工程師論文-項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題與加強(qiáng)物資成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 權(quán)清晰、政企分開(kāi)的要求不符，同時(shí)也不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。分析市場(chǎng)走勢(shì)，掌握市場(chǎng)信息。對(duì)不符合要求的及時(shí)調(diào)整。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)不同的訂貨批量，采用不同的銷(xiāo)售價(jià)格，對(duì)需求量大、需求穩(wěn)定的用戶，采用不同的優(yōu)惠政策。 物資采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的紐帶，制定合理的采購(gòu)方案是降低采購(gòu)成本的有效措施，對(duì)需采購(gòu)的物資，計(jì)采人員要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運(yùn)輸方式，逐一測(cè)算采購(gòu)總成本，以到達(dá)使用地的“到達(dá)價(jià)”作為比價(jià)依據(jù)，用采購(gòu)成本比較法進(jìn)行核算，據(jù)以確定最佳方案。因?yàn)轫?xiàng)目部的人員編制具有臨時(shí)性，一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，業(yè)務(wù)人員、剩余材料、設(shè)備可能不再歸該項(xiàng)目使用管理，一 個(gè)不負(fù)責(zé)任的物資主管完全可能導(dǎo)致物資的大量流失。 物資業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 一些項(xiàng) 目部忽視了物資管理在施工生產(chǎn)中的作用，有的項(xiàng)目部物資人員無(wú)證上崗，有的單位領(lǐng)導(dǎo)甚至安排非專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目物資主管，嚴(yán)重違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定。雖然項(xiàng)目部的物資管理工作有一些規(guī)章制度可循，但是由于缺乏有效的監(jiān)控措施，致使物資采購(gòu)、物資使用管理工作透明度不高，往往是物資主管或部門(mén)主管說(shuō)了 算，從而容易滋生一些違規(guī)采購(gòu)、工程物資挪做他用或物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，阻礙了物資管理工作向合理化發(fā)展。同時(shí)，目前大多項(xiàng)目部采購(gòu)權(quán)限范圍相對(duì)過(guò)于集中，采購(gòu)過(guò)程中缺少必要的約束和相互制約，容易造成采購(gòu)決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)不必要的 損失和浪費(fèi)。沒(méi)有做到根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的施工工期全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地提報(bào)物資計(jì)劃。而管理制度、監(jiān)督機(jī)制的不完善也使得一些管理人員對(duì)物資的科學(xué)管理、合理使用、妥善保管方面的意識(shí)薄弱。 物資管理制度存在漏洞，管理意識(shí) 陳舊 我們的企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革、重組，物資部門(mén)也有了較大的革新，許多無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的物資采購(gòu)、管理制度得到了修正。一些保管員只知收料、發(fā)料、記賬，對(duì)庫(kù)存材料品種、數(shù)量不清晰，心中沒(méi)有數(shù)，沒(méi)有對(duì)材料做到及時(shí)盤(pán)點(diǎn)。一些采購(gòu)員僅僅是找出材料過(guò)去的價(jià)格為參考，不去實(shí)地調(diào)查，形成了教條主義。物資采購(gòu)不規(guī)范，行情把握不準(zhǔn)的問(wèn)題比較突出。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理、加強(qiáng)材料消耗管理以及通過(guò)物資管理實(shí)現(xiàn)物資成本控制是項(xiàng)目部必須積極面對(duì)的重要課題。工程單位項(xiàng)目施工過(guò)程中物資管理仍存在一些問(wèn)題。但是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過(guò)程中，由于市場(chǎng)不規(guī)范，法規(guī)不完善，制度不健全以及監(jiān)督約束機(jī)制不到位，或受經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，一些項(xiàng)目部物資管理部門(mén)在物資采購(gòu)供應(yīng)中或多或少存在著物資價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題，直接影響了企業(yè)效益和工程質(zhì)量。殊不知，方便的同時(shí)價(jià)格也 抬 高了。 在 對(duì)材料的管理中，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，庫(kù)房管理不規(guī)范的問(wèn)題比較突出。個(gè)別項(xiàng)目由于管理不善，因工程質(zhì)量差造成反工而導(dǎo)致材料浪費(fèi)；還有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)多變，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原有材料不能使用形成積壓變質(zhì)浪費(fèi)等。物資管理工作仍停留在技術(shù)部門(mén)提報(bào)需要計(jì)劃、物資部門(mén)實(shí)施采購(gòu)的模式中，缺乏部門(mén)之間的有效溝通，各相關(guān)部門(mén)沒(méi)有形成物資采購(gòu)的全局認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有階段性采購(gòu)的計(jì)劃等 。 項(xiàng)目部物資管理工作缺乏有效約束機(jī)制，粗放式管理模式造成了資源的浪費(fèi) 項(xiàng)目部的物資計(jì)劃工作還顯得比效零散，主要是因?yàn)槲镔Y部門(mén)大多以施工設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)部門(mén)提供的工料分析為依據(jù)，按技術(shù)部門(mén)的施工要求臨時(shí) 做出采購(gòu)計(jì)劃，因此隨意性較強(qiáng)。 粗放式的管理方式使物資供應(yīng)過(guò)程中的許多工作沒(méi)有提前預(yù)見(jiàn)和安排，缺少前瞻性和物資供應(yīng)成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，臨時(shí)組織物資供應(yīng)只能被動(dòng)地隨市場(chǎng)
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