工程師論文-項目物資管理存在的問題與加強物資成本控制-免費閱讀
【正文】 ，開創(chuàng)物資工作新局面 供應鏈管理思想是通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效益的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)與外部企業(yè)的強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。一是項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在工程項目上的全權委托人，集人、財、物權于一身，容易產(chǎn)生與企業(yè)分離的現(xiàn)象；二是由各項目單獨直接面對供應商，企業(yè)的物資管理工作缺乏統(tǒng)一的決策與整體規(guī)劃。由清晰的的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。 為保證施工企業(yè)最終產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益，務必要把住物資采購這一影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要源頭，必須建立物資采購約束機制及審查、監(jiān)督管理制度，對大宗材料采購實行公開招標，建立集體審批把關制度，從而杜絕非物資部門采購、多頭采購、人情采購、權力采購等不良 現(xiàn)象，防止少數(shù)人、個別人說了算，堵塞物資采購漏洞，加強物資采購的監(jiān)察檢查和考核力度。 在理順體制的情況下，建立健全各項規(guī)章制度和具體辦法，制定各級人員的工作職責，使物資管理工作有章可循，有法可依，規(guī)范管理。 健全組織，建立由單位領導、物資、財務、勞資及物資價格信息員組成的市場價格調(diào)查管理小組。集中才可以形成批量，才可以在市場采購中處于十分有利的位置，才可以爭取到生產(chǎn)企業(yè)“優(yōu)先、優(yōu)惠”的服務。甚至有個別物資管理人員責任心不強，造成材料流失嚴重。而受專業(yè)限制，部門之間部門對物資采購的協(xié)調(diào)和溝通不足，對采購的過程也大多沒有形成一個控制鏈條，缺乏相互制約的有效監(jiān)督機制。 項目部物資管理工作缺乏有效約束機制，粗放式管理模式造成了資源的浪費 項目部的物資計劃工作還顯得比效零散，主要是因為物資部門大多以施工設計圖紙或技術部門提供的工料分析為依據(jù)，按技術部門的施工要求臨時 做出采購計劃，因此隨意性較強。個別項目由于管理不善，因工程質(zhì)量差造成反工而導致材料浪費；還有些項目設計多變，采購進場的原有材料不能使用形成積壓變質(zhì)浪費等。殊不知，方便的同時價格也 抬 高了。工程單位項目施工過程中物資管理仍存在一些問題。物資采購不規(guī)范，行情把握不準的問題比較突出。一些保管員只知收料、發(fā)料、記賬，對庫存材料品種、數(shù)量不清晰，心中沒有數(shù)，沒有對材料做到及時盤點。而管理制度、監(jiān)督機制的不完善也使得一些管理人員對物資的科學管理、合理使用、妥善保管方面的意識薄弱。同時，目前大多項目部采購權限范圍相對過于集中，采購過程中缺少必要的約束和相互制約，容易造成采購決策失誤，給企業(yè)帶來不必要的 損失和浪費。 物資業(yè)務人員素質(zhì)有待提高 一些項 目部忽視了物資管理在施工生產(chǎn)中的作用，有的項目部物資人員無證上崗，有的單位領導甚至安排非專業(yè)人員擔任項目物資主管，嚴重違反國家有關規(guī)定。 物資采購是企業(yè)與市場聯(lián)系的紐帶，制定合理的采購方案是降低采購成本的有效措施，對需采購的物資，計采人員要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運輸方式，逐一測算采購總成本，以到達使用地的“到達價”作為比價依據(jù)，用采購成本比較法進行核算，據(jù)以確定最佳方案。對不符合要求的及時調(diào)整。由于過去歷史原因?qū)⑽镔Y管理部門與物資公司化位一個整體，與現(xiàn)代企業(yè)制度中所提出產(chǎn)權清晰、政企分開的要求不符，同時也不符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。各級物資部門要選派優(yōu)秀的、熟悉國家經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策、廉潔清正、熟悉材料知識、具有豐富物資管理經(jīng)驗和懂專業(yè)管理的人員擔當該項目部的物資采購供應和管理工作，便于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，并能夠有效地抓好項目材料責任成本控制。尤其在浙贛線這類工期要
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