工程師論文-項(xiàng)目物資管理存在的問題與加強(qiáng)物資成本控制(完整版)
【正文】 重施工進(jìn)度，輕成本控制，輕物資管理的思想，沒有認(rèn)識(shí)到物資的合理采購、科學(xué)管理可以成為工程成本控制的重要途徑。庫房擺設(shè)的層次性較差，物資的堆碼、擺放的科學(xué)性有待提高，庫房管理工作不規(guī)范現(xiàn)象比較普遍。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，建材市場(chǎng)的興旺繁榮，市場(chǎng)價(jià)格變化也 起伏不定。項(xiàng)目物資管理存在的問題與加強(qiáng)物資成本控制 羅 微 中鐵二十四局新余公司 [摘要 ]：材料成本約占工程成本 60％～ 80％，加強(qiáng)物資管理是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑。部分采購人員由于材料采購多，事情繁雜，不愿意多跑多走、貨比三家，而是對(duì)一些材料供應(yīng)商的名片感興趣，這樣可以電話聯(lián)系，送貨上門，少了許多奔波勞頓之苦。 由于施工組織計(jì)劃不周密，在材料使用上大材小用、長材短用、優(yōu)材濫用、混凝土標(biāo)號(hào)超強(qiáng)現(xiàn)象亦時(shí)有發(fā)生。這些都制約著物資管理工作的科學(xué)化規(guī)范化，對(duì)采購過程缺乏有效的監(jiān)督。 部門間協(xié)調(diào)性及制約性不強(qiáng) 項(xiàng)目部在物資采購管理過程中，還存有固定模式：技術(shù)部門負(fù)責(zé)物資需用計(jì)劃的提報(bào)，物資部門負(fù)責(zé)對(duì)物資的采購供應(yīng)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)清算，審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。外控能力差，采購的物資規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、定位不對(duì)，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本。物資部門對(duì)施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用， 這個(gè)作用是通過控制大宗和主要物資的流通過程來實(shí)現(xiàn)的，要實(shí)現(xiàn)控制，首先要集中采購。 建立價(jià)格考核監(jiān)控體系既是企業(yè)節(jié)支的需要，又是規(guī)范采購行為的需要。這樣做便于各單位行使物資管理職能，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理力度，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。新形勢(shì)下，必須 盡快建立健全管理機(jī)構(gòu)，建立起分層有序、負(fù)責(zé)高效的物資管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各級(jí)物資部門定編、定崗、定人、定職責(zé)，人員持證上崗，各司其職，各負(fù)其責(zé)，做到事事有人抓、事事有人管、層層落實(shí)，各級(jí)物資部門分工協(xié)作、密切聯(lián)系，確保物資管理、物資供應(yīng)和信息渠道暢通，使物資管理職能工作正常運(yùn)行。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。 第二、建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。但隨著建筑市場(chǎng)微利時(shí)代的到來，企業(yè)獲利難度越來越大，這種模式也逐漸顯現(xiàn)出種種不適應(yīng)。 物流系統(tǒng)各要素在工程施工企業(yè)長期發(fā)展的歷程中，都已具有了一定的水平，因而一旦形成物流觀念，按新觀念構(gòu)建企業(yè)物流系統(tǒng)，就會(huì)迅速發(fā)揮系統(tǒng)的總體優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)物資管理職能部門，應(yīng)認(rèn)真研究并應(yīng)用這種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理思想，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、兄弟施工單位以及供應(yīng)商的合作與交流，以開創(chuàng)物資工作的新天地、新局面。 創(chuàng)新的管理模式體現(xiàn)了集中化管理思想，即在戰(zhàn)略上實(shí)行集 中監(jiān)控，整合所有資源與需求；在戰(zhàn)術(shù)上實(shí)行分權(quán)、雙重管理。依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定其法人地位。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。 通過優(yōu)化施工組織，實(shí)現(xiàn)物資均衡供應(yīng)，減少物資積壓，避免返工浪費(fèi)，節(jié)約成本費(fèi)用 工程項(xiàng)目的施工組織與物資成本管理密切相關(guān)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和物資部門人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一思想，真正把物資管理工作放在企業(yè)施工生產(chǎn)中的一個(gè)重要位置。分析市場(chǎng)走勢(shì)，掌握市場(chǎng)信息。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)不同的訂貨批量，采用不同的銷售價(jià)格，對(duì)需求量大、需求穩(wěn)定的用戶，采用不同的優(yōu)惠政策。因?yàn)轫?xiàng)目部的人員編制具有臨時(shí)性，一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，業(yè)務(wù)人員、剩余材料、設(shè)備可能不再歸該項(xiàng)目使用管理，一 個(gè)不負(fù)責(zé)任的物資主管完全可能導(dǎo)致物資的大量流失。雖然項(xiàng)目部的物資管理工作
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