【摘要】安全生產(chǎn)管理制度**************項目部二○○六年一月1施工安全管理制度一、安全教育培訓(xùn)制度1、項目部安全部門,每月針對安全形勢對生產(chǎn)中心安全人員開展一次安全教育;生產(chǎn)中心主任每月根
2024-11-29 10:53
【摘要】前言根據(jù)本工程特點及文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,我們編寫、匯編了項目經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導(dǎo)工程施工,任何部門和個人不得擅自更改,執(zhí)行過程中,對制度存在的問題。及時反饋,加以修改。本制度共分三冊:第一分冊:項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé),基本管理制度,工作指導(dǎo)書,工作流程圖。第二分冊:安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理制度;文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度,消防管理制度。第三分冊:工程
2025-04-18 02:52
【摘要】項目部各項管理制度1、項目部會議制度2、材料采購制度3、材料招標(biāo)采購辦法4、材料出入庫制5、材料收發(fā)制度6、保管制度辦法7、機械設(shè)備管理制度8、辦公用品管理辦法9、車輛管理使用制度10、防火管理制度11、質(zhì)量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎罰制度14
2025-04-12 13:36
【摘要】豪斯建工工程管理制度實施細(xì)則工地治安綜合管理制度為了加強工程安全文明建設(shè),提高職工隊伍素質(zhì),建立健全工地治安的綜合管理制度,使工地生產(chǎn)順利進行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道,特制定此制度:一、各工種及施工人員之間,班組之間要互敬互愛,團結(jié)友好,發(fā)生矛盾時,彼此應(yīng)互相尊重,互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為原則,解決不了時,要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-15 23:51
【摘要】 第1頁共15頁 工程項目部管理制度 項 目 管 理 部 管 理 制 度 項目管理部管理制度 .項目管理部是管理各項目部的管理部門,為明確本部門內(nèi) 各項職能,確保各項工作高...
2025-09-12 18:35
【摘要】第一篇:施工項目部工程資料管理制度 南水北調(diào)濟南市市區(qū)續(xù)建配套工程臥虎山水庫供水 線路改造工程 檔案管理制度 中國水利水電第X工程局有限公司南水北調(diào)供水線路改造工程項目部 2017年1月1日...
2025-10-31 06:03
【摘要】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設(shè)公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進一步推行項目制管理,完善項目內(nèi)部管理機制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實際
2025-04-18 03:14
【摘要】第一章總則1、為加強項目工程施工現(xiàn)場管理,保障項目工程施工順利進行,制定本規(guī)定?! ?、本規(guī)定所稱項目工程施工現(xiàn)場,是指公司進行項目開發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動,經(jīng)批準(zhǔn)成立的施工現(xiàn)場管理部門。3、項目工程管理部歸口負(fù)責(zé)公司項目工程施工現(xiàn)場的管理工作。項目經(jīng)理對項目工程負(fù)總責(zé)。4、項目工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理,并根
2025-04-16 04:45
【摘要】機構(gòu)設(shè)置及職能1、生產(chǎn)技術(shù)組:負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗、機電設(shè)備、臨時用電、施工作業(yè)計劃、簽證、文明施工管理。2、安全組:負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。3、材料組:負(fù)責(zé)材料采購、供應(yīng)、保管、發(fā)放,協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。4、核算組:合同管理、工程預(yù)、結(jié)算,主材計劃、統(tǒng)計、簽證。5、財務(wù)后勤組:
【摘要】1項目部考核管理制度建筑工程安全員群:173994535為了加強作業(yè)隊及各班組人員的管理,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,明確作業(yè)隊與各班組在本項目管理過程中工資分配及考核管理,防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生,保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益,特制定本項目分配考核管理制度。一、組織機構(gòu)設(shè)置1、項目部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小
2024-11-23 16:57
【摘要】精心整理項目部組織人員項目經(jīng)理:項目部其他管理人員:施工員:技術(shù)員:質(zhì)檢員:預(yù)算員:安全員:保管員:資料員(含聯(lián)絡(luò)員):材料員:庫管員:項目經(jīng)理綜合管理制度一、抓好項目部的各項管理工作,以提高經(jīng)濟效益為中心,以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點,獎優(yōu)罰劣,完成上級各主管部門下達(dá)的各項計劃指標(biāo)。二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各
2025-08-05 06:19
【摘要】....某大型公司工程項目部安全管理制度為了進一步貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強我廠的安全生產(chǎn)管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障全廠每一位從業(yè)人員的生命和財產(chǎn)安全,促進我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和基建工程有序進行,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管
2025-04-12 03:07