工程師論文-項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題與加強(qiáng)物資成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，開(kāi)創(chuàng)物資工作新局面 供應(yīng)鏈管理思想是通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效益的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)與外部企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一是項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，集人、財(cái)、物權(quán)于一身，容易產(chǎn)生與企業(yè)分離的現(xiàn)象；二是由各項(xiàng)目單獨(dú)直接面對(duì)供應(yīng)商，企業(yè)的物資管理工作缺乏統(tǒng)一的決策與整體規(guī)劃。由清晰的的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。 為保證施工企業(yè)最終產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益，務(wù)必要把住物資采購(gòu)這一影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要源頭，必須建立物資采購(gòu)約束機(jī)制及審查、監(jiān)督管理制度，對(duì)大宗材料采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，建立集體審批把關(guān)制度，從而杜絕非物資部門(mén)采購(gòu)、多頭采購(gòu)、人情采購(gòu)、權(quán)力采購(gòu)等不良 現(xiàn)象，防止少數(shù)人、個(gè)別人說(shuō)了算，堵塞物資采購(gòu)漏洞，加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)察檢查和考核力度。 在理順體制的情況下，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和具體辦法，制定各級(jí)人員的工作職責(zé)，使物資管理工作有章可循，有法可依，規(guī)范管理。 健全組織，建立由單位領(lǐng)導(dǎo)、物資、財(cái)務(wù)、勞資及物資價(jià)格信息員組成的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查管理小組。集中才可以形成批量，才可以在市場(chǎng)采購(gòu)中處于十分有利的位置，才可以爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)“優(yōu)先、優(yōu)惠”的服務(wù)。甚至有個(gè)別物資管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成材料流失嚴(yán)重。而受專(zhuān)業(yè)限制，部門(mén)之間部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通不足，對(duì)采購(gòu)的過(guò)程也大多沒(méi)有形成一個(gè)控制鏈條，缺乏相互制約的有效監(jiān)督機(jī)制。 項(xiàng)目部物資管理工作缺乏有效約束機(jī)制，粗放式管理模式造成了資源的浪費(fèi) 項(xiàng)目部的物資計(jì)劃工作還顯得比效零散，主要是因?yàn)槲镔Y部門(mén)大多以施工設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)部門(mén)提供的工料分析為依據(jù)，按技術(shù)部門(mén)的施工要求臨時(shí) 做出采購(gòu)計(jì)劃，因此隨意性較強(qiáng)。個(gè)別項(xiàng)目由于管理不善，因工程質(zhì)量差造成反工而導(dǎo)致材料浪費(fèi)；還有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)多變，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原有材料不能使用形成積壓變質(zhì)浪費(fèi)等。殊不知，方便的同時(shí)價(jià)格也 抬 高了。工程單位項(xiàng)目施工過(guò)程中物資管理仍存在一些問(wèn)題。物資采購(gòu)不規(guī)范，行情把握不準(zhǔn)的問(wèn)題比較突出。一些保管員只知收料、發(fā)料、記賬，對(duì)庫(kù)存材料品種、數(shù)量不清晰，心中沒(méi)有數(shù)，沒(méi)有對(duì)材料做到及時(shí)盤(pán)點(diǎn)。而管理制度、監(jiān)督機(jī)制的不完善也使得一些管理人員對(duì)物資的科學(xué)管理、合理使用、妥善保管方面的意識(shí)薄弱。同時(shí)，目前大多項(xiàng)目部采購(gòu)權(quán)限范圍相對(duì)過(guò)于集中，采購(gòu)過(guò)程中缺少必要的約束和相互制約，容易造成采購(gòu)決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)不必要的 損失和浪費(fèi)。 物資業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 一些項(xiàng) 目部忽視了物資管理在施工生產(chǎn)中的作用，有的項(xiàng)目部物資人員無(wú)證上崗，有的單位領(lǐng)導(dǎo)甚至安排非專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目物資主管，嚴(yán)重違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 物資采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的紐帶，制定合理的采購(gòu)方案是降低采購(gòu)成本的有效措施，對(duì)需采購(gòu)的物資，計(jì)采人員要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運(yùn)輸方式，逐一測(cè)算采購(gòu)總成本，以到達(dá)使用地的“到達(dá)價(jià)”作為比價(jià)依據(jù)，用采購(gòu)成本比較法進(jìn)行核算，據(jù)以確定最佳方案。對(duì)不符合要求的及時(shí)調(diào)整。由于過(guò)去歷史原因?qū)⑽镔Y管理部門(mén)與物資公司化位一個(gè)整體，與現(xiàn)代企業(yè)制度中所提出產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)的要求不符，同時(shí)也不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。各級(jí)物資部門(mén)要選派優(yōu)秀的、熟悉國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策、廉潔清正、熟悉材料知識(shí)、具有豐富物資管理經(jīng)驗(yàn)和懂專(zhuān)業(yè)管理的人員擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目部的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理工作，便于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，并能夠有效地抓好項(xiàng)目材料責(zé)任成本控制。尤其在浙贛線這類(lèi)工期要
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