工程師論文-項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題與加強(qiáng)物資成本控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 求本身就十分緊張的重點(diǎn)工程，這種影響可能將直接導(dǎo)致最后無(wú)條件趕工期的狀況，以及物資成本無(wú)法控制的局面。 首先要確立有限責(zé)任制度。切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于采購(gòu)疏漏、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 在管理方法和手段上創(chuàng)新 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)物流系統(tǒng) 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的公開(kāi)化，使物流的全過(guò)程置于不講情面、不能通融、鐵面無(wú)私的計(jì)算機(jī)控制下，這樣可以使企業(yè)物流的一切活動(dòng)均在“陽(yáng)光下”運(yùn)行，可以有效地制約物資工作中的隨意性和腐敗行為，也可以使信息與資源在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 四、 結(jié)束語(yǔ) 我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了 20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的物資采購(gòu)管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程物資采購(gòu)管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。創(chuàng)新的管理模式要求各項(xiàng)目與局以及各項(xiàng)目之間建立完善的信息聯(lián)系，共享有關(guān)信息資源，以企業(yè)整體面向供應(yīng)商，各項(xiàng)目在追求自身效益時(shí)必須協(xié)調(diào)整合，以確保企業(yè)整體效益最大化。再次形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者 (對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者 )的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。 體制創(chuàng)新 對(duì)建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)管理創(chuàng)新必須對(duì)機(jī)構(gòu)體制創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮施工進(jìn)度、作業(yè)順序與資源的平衡和工序之間的有效銜接。 保證工程材料的質(zhì)量和降低消耗是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵所在，因 此抓好項(xiàng)目的物資管理是整個(gè)施工企業(yè)物資工作的重中之重。 調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性，必須建立激勵(lì)約束機(jī)制，同時(shí)對(duì)報(bào)以高價(jià)的進(jìn)行一定的處罰。如何凈化渠道，規(guī)范市場(chǎng)行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購(gòu)方式，尤為重要。 加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低項(xiàng)目材料采購(gòu)成本 物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范采購(gòu)行為，制定科學(xué)的采購(gòu)方案，是降低采購(gòu)價(jià)格的重要措施。 物資信息網(wǎng)絡(luò)不健全，缺乏積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力 市場(chǎng)行情的變化是項(xiàng)目施工必須直接面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，它直接影響材料價(jià)格的高低。而這個(gè)缺失又導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。這也在很大程度上導(dǎo)致了項(xiàng)目部的物資管理人員只能始終沿用過(guò)去舊式的工作思維和管理方式，實(shí)質(zhì)上仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響。同時(shí)，一些采購(gòu)人員對(duì)材料性能不熟悉，采購(gòu)回來(lái)的材料不能用或是勉強(qiáng)能用，造成了材料的極大浪費(fèi)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，已徹底改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期物資采購(gòu)供應(yīng)的單一性，采購(gòu)的多渠道和管理的靈活性是現(xiàn)代物資管理的顯著特點(diǎn)之一。 [關(guān)鍵詞 ]： 物資管理、現(xiàn)狀及問(wèn)題、物資采購(gòu)、成本控制 一、 項(xiàng)目施工過(guò)程中物資管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 項(xiàng)目施工過(guò)程中的物資采購(gòu)、材料管理和使用中具體存在的問(wèn)題 物資采購(gòu) 是物資管理中的重要環(huán)節(jié)，也是降低物資成本乃至整個(gè)工程成本的關(guān)鍵。由于現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員沒(méi)有深入調(diào)查詢(xún)價(jià)，造成對(duì)市場(chǎng)行情的研究不透，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的脈搏把握不準(zhǔn)，造成價(jià)格普遍偏高，增大了項(xiàng)目部成本，降低了在建工程的效益。但是雖然如此，物資管理制度仍然不完善，一些條例的可操作性較弱，不能真正從實(shí)際出發(fā)指導(dǎo)和監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作。這種粗放式管理模式
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