人員由于材料采購多，事情繁雜，不愿意多跑多走、貨比三家，而是對一些材料供應(yīng)商的名片感興趣，這樣可以電話聯(lián)系，送貨上門，少了許多奔波勞頓之苦。同時，一些采購人員對材料性能不熟悉，采購回來的材料不能用或是勉強能用，造成了材料的極大浪費。 由于施工組織計劃不周密，在材料使用上大材小用、長材短用、優(yōu)材濫用、混凝土標(biāo)號超強現(xiàn)象亦時有發(fā)生。這也在很大程度上導(dǎo)致了項目部的物資管理人員只能始終沿用過去舊式的工作思維和管理方式，實質(zhì)上仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響。這些都制約著物資管理工作的科學(xué)化規(guī)范化，對采購過程缺乏有效的監(jiān)督。而這個缺失又導(dǎo)致了資源的浪費。 部門間協(xié)調(diào)性及制約性不強 項目部在物資采購管理過程中，還存有固定模式：技術(shù)部門負(fù)責(zé)物資需用計劃的提報，物資部門負(fù)責(zé)對物資的采購供應(yīng)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)清算，審計部門負(fù)責(zé)對采購供應(yīng)活動進(jìn)行審計。 物資信息網(wǎng)絡(luò)不健全，缺乏積極應(yīng)對市場的能力 市場行情的變化是項目施工必須直接面對的一個重要問題，它直接影響材料價格的高低。外控能力差，采購的物資規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、定位不對，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時反映成本。 加強物資采購管理，降低項目材料采購成本 物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范采購行為，制定科學(xué)的采購方案，是降低采購價格的重要措施。物資部門對施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用， 這個作用是通過控制大宗和主要物資的流通過程來實現(xiàn)的，要實現(xiàn)控制，首先要集中采購。如何凈化渠道，規(guī)范市場行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。 建立價格考核監(jiān)控體系既是企業(yè)節(jié)支的需要，又是規(guī)范采購行為的需要。 調(diào)動采購人員的積極性，必須建立激勵約束機制，同時對報以高價的進(jìn)行一定的處罰。這樣做便于各單位行使物資管理職能，進(jìn)一步加強物資管理力度，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 保證工程材料的質(zhì)量和降低消耗是控制施工項目成本的關(guān)鍵所在，因 此抓好項目的物資管理是整個施工企業(yè)物資工作的重中之重。新形勢下，必須 盡快建立健全管理機構(gòu)，建立起
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