工程師論文-項目物資管理存在的問題與加強物資成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 權(quán)清晰、政企分開的要求不符，同時也不符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。分析市場走勢，掌握市場信息。對不符合要求的及時調(diào)整。為了擴大市場占有率，生產(chǎn)企業(yè)對不同的訂貨批量，采用不同的銷售價格，對需求量大、需求穩(wěn)定的用戶，采用不同的優(yōu)惠政策。 物資采購是企業(yè)與市場聯(lián)系的紐帶，制定合理的采購方案是降低采購成本的有效措施，對需采購的物資，計采人員要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運輸方式，逐一測算采購總成本，以到達(dá)使用地的“到達(dá)價”作為比價依據(jù)，用采購成本比較法進(jìn)行核算，據(jù)以確定最佳方案。因為項目部的人員編制具有臨時性，一個工程項目完工后，業(yè)務(wù)人員、剩余材料、設(shè)備可能不再歸該項目使用管理，一 個不負(fù)責(zé)任的物資主管完全可能導(dǎo)致物資的大量流失。 物資業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 一些項 目部忽視了物資管理在施工生產(chǎn)中的作用，有的項目部物資人員無證上崗，有的單位領(lǐng)導(dǎo)甚至安排非專業(yè)人員擔(dān)任項目物資主管，嚴(yán)重違反國家有關(guān)規(guī)定。雖然項目部的物資管理工作有一些規(guī)章制度可循，但是由于缺乏有效的監(jiān)控措施，致使物資采購、物資使用管理工作透明度不高，往往是物資主管或部門主管說了 算，從而容易滋生一些違規(guī)采購、工程物資挪做他用或物資浪費的現(xiàn)象，阻礙了物資管理工作向合理化發(fā)展。同時，目前大多項目部采購權(quán)限范圍相對過于集中，采購過程中缺少必要的約束和相互制約，容易造成采購決策失誤，給企業(yè)帶來不必要的 損失和浪費。沒有做到根據(jù)整個項目的施工工期全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地提報物資計劃。而管理制度、監(jiān)督機制的不完善也使得一些管理人員對物資的科學(xué)管理、合理使用、妥善保管方面的意識薄弱。 物資管理制度存在漏洞，管理意識 陳舊 我們的企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革、重組，物資部門也有了較大的革新，許多無法適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的物資采購、管理制度得到了修正。一些保管員只知收料、發(fā)料、記賬，對庫存材料品種、數(shù)量不清晰，心中沒有數(shù)，沒有對材料做到及時盤點。一些采購員僅僅是找出材料過去的價格為參考，不去實地調(diào)查，形成了教條主義。物資采購不規(guī)范，行情把握不準(zhǔn)的問題比較突出。加強物資采購管理、加強材料消耗管理以及通過物資管理實現(xiàn)物資成本控制是項目部必須積極面對的重要課題。工程單位項目施工過程中物資管理仍存在一些問題。但是在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過程中，由于市場不規(guī)范，法規(guī)不完善，制度不健全以及監(jiān)督約束機制不到位，或受經(jīng)濟利益的誘惑，一些項目部物資管理部門在物資采購供應(yīng)中或多或少存在著物資價格和質(zhì)量問題，直接影響了企業(yè)效益和工程質(zhì)量。殊不知，方便的同時價格也 抬 高了。 在 對材料的管理中，盤點不及時，庫房管理不規(guī)范的問題比較突出。個別項目由于管理不善，因工程質(zhì)量差造成反工而導(dǎo)致材料浪費；還有些項目設(shè)計多變，采購進(jìn)場的原有材料不能使用形成積壓變質(zhì)浪費等。物資管理工作仍停留在技術(shù)部門提報需要計劃、物資部門實施采購的模式中，缺乏部門之間的有效溝通，各相關(guān)部門沒有形成物資采購的全局認(rèn)識，也沒有階段性采購的計劃等 。 項目部物資管理工作缺乏有效約束機制，粗放式管理模式造成了資源的浪費 項目部的物資計劃工作還顯得比效零散，主要是因為物資部門大多以施工設(shè)計圖紙或技術(shù)部門提供的工料分析為依據(jù)，按技術(shù)部門的施工要求臨時 做出采購計劃，因此隨意性較強。 粗放式的管理方式使物資供應(yīng)過程中的許多工作沒有提前預(yù)見和安排，缺少前瞻性和物資供應(yīng)成本風(fēng)險意識，臨時組織物資供應(yīng)只能被動地隨市場
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