工程師論文-項目物資管理存在的問題與加強物資成本控制(存儲版)
【正文】 求本身就十分緊張的重點工程，這種影響可能將直接導(dǎo)致最后無條件趕工期的狀況，以及物資成本無法控制的局面。 首先要確立有限責(zé)任制度。切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于采購疏漏、管理不善所帶來的風(fēng)險。 在管理方法和手段上創(chuàng)新 算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)物流系統(tǒng) 現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺的公開化，使物流的全過程置于不講情面、不能通融、鐵面無私的計算機控制下，這樣可以使企業(yè)物流的一切活動均在“陽光下”運行，可以有效地制約物資工作中的隨意性和腐敗行為，也可以使信息與資源在整個企業(yè)范圍內(nèi)共享，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。 四、 結(jié)束語 我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了 20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的物資采購管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程物資采購管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。創(chuàng)新的管理模式要求各項目與局以及各項目之間建立完善的信息聯(lián)系，共享有關(guān)信息資源，以企業(yè)整體面向供應(yīng)商，各項目在追求自身效益時必須協(xié)調(diào)整合，以確保企業(yè)整體效益最大化。再次形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者 (對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者 )的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。 體制創(chuàng)新 對建筑施工企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新必須對機構(gòu)體制創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在進行施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮施工進度、作業(yè)順序與資源的平衡和工序之間的有效銜接。 保證工程材料的質(zhì)量和降低消耗是控制施工項目成本的關(guān)鍵所在，因 此抓好項目的物資管理是整個施工企業(yè)物資工作的重中之重。 調(diào)動采購人員的積極性，必須建立激勵約束機制，同時對報以高價的進行一定的處罰。如何凈化渠道，規(guī)范市場行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。 加強物資采購管理，降低項目材料采購成本 物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范采購行為，制定科學(xué)的采購方案，是降低采購價格的重要措施。 物資信息網(wǎng)絡(luò)不健全，缺乏積極應(yīng)對市場的能力 市場行情的變化是項目施工必須直接面對的一個重要問題，它直接影響材料價格的高低。而這個缺失又導(dǎo)致了資源的浪費。這也在很大程度上導(dǎo)致了項目部的物資管理人員只能始終沿用過去舊式的工作思維和管理方式，實質(zhì)上仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響。同時，一些采購人員對材料性能不熟悉，采購回來的材料不能用或是勉強能用，造成了材料的極大浪費。市場經(jīng)濟的建立，已徹底改變了計劃經(jīng)濟時期物資采購供應(yīng)的單一性，采購的多渠道和管理的靈活性是現(xiàn)代物資管理的顯著特點之一。 [關(guān)鍵詞 ]： 物資管理、現(xiàn)狀及問題、物資采購、成本控制 一、 項目施工過程中物資管理的現(xiàn)狀及存在的問題 項目施工過程中的物資采購、材料管理和使用中具體存在的問題 物資采購 是物資管理中的重要環(huán)節(jié)，也是降低物資成本乃至整個工程成本的關(guān)鍵。由于現(xiàn)場采購人員沒有深入調(diào)查詢價，造成對市場行情的研究不透，對市場價格的脈搏把握不準，造成價格普遍偏高，增大了項目部成本，降低了在建工程的效益。但是雖然如此，物資管理制度仍然不完善，一些條例的可操作性較弱，不能真正從實際出發(fā)指導(dǎo)和監(jiān)控施工現(xiàn)場的物資管理工作。這種粗放式管理模式
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